一、課程大綱
1、 管理的本質(zhì)
管理與治理，科學(xué)管理的六大準(zhǔn)則；

2、 數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧與管理之道
數(shù)據(jù)挖掘，信息共享，知識學(xué)習(xí)與管理，智慧靠悟；

3、 首席人工智能官要有能力從紛繁的數(shù)據(jù)中嗅到有可能的關(guān)聯(lián)
角色定位，行業(yè)解決方案場景化，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性；

4、 管理體系決定企業(yè)發(fā)展的高度和速度
1、 管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要，投入巨資邀請外部咨詢顧問建立管理體系建設(shè)與流程再造；
2、 管理的核心是把個人能力提升為組織能力,個人績效上升為組織績效,激發(fā)員工的進(jìn)取心，讓個人目標(biāo)和組織目標(biāo)一致、對齊。

5、 華為的成功來源于通過有效高效的管理體系迅速聚集起創(chuàng)始人所不能及的優(yōu)秀人才，再通過優(yōu)秀人才的團隊奮斗，實現(xiàn)所謂個人天才也不能及的高度
1、 從管控到賦能，人才是選出來的，對人才進(jìn)行管理的能力是企業(yè)的核心競爭力；
2、 用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，華為的成功來源于通過高效的管理體系迅速聚焦起創(chuàng)始人所不能及的優(yōu)秀人才，再通過優(yōu)秀人才的團隊奮斗，實現(xiàn)所謂個人天才也不能及的技術(shù)高度；
3、 產(chǎn)業(yè)為本，企業(yè)做好靠有競爭力的產(chǎn)品，金融為器，企業(yè)做大靠金融，教育為魂，企業(yè)做久靠教育。
6、 使命、愿景和核心價值觀
1、 使命：企業(yè)存在的價值，成為什么樣的企業(yè)，使命一旦確定，它不僅是一種為成功而制定的策略，更是一種近乎宗教般的信條，它將超越產(chǎn)品和市場的生命周期，超越技術(shù)突破，超越領(lǐng)導(dǎo)者的個人局限，超越世代的束縛，在企業(yè)中不斷流傳下去；

2、 愿景：企業(yè)希望實現(xiàn)的狀態(tài)，即企業(yè)要到哪里去，企業(yè)面向未來的目標(biāo)和志向；

3、 核心價值觀：企業(yè)高管和員工的行為準(zhǔn)則 ，團隊深層的信念，是企業(yè)的文化基石；

7、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
帶領(lǐng)公司走出生死劫的能力叫領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)與管理，管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù),領(lǐng)導(dǎo)做例外事項，管理做例內(nèi)事項，領(lǐng)導(dǎo)做創(chuàng)新與引領(lǐng)，管理執(zhí)行日常流程與事；

8、 戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略“落地”;
1、 戰(zhàn)略與執(zhí)行；
2、 戰(zhàn)略解碼；
3、 五看三定戰(zhàn)略管理框架模型。

9、 華為人力資源管理“道、法、術(shù)”
1、人力資源三支柱；
2、價值創(chuàng)造；
3、組織運作成功的四大關(guān)鍵要素 ；
4、核心人才的外部獲取 ；
5、人才發(fā)展雙通道；
6、人才培養(yǎng)核心要點：高效率培養(yǎng)方案；
10、 企業(yè)整合之道；
11、 將軍是打出來的，宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍
12、 激勵的本質(zhì)：期望值管理
13、 如何塑造以“奮斗者為本的干部管理文化”
14、 領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展的高度與速度
15、 華為成功的“一二三四”
16、 華為使命、愿景和核心價值觀
17、 華為人才管理之道
18、 華為干部選拔依據(jù)
19、 華為組織力建設(shè)
20、 華為五級領(lǐng)導(dǎo)力
21、 答疑、互動
 

1996年浙江大學(xué)工業(yè)自動化專業(yè)博士畢業(yè)，2008年進(jìn)入華為公司負(fù)責(zé)組建華為智能系統(tǒng)解決方案團隊，全球支持大項目，在中東、南部非洲和北部非洲，與華為本地員工一起面對客戶需求打造解決方案，面對面與客戶溝通解決方案。
2011年華為公司成立企業(yè)BG，參與組建行業(yè)解決方案部，作為技術(shù)面試官面試了上千候選人，2011年終被評為優(yōu)秀面試官和杰出貢獻(xiàn)獎等。組建智慧園區(qū)團隊和智慧物流團隊等多支華為智慧系統(tǒng)解決方案團隊。2013年獲得華為公司知識管理二等獎。
2016年加盟香港上市公司中國創(chuàng)新支付集團（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司總經(jīng)理。
2017年加盟易事特集團股份有限公司（300376），任董事長特別助理、副總裁、易事特大學(xué)副校長和智慧城市事業(yè)部總經(jīng)理等。
這些年在管理變革、流程再造、人力資源、組織績效、知識管理等有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于總結(jié)提煉實踐經(jīng)驗上升至知識管理，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。
 

• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化

   

  一、學(xué)習(xí)華為的八個觀念1.科學(xué)管理意識2.民主決策，權(quán)威管理模式3.對認(rèn)知局限性的認(rèn)識，必然王國——自由王國的循環(huán)4.高屋建瓴與充分授權(quán)的管理5.以客戶為中心的價值創(chuàng)造導(dǎo)向6.以奮斗者為本的分配導(dǎo)向7.壓強原則8.優(yōu)化意識二、華為企業(yè)的形成發(fā)展1、公司文化、方法論、流程和具體執(zhí)行的關(guān)系 ..

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• 新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力

   

  第一篇：新醫(yī)改來了，我們該做些什么？新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強調(diào)醫(yī)院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實 調(diào)動醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..

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