【培訓對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

【培訓收益】
 了解公司治理框架體系  掌握黨委/黨組的前置要求和程序  掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則  掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設置和運作  掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則  掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制  掌握董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制  掌握如何處理好集團管控與公司治理的關系  通過大量案例講解來加深學員的理解

模塊一 公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理的目標
 公司治理框架體系
 公司治理機制

模塊二 黨的領導融入公司治理
 習近平總書記在中央深改委第十七次會議上的重要講話
 落實習近平總書記重要講話的具體要求
 “雙向進入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊三 股東與股東會（股東大會）
 股東的權利
 股東的義務
 股東會（股東大會）議事規(guī)則
 股東會（股東大會）職責
 股東會（股東大會）召集
 股東會（股東大會）提案
 股東會（股東大會）通知
 股東會（股東大會）表決
 股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊四 董事與董事會
 董事的任職資格與選聘程序
 董事的任職資格
 董事的選聘程序
 董事的權利與義務
 董事的權利
 董事的義務
 董事會議事規(guī)則
 董事會的組成
 董事會的職責
 董事會的召集
 董事會議題審議
 董事會表決與決議
 董事會專門委員會
 戰(zhàn)略委員會
 審計委員會
 提名委員會
 薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊五 監(jiān)事與監(jiān)事會
 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
 監(jiān)事的任職資格
 監(jiān)事的選聘程序
 監(jiān)事的權利與義務
 監(jiān)事的權利
 監(jiān)事的義務
 監(jiān)事會議事規(guī)則
 監(jiān)事會的組成
 監(jiān)事會的職權
 監(jiān)事會主席的職權
 監(jiān)事會會議的召開
 監(jiān)事會表決與決議
 監(jiān)事會工作實務
 監(jiān)督原則
 監(jiān)督內(nèi)容
 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個小案例

模塊六 高級管理人員
 高級管理人員的定義
 高級管理人員的權利
 高級管理人員的義務
 高級管理人員的激勵機制
 高級管理人員的約束機制
【案例分析】幾個小案例

模塊七 董監(jiān)高的合規(guī)管理與風險控制
 合規(guī)的含義
 董監(jiān)高合規(guī)的三大方面
 董監(jiān)高的權利
 董監(jiān)高的義務
【案例分析】用幾個案例講解董監(jiān)高違規(guī)需要承擔的法律風險

模塊八 集團管控與公司治理
 法人內(nèi)部職責權限劃分
 股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
 董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
 母子公司法人邊界與再授權
 母子公司法人邊界
 再授權
 三種管控模式下的集分權程度
 財務管控模式下的權限劃分
 戰(zhàn)略管控模式下的權限劃分
 操作管控模式下的權限劃分
 集團權限體系與監(jiān)控
 母子公司權責劃分應遵循的原則
 權限體系劃分
 集團公司再授權的規(guī)范管理
 再授權體系下的控制路徑
【案例分析】國投集團的分類授權與大監(jiān)督體系

 

經(jīng)濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng)始人
主導多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經(jīng)理，財務總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結的股權激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓課題】
風險與合規(guī)：《全面風險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務分析與經(jīng)營決策》《財務分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟的新舊動能轉換1．從高速增長向高質量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動能轉換的驅動性價值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 人工智能應用及項目案例分析

   

  第一章. 機器學習和深度學習系統(tǒng)設計方法論a)機器學習和深度學習的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機器學習的系統(tǒng)設計方法d)人工智能時代深度學習的系統(tǒng)設計方法第二章.機器學習和深度學習人工智能的常見開發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務業(yè)務邏輯痛點，抽象出計算機解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預處理c)構建數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)特..

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  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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