內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 如何創(chuàng)作互聯(lián)網(wǎng)營銷爆款文案 |
| 主講老師：劉新宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一課：激發(fā)購買欲望——6種扎心方法，激發(fā)顧客強烈購買欲望1.感官占領1.1什么是感官占領1.2感官占領方法應用1.3感官占領精彩案例——某豪車品牌1.4感官占領成功關.. |
| 新版FMEA和QFD工具應用 |
| 主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天-FMEA第一講：新版FMEA 概述1、FMEA的定義、范圍和好處2、FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設計FMEA, 設計FMEA3、原因和效果基本關系4、FMEA的模式和產(chǎn)品實現(xiàn)流程5、FMEA開發(fā)過程.. |
| 從技術走到管理 ——技術管理者角色轉(zhuǎn)變與管理能力提升 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：²課程說明：管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。然而，眾多技術或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題：&Oslas.. |
| 軍令如山——高效執(zhí)行力（通用版） |
| 主講老師：張國銀 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：高效執(zhí)行創(chuàng)造價值現(xiàn)場測試：執(zhí)行力測試一、什么是執(zhí)行力1. 何為執(zhí)行力2. 何為有效執(zhí)行二、執(zhí)行力就是生命力1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行2. 執(zhí)行力就是核心競爭力三、執(zhí)行力的細分1. 組織執(zhí)行力.. |
| 新員工導師培養(yǎng)研討班 |
| 主講老師：周希奇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程特色1、本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學習方法，教會大家成為一名卓越的新員工導師。2、本課程人數(shù)限額36人，6個人一組，共計6組。課程綱要課程導入相互認知與融合一、世界咖啡館第1輪1、團隊.. |
| IP時代品牌升級6步法 |
| 主講老師：聶凡鼎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：為什么必須做 IP 化品牌？（1）IP 定義狹義定義廣義定義（2）IP 評估維度內(nèi)容值影響力亞文化人格化第二章：IP 化品牌的道、術、器、用（1）品牌競爭層級模型（2）消費升級的本質(zhì) .. |
| 奪寶奇兵-戰(zhàn)略決策沙盤模擬 |
| 主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：沙盤課程導入1、課程背景2、沙盤規(guī)則3、沙盤推演4、沙盤總結(jié)（一）戰(zhàn)略定位1、戰(zhàn)略的誤區(qū)2、戰(zhàn)略五部曲3、戰(zhàn)略的路徑（二）管理決策1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。.. |
| 從微課開發(fā)，到直播開掛 ——四步打造圈粉在線課程 |
| 主講老師：張帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：TTT萃取建模專家高級企業(yè)培訓師WFA認證行動學習促動師NLP執(zhí)行師日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師四川傳媒學院/成都農(nóng)業(yè)職業(yè)技術學院客座講師置信集團企業(yè)大學年度最佳培訓師曾任：阿壩州電子商務.. |
| 儲能 |
| 主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一講：“碳中和”背景下迎來新能源大發(fā)展1、“雙碳”的提出背景1）環(huán)境惡化的“兇手”2）雙碳行動為什么從能源開始？2、“雙碳&rdquo.. |
| 有效決策課程大綱 |
| 主講老師：張美娟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、知覺 、記憶和情景 選擇性知覺 認知不協(xié)調(diào) 記憶和事后聰明式偏差 情景依賴性模塊二、問題如何影響答案可塑性 .. |
| 解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧 |
| 主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：品質(zhì)管理概論1.品質(zhì)的重要性2.品質(zhì)的地位3.全面品質(zhì)管理品質(zhì)問題定義１．什么是品質(zhì)問題２．面對品質(zhì)問題時的態(tài)度３．品質(zhì)問題的解決形式常用品質(zhì)問題分析與改善.. |
| 戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊 |
| 主講老師：周希奇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程導入1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定（2）戰(zhàn)略目標的.. |
| 大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
| 主講老師：周一帆 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、大數(shù)據(jù)在廣告行業(yè)的實踐在營銷中的應用1、國內(nèi)廣告行業(yè)數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀2、國內(nèi)BAT巨頭在廣告大數(shù)據(jù)上的發(fā)力3、騰訊品牌廣告數(shù)據(jù)生態(tài)體系A、消費者研究DMP模塊B、第三方數(shù)據(jù)接入DMP模塊C、品牌自建DMP模塊D.. |
| 弘揚中華傳統(tǒng)美德 |
| 主講老師：蘇自立 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：弘揚中華傳統(tǒng)美德1、《孝經(jīng)》與孝道文化2、孝道文化的新理念3、德行天下，鄰里友善4、惜緣、感恩、敬畏 |
| 如何做好員工激勵 |
| 主講老師：張成強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、管理者做好人力管理應該具備什么樣的基石？1、作為管理者，我們能改變員工什么？2、管理的定義3、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)4、蓋洛普S路徑——人力資源管理成敗的關鍵是什么二、如何識別值得激勵的人.. |
| 從優(yōu)秀到卓越——班組長綜合素質(zhì)提升 |
| 主講老師：于楓 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：班組長的角色認知世界咖啡：基層管理者的現(xiàn)狀分析一、管理認知1. 管理的定義2. 管理的本質(zhì)：就是通過他人完成工作課堂練習：對管理概念的理解與再認知案例研習：下屬該干什么？不該干什么？二、班組長角色定位.. |
| 慧眼識人 |
| 主講老師：張顧嚴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代識人法1.《冰鑒》的識人邏輯與現(xiàn)代辨析論－古人今人的識別差異2.《陰符經(jīng)》的識人核心－“五賊”之說為什么不是“五行”3.個性識人學說的利弊分析－看.. |
| 2022年最新會計準則更新與應用實務 |
| 主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 最新會計準則變化概覽介紹近期中國會計準則的變化和執(zhí)行時間表，了解修訂的原因與影響。模塊二 新收入準則講解−新收入準則的變化要點分析−收入確認模型五步法中最重要的實操運用−帶.. |
| 經(jīng)濟變革：宏觀經(jīng)濟形勢與高質(zhì)量發(fā)展 |
| 主講老師：齊振宏 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 經(jīng)濟形勢 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：機遇與挑戰(zhàn)——后疫情時代的宏觀經(jīng)濟新形勢分析1. 成之惟艱：后疫情時代中國宏觀經(jīng)濟背景2. 主要任務：“兩會精神”與經(jīng)濟發(fā)展主要任務3. 主要目標：“兩會精.. |
| 應收賬款過程管控技巧及逾期催收策略 |
| 主講老師：錢力 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：透視應收賬款的本質(zhì)特征1、應收賬款管理難、催收難，難在何處？2、業(yè)務部門重銷售、輕回款，如何引導？3、賒銷的好處和壞處在哪里，利弊如何？4、應收賬款到底多少才合理？如何判斷？第二部分：建立應收賬款的管理機制.. |
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