【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
使學員認識到時間管理的重要性； 分別從時間管理道（價值觀）、法（PDCA、5S、項目管理）、術（破除時間殺手、掌握時間有效性工具）三個層面給與拆解，并引領學員課堂練習，現(xiàn)場解決通常銀行人的個人效能困惑問題。 從掌握行動方法，到建立行為習慣、再形成思維意識。

團隊游戲導入時間管理主題
討論：
1. 那些曾經立過的flag都怎樣了？
2. 目前最大的時間困擾問題是什么？
一、重新認識時間
1. 什么是時間
2. 時間管理含義和意義
3. 時間管理的三大階段

二、術：學工具管時間
1. 忙在點子上
1) 二八工作法
2) 最佳兩小時
 案例分析：一直不能升職的小莉，行長說她忙不到重點
2. 四象限不是那么簡單
1) 被誤解的四象限：最值得投資的在是重要但不緊急事項
2) 三問區(qū)分重要性
3) 三做列工作清單
 團隊共創(chuàng)：銀行人一天的工作分布象限
 工具：時間四象限、ABC分類法
3. 規(guī)避時間殺手，給時間錦囊
1) 無效計劃
2) 忙于救火
3) 二八錯位
4) 反復補刀
5) 溝通偏差
6) 意外干擾
 案例分析：客戶經理一天的工作安排
 個人練習：寫出你一天的時間安排
 活動：大家來找茬

三、法：功夫在詩外
1. PDCA讓成長加速
1) 有效計劃三要素：絕大多數(shù)所謂計劃只是一個愿望
2) 缺的是什么
3) 如何檢查才有進步
 情景演練：客戶拜訪計劃
 工具：PDCA檢點表
2. 好習慣有好效能
1) 辦公區(qū)域5s管理的重要性
2) 軍事化管理的價值
3) 如何讓好習慣助力效能提升
 案例分析：LILY為什么因為辦公桌臟亂被辭退
 工具：個人5s點檢表
3. 項目管理理念的遷移
 小結：從具體工具升維思考，學習更具系統(tǒng)性的方法論，支持效能提升

四、道：時間管理的本質
1. 時間管理的本質
1) 時間異見的底層是價值觀差異
2) 一個模型了解時間管理的本質
3) 明確你的目標，時間為你服務
案例分析：步步高升的行長原來是這樣思考的
工具：價值模型
活動：先救畫還是先救貓？
小結：價值觀是一切行為的根源，激發(fā)行動內驅力，強意愿是解決時間管理問題的誘因
2. 目標明確步步為營
1) 清晰明白告別盲茫忙
2) 目標分解讓夢想落地
3) 對結果負責挖掘潛能
案例分析：從如果夢想實現(xiàn)了到夢想真的實現(xiàn)了，三個人的不同十年
工具：目標轉化模型
小結：時間不夠是普遍人群得模糊概念，帶領學員厘清后，找到真正的困擾因素

五、高效能精英行動轉化
行動學習-------每個組提出日常阻礙結果的時間管理問題，找到解決方案

 

 15年+企業(yè)管理經驗
 500強企業(yè)管理咨詢顧問
 高級經濟師
 多家上市企業(yè)管理咨詢顧問
 杭州市創(chuàng)業(yè)導師（人社局發(fā)）
 國家高級人力資源管理師測評導師
 人崗匹配認證咨詢顧問
 ICF國際認證教練、國際高級促動引導師
 北大博雅智庫專家、北大博雅客座教授
 上海交大總裁班特聘講師
 上海對外經貿學院客座教授
 阿里國際站特聘講師
 兼具運營、管理、咨詢經驗的實戰(zhàn)型組織績效、團隊建設、管理溝通專家

【專業(yè)背景及授課風格】：
 亞彤老師有著10余年企業(yè)運營、企業(yè)管理、企業(yè)咨詢的工作經歷，兼具較強邏輯架構力和管理敏感度，聚焦組織目標落地，在組織變革、團隊建設及管理、績效賦能、領導力發(fā)展、管理溝通及員工職業(yè)能力打造等方面積累了深厚的理論功底與實踐經驗。
 有高度 能落地
于老師服務過百家上市集團企業(yè)，也賦能不同行業(yè)中小企業(yè)，課堂旁征博引有高度能落地。帶領培養(yǎng)過管理者團隊，深度理解企業(yè)場景，能夠有效并將管理體系熟練應用于組織，對應融入適合的案例及教學方式，既有延展性又解決實際問題。
 定制化 強轉化
于老師企業(yè)管理及咨詢經驗、全盤運營經驗都有助于快速理解企業(yè)行業(yè)背景、培訓需求和學員發(fā)展，能夠立足客戶單位，遵循“每一堂課都是定制”，注重課程實際轉化，促使學員快速達到學習目標。
 擅幽默 氛圍好
于亞彤老師課堂把控力強，擅于根據(jù)學員狀態(tài)不同深度、廣度擴展課程，使學員體驗獲得感，深受學員認可和喜愛。總裁班不失穩(wěn)重有趣、年輕管理者課堂高嗨點強有趣，學員評價于老師是能把干貨講逗的靈魂老師。

【主講課程】：
 管理提升類
《管理者角色認知與技能打造》
《帶領團隊打勝仗——中層管理者的六項修煉》新晉管理者、管理者進階
《打造卓越女性領導力》
《教練型領導力工作坊》
《跨部門有效溝通》
《打造高績效團隊》
 績效激勵類
《有效績效面談助目標落地》
《團隊激勵反饋與全面賦能》——助力管理者管理團隊情緒
《與新生代共舞——如何激活新生代》
 目標管理與執(zhí)行
《目標有效制定與分解落地》（可沙盤）
《讓目標落地——打造高效的執(zhí)行力管理系統(tǒng) ©》------自有版權課
《錘明師煉高徒——新時期師徒帶教技能打造©》-------自有版權課
 客戶經理
《職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展》
《做好時間管理 做高效能精英》
《如何做客戶服務差異化溝通》
 

• 高效能精英的七個習慣課程簡介

   

  課程概述： 本課程通過改變個人固有的思維和工作習慣，使職業(yè)人在自我管理和人際關系上得到顯著的改善，并借由建立團隊統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內而外的根本性的改善。在自我管理方面，使職業(yè)人減少抱怨，更加成熟；在人際關系方面，訓練員工牢固樹立客戶意識，能夠更多地站在他人的立場看問題，建立持久穩(wěn)固的健康人際關系，全方位提高工作效能，將良好..

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