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【培訓收益】
一、全面預算管理體系構建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協調
4. 預算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、財務預測與預算總目標
1. 戰(zhàn)略與預算的銜接
2. 財務預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見問題
2. 上下結合的預算編制程序
3. 預算的種類、特點和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預算執(zhí)行和分析
1. 預算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預算執(zhí)行審批程序
3. 預算執(zhí)行例外管理
4. 預算執(zhí)行差異分析
5. 預算監(jiān)控、調整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預算考評與績效管理
1. 預算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預算指標的利弊
3. 關鍵績效指標的確定
4. 預算考評與績效管理的結合
5. 關鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
預算管理疑難問題的解決（討論和總結）
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經培訓輔導過多家行業(yè)品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務風險以及內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務網金融事務總監(jiān)，負責企業(yè)“電子政務數字項目”商業(yè)運營。
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【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..
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課程背景：2019年是中國郵政加快轉型升級、推進高質量發(fā)展的攻堅之年。在經濟下行壓力持續(xù)增大、資源環(huán)境約束日益凸顯、行業(yè)競爭形勢日趨激烈的大背景下，市場競爭逐漸向質量競爭、服務競爭、管理競爭轉變，作為四川郵政核心隊伍的營銷人員，面對激烈的市場競爭，必須加大培養(yǎng)營銷人員對郵政市場的研究分析能力、客戶開發(fā)管理能力、專業(yè)銷售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..
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