【培訓對象】
工程項目管理人員

【培訓收益】
1.了解項目與項目管理、風險與工程風險的概念； 2.基于項目風險管理知識上對工程項目風險管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項目風險管理； 4.掌握工程項目立項準備階段風險管理實務相關(guān)知識； 5.掌握工程項目施工階段風險管理實務相關(guān)知識； 6.了解工程項目竣工運營階段風險管理實務相關(guān)知識； 7.能輕松應對相關(guān)資格考試。

一、緒論
1、項目與項目管理
（1）項目的內(nèi)涵
（2）項目管理的內(nèi)涵
2、風險與項目風險
（1）風險
（2）項目風險
3、項目風險管理
（1）項目風險管理的概念
（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展
（3）主動風險管理
（4）項目風險管理的主要內(nèi)容
（5）項目風險管理的主要方法
（6）項目風險管理的意義及作用
4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件
二、項目風險管理基本流程
1、項目風險管理規(guī)劃
（1）項目風險管理規(guī)劃的含義
（2）項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)容
（3）項目風險識項目風險識別
（4）項目風險定性分析
（5）項目風險定量分析
（6）項目風險響應規(guī)劃
（7）項目風險控制
2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件
三、工程項目風險管理概述
1、工程項目與工程項目風險管理
（1）工程項目的概念與特點
（2）工程項目風險的概念與特點
2、工程項目風險管理與企業(yè)風險管理
（1）工程項目風險管理
（2）企業(yè)風險管理
（3）工程項目風險管理與企業(yè)風險管理的聯(lián)系與區(qū)別
3、工程項目風險管理的理論基礎
（1）工程項目風險管理理論的發(fā)展
（2）項目集成風險管理理論
（3）項目全面風險管理理論
（4）項目全壽命周期風險管理理論
4、案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究
四、工程項目立項階段的風險管理
1、立項階段的主要業(yè)務事項及風險管理目標
（1）立項階段的主要業(yè)務事項
（2）立項階段項目風險管理的目標
2、立項階段的風險識別
（1）我國工程建設項目立項階段工作的現(xiàn)狀分析
（2）工程建設項目立項階段風險
（3）工程項目立項階段主要風險識別
3、立項階段的風險評估
（1）確定型風險評價
（2）非確定型風險評價
4、立項階段的風險應對
（1）項目建議書風險應對
（2）規(guī)劃風險應對
（3）投資資金風險應對
（4）可行性研究報告風險應對
（5）選址風險應對
（6）前期進度風險應對
5、案例4 日照港項目投資風險管理案例
五、工程項目準備階段風險管理
1、準備階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）工程項目準備階段的主要業(yè)務事項及流程
（2）工程項目準備階段設計概算
（3）工程項目準備階段施工圖預算
（4）工程項目準備階段招投標
（5）工程項目準備階段目標分解
2、準備階段的風險識別
（1）我國工程建設項目準備階段工作的現(xiàn)狀
（2）工程項目準備階段風險識別
3、準備階段的風險評估
（1）網(wǎng)絡分析法
（2）決策樹法
（3）模糊綜合評價法
（4）BID—NO BID決策法
4、準備階段的風險應對
（1）設計方案風險應對
（2）概預算風險應對
（3）招投標風險應對
6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡分析法的水利工程項目設計風險管理案例
六、工程項目施工階段的風險管理
1、施工階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）施工階段的業(yè)務流程
（2）施工階段的工作目標
（3）施工階段的主要業(yè)務事項
（4）施工階段風險控制的關(guān)鍵節(jié)點
2、施工階段的風險識別
（1）施工階段風險識別方法
（2）施工建設階段的主要風險種類
3、施工階段的風險評估
（1）施工階段定性風險評估方法
（2）施工階段的定量風險評估方法
4、施工階段的風險應對
（1）施工階段風險處置時機的選擇
（2）施工階段風險整體處置手段
（3）融資風險應對
（4）現(xiàn)金預算風險應對
（5）工程項目材料管理風險的應對
（6）施工與分包風險應對
（7）工程項目成本控制風險應對
（8）工程監(jiān)理風險應對
5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡的鉆井井塌事故的定量分析
七、工程項目竣工驗收階段的風險管理
1、竣工驗收階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）竣工驗收階段主要業(yè)務內(nèi)容
（2）風險控制關(guān)鍵節(jié)點
2、竣工驗收階段的風險識別
（1）竣工驗收階段風險管理現(xiàn)狀分析
（2）竣工驗收階段的主要風險識別
3、竣工驗收階段的風險評估
（1）竣工驗收階段風險估計
（2）竣工驗收階段風險評價
4、竣工驗收階段的風險應對
（1）工程質(zhì)量風險的應對
（2）合同風險應對措施
（3）工程造價風險與工程核算風險的應對
5、案例7 建設項目全風險造價管理案例
八、工程項目竣工結(jié)算階段的風險管理
1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務事項
（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點
2、竣工結(jié)算階段的風險識別
（1）竣工結(jié)算風險
（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風險
（3）工程核算風險
3、竣工結(jié)算階段的風險應對
（1）工程項目竣工結(jié)算風險的防范
（2）業(yè)主施工索賠風險的防范
（3）工程核算風險的應對
4、案例8 國際工程承包中的合同風險管理研究——索賠
九、工程項目竣工決算階段的風險管理
1、竣工決算階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務事項
（2）工程竣工決算階段的主要目標
（3）工程竣工決算階段的風險控制關(guān)鍵節(jié)點
2、竣工決算階段的風險識別
（1）工程項目竣工決算階段風險誘因分析
（2）工程項目竣工決算階段的主要風險
3、竣工決算階段的風險應對
（1）竣工決算風險應對
（2）資金結(jié)算風險應對
（3）財務核算風險應對
4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案
十、工程項目后評價階段的風險管理
1、后評價階段的主要業(yè)務事項及流程
（1）工程項目后評價的概念
（2）我國工程建設項目后評價的發(fā)展歷程
（3）工程建設項目后評價的主要目標
（4）工程項目后評價的一般原則
（5）項目后評價的理論基礎
（6）工程項目后評價的范圍和內(nèi)容
（7）項目后評價的實施
2、后評價階段的風險識別
3、后評價階段的風險應對
4、案例10 典型項目后評價案例分析 

曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強）雙湖花園項目 項目經(jīng)理
曾任：中國建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強）外灘壹號項目 項目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達大學 副教授
高級工程師職稱、國家注冊一級建造師、國家注冊一級造價工程師
中國建設工程造價管理協(xié)會 資深會員
河南省綜合評標專家?guī)?專家
河南省建設信息協(xié)會專家?guī)?專家
中國建筑設計研究院（建筑業(yè)，世界500強）河南分公司 特聘顧問

【個人簡介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項目管理與培訓經(jīng)驗，憑借近15年豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓經(jīng)驗（其中2年機關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項目-項目經(jīng)理，7年項目培訓經(jīng)驗、一年大學教育教學），結(jié)合國內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實踐，及個人在本行業(yè)多個業(yè)務領(lǐng)域豐富實踐能力及深厚理論知識基礎，搭建出項目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導工程項目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項目施工管理工作期間累計交付了近5個大中型工業(yè)與民用建筑項目，項目總金額超過10億。累計培訓場次超過20場，培訓總?cè)藬?shù)超過5000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、項目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號工程項目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔任周口市昌建外灘壹號總承包項目項目經(jīng)理，圍繞項目整體實際情況進行精細化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場施工與最終交付。項目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當?shù)卣托袠I(yè)主管部門的高度評價。在當?shù)赜锌诮员?jīng)過以崔老師為首的項目團隊不懈努力，該項目獲得以下主要獎項：
國際級獎項：英國ISA國際安全獎
國家級獎項：國家AAA級安全文明示范工地
省級獎項：河南省建筑工程安全文明標準化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
市級獎項：周口市建筑工程安全文明標準化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標準化示范工地
周口市建設工程質(zhì)量安全工作先進集體
周口市項目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標桿項目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級觀摩活動：2021年周口市安全文明標準化示范工地觀摩活動
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動
2、項目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔任鄭州市雙湖花園總承包項目-項目經(jīng)理，該項目合同總金額超三億元，項目實施期間崔老師帶領(lǐng)項目團隊：開拓進取、革故鼎新，令行禁止、使命必達，發(fā)揚中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門一致好評，主要業(yè)績成果如下：
國家級獎項：全國建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級獎項：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負責組織技術(shù)標編制等相關(guān)招投標工作，對接集團公司有關(guān)分公司各項目事宜。負責監(jiān)督、指導各項目施工運營。對接省市建筑業(yè)協(xié)會、建委等，經(jīng)過精心組織，經(jīng)崔老師主持投標并中標落地的項目有：鄭州市雙湖花園項目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項目、鄭州市商都佳苑項目、信陽職業(yè)技術(shù)學院附屬醫(yī)院綜合病房樓項目。累計中標金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻，并獲得了機關(guān)領(lǐng)導同事的一致肯定。

【教育及培訓經(jīng)驗】
1、建造師、造價工程師專題培訓——10余場培訓、累計學員3000、學員滿意度超95%
崔老師以培訓講師身份為中建設計、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國太平等知名上市企業(yè)提供《建設工程項目管理》、《專業(yè)工程管理與實務》、《工程造價案例分析》等專業(yè)課程，累計超過10場專題培訓，覆蓋學員超3000人，學員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識、考試方法，順利取得理想的成績。
2、EPC總承包項目全過程咨詢——超20個咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評率90%
崔老師以專家顧問身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設計、中建五局、豫發(fā)集團、昌建地產(chǎn)等單位提供項目管理全過程咨詢服務，內(nèi)容包括前期深化設計、生產(chǎn)可視化管理、項目商務管理等，并作為行業(yè)專家顧問受邀參加政府及行業(yè)主管部門主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會議并做專題分享交流。覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達到97%，其中五星好評率高達90%。
3、項目管理實踐課程——走訪多家高校、累計學員1000+，學員滿意度超95%
崔老師在大學任教期間針對高校學生大量理論知識學習而實踐學習過少的問題，積極走訪河南省內(nèi)各個高校，如：河南財經(jīng)政法大學、鄭州工商學院、鄭州城市學院、河南科技職業(yè)大學、商丘學院等高校開展為期2-5天的項目管理實踐課程，拿過往項目、真實案例、給學生講解工程管理過程中的遇到的實際問題及解決方案。累計組織高校實踐課程培訓10余場，累計培訓學員1000+。 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1697  

  

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1664  

  

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1766  

  

• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結(jié)構(gòu)在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1543  

  

• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：1036  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1187