【培訓(xùn)對(duì)象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及HR專責(zé)人員，各部門的經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
1、給定崗位分析的模板，使學(xué)員學(xué)會(huì)提煉崗位價(jià)值要素，并參照崗位分析的流程進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估； 2、通過(guò)大量的案例分享和討論，使學(xué)員掌握崗位說(shuō)明書的編寫規(guī)范，掌握構(gòu)建職務(wù)體系的方法，并及時(shí)做好崗位職責(zé)動(dòng)態(tài)優(yōu)化與人力資源盤點(diǎn)； 3、通過(guò)大量的案例練習(xí)，使學(xué)員掌握要素計(jì)點(diǎn)法和兩兩比較法的操作要領(lǐng)，掌握崗位分析在薪酬設(shè)計(jì)上的具體應(yīng)用，并在演練過(guò)程當(dāng)中體會(huì)崗位價(jià)值評(píng)估的誤區(qū)，從而在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。

導(dǎo)入： （討論）如此組織架構(gòu)和職務(wù)體系帶來(lái)了哪些問(wèn)題？
一、構(gòu)建職務(wù)體系
（一）區(qū)分職務(wù)與職位
（二）四步驟建立職務(wù)體系
（三）三級(jí)職務(wù)類別劃分與選擇
（四）設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
（五）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
（六）建立職務(wù)序列表
（七）與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
案例分享：某知名電器集團(tuán)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例分享：某知名咨詢公司職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本公司本部門的職務(wù)類別與職務(wù)序列表
二、崗位說(shuō)明書的編寫與職責(zé)優(yōu)化
（一）崗位編制與說(shuō)明書編寫
1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、崗位說(shuō)明書的編寫流程
8、任職要求的10項(xiàng)要素
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘崗位任職資格要求
案例練習(xí)：設(shè)計(jì)某數(shù)字化業(yè)務(wù)職位的任職資格要求
（二）崗位說(shuō)明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進(jìn)行崗位說(shuō)明書的優(yōu)化
2、什么時(shí)候進(jìn)行崗位說(shuō)明書的優(yōu)化
3、崗位說(shuō)明書定期優(yōu)化的有效方法
三、崗位價(jià)值通用評(píng)估因素
（一）責(zé)任因素
1、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
2、直接成本\費(fèi)用控制的責(zé)任
3、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任
5、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任
6、工作結(jié)果的責(zé)任
7、組織人事的責(zé)任
8、法律上的責(zé)任
9、決策上的層次
（二）知識(shí)技能因素
1、最匹配學(xué)歷要求
2、知識(shí)多樣性
3、業(yè)務(wù)熟練期
4、工作復(fù)雜性
5、工作經(jīng)驗(yàn)
6、工作的靈活性
7、語(yǔ)言應(yīng)用能力
8、數(shù)字或計(jì)算機(jī)知識(shí)
9、專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能
10、管理知識(shí)技能
11、綜合能力
（三）努力程度因素
1、工作壓力
2、腦力辛苦程度
3、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性
4、創(chuàng)新與開拓
5、工作緊張程度
6、工作均衡性
（四）工作環(huán)境因素
1、職業(yè)病或危險(xiǎn)性
2、工作時(shí)間特征
案例分享：廣東X休閑旅游集團(tuán)《崗位評(píng)價(jià)因素與定義分級(jí)表》的應(yīng)用
案例分享：《物聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策略分析師崗位評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表》的填寫
案例練習(xí)：參照《崗位評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表》模板，對(duì)XX崗位進(jìn)行打分
四、要素計(jì)點(diǎn)法的應(yīng)用
（一）崗位價(jià)值評(píng)估，如何選擇評(píng)估人？
（二）《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)評(píng)分表》如何填寫？
（三）《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)評(píng)分表》如何計(jì)算？
（四）點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)與劃分點(diǎn)數(shù)區(qū)間，如何操作？
（五）點(diǎn)數(shù)區(qū)間與職位等級(jí)，如何匹配？
（六）職位等級(jí)與崗位名稱，如何匹配？
（七）嚴(yán)重偏離點(diǎn)數(shù)區(qū)間的職位，如何微調(diào)？
（八）兩兩比較法與要素計(jì)點(diǎn)法的適用范圍？
（九）和績(jī)效或獎(jiǎng)金掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì)？
（十）《薪酬等級(jí)與崗位名稱對(duì)照表》，定薪調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)？
案例練習(xí)：薪酬級(jí)差系數(shù)和寬帶系數(shù)如何計(jì)算？
案例練習(xí)：如何透過(guò)級(jí)差系數(shù)和寬帶系數(shù)看出薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題？
五、崗位價(jià)值與薪資調(diào)整
（一）調(diào)整中位數(shù)怎么做？案例演示
（二）調(diào)整帶寬怎么做 ？案例演示
（三）不同類型企業(yè)和職務(wù)，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放思路？案例演示
（四）個(gè)點(diǎn)在薪酬等級(jí)范圍外怎么辦？案例演示
（五）崗位或等級(jí)變動(dòng)的調(diào)整方法？案例演示
案例練習(xí)：某企業(yè)不同職系與職級(jí)中的工資構(gòu)成，有什么問(wèn)題？怎么調(diào)整？
（六）崗位晉級(jí)與調(diào)整的積分制度及其應(yīng)用
1、電力系統(tǒng)常用的積分制度：XX企業(yè)積分制設(shè)計(jì)案例演示
2、大型上市民企常用的積分制度：XX電器集團(tuán)積分制設(shè)計(jì)思路
3、積分制應(yīng)用的注意事項(xiàng)
案例分享：積分制度在數(shù)字化新型業(yè)務(wù)職位上的具體應(yīng)用
六、職位價(jià)值評(píng)估的六大認(rèn)知誤區(qū)
（一）誤區(qū)一：工作量越大，職位價(jià)值就越大
（二）誤區(qū)二：評(píng)估職位就是評(píng)估職位上的人
（三）誤區(qū)三：行政等級(jí)與職位價(jià)值等級(jí)不分
（四）誤區(qū)四：職位定位模糊，評(píng)價(jià)跟著感覺(jué)走
（五）誤區(qū)五：專業(yè)職位和行政職位模糊
（六）誤區(qū)六：評(píng)估得分與工資成正比
總結(jié)：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢，通過(guò)解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂華中大區(qū)，前程無(wú)憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書的編寫與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)

   

  以利潤(rùn)為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì) <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤(rùn)增長(zhǎng)了嗎？ <br />部門人員的分工越來(lái)越細(xì)了，部門的編制是越來(lái)越大了，完成工作..

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