【培訓對象】
本課程前瞻性很強，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學或研究機構的專業(yè)人員等。

【培訓收益】
本培訓的目標在于為學員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國社會是人情社會，“關鍵人控制”無處不在，大家應共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對中國企業(yè)治理的深刻認知，與學員共同探討可能的方向與出路。 到本課程結束時，學員將能夠： • 領會公司治理的現(xiàn)實意義； • 了解股東會、董事會、監(jiān)事會及管理層的運行與管控； • 了解如何通過制度安排，保護股東權益。 • 如何通過股權激勵讓經理人變身合伙人。

1、“婆媳關系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術
－ 母子公司治理規(guī)范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術

2、董監(jiān)高的責權劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會、董事會、監(jiān)事會與經理層
－ 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題
－ 董事會話語權
－ 關聯(lián)交易公允性
－ 財務信息監(jiān)控
－ 文化融合
－ 經營指標考核
案例：H公司控股J公司的困局

4、國有企業(yè)公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析

5、股權激勵：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權激勵的三個核心命題
－ 股權架構設計的要點

6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務
－ 部門協(xié)作與制約
 

工學博士和管理學雙博士學位，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，上海交通大學安泰經濟與管理學院兼職教授，加利福尼亞大學高級訪問學者。曾擔任新農開發(fā)（600359）、亞盛集團（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨立董事。調研過三十多個省市的數百家企業(yè)，在資本運營領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。先后參與完成了達能分拆正廣和、中糧集團并購融氏企業(yè)、冠生園集團重組等項目。著有經暢銷書《投融資那點事》，CCTV財經頻道鼎力推薦。多次就熱點話題接受CCTV、中國經營報、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運營》課程視頻先后在國內三十多家電視臺播出。應邀在清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機構
EMBA
總裁班 清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、中國科技大學、哈爾濱工業(yè)大學、中山大學、武漢大學、華中科技大學、山東大學、吉林大學、同濟大學、重慶大學、內蒙古大學、華南理工大學、東北大學、華東理工大學、中國海洋大學、西南交通大學、西南財經大學、中南財經大學、江西財經大學、南昌大學、云南大學等；
企業(yè)集團 華潤集團、中糧集團、武鋼集團、通用磨坊、三菱銀行、中信建設、中設集團、寶能集團、國泰君安、東方資產、上海煙草集團、上海浦東軌交集團、天津濱海控股集團等；
上市公司 中電國際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（000157）、新希望集團（000876）、北大荒集團（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長江傳媒（600757）等；
政府培訓 國資委、商務部、勞動部、農業(yè)部、新疆生產建設兵團、貴陽市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經濟的..

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• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

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