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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
F+EPC模式的管理應(yīng)用
主講老師:徐寶洲   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、理解EPC含義1、EPC含義2、EPC中的各個(gè)含義二、EPC的特點(diǎn)(1)早期階段(2)設(shè)計(jì)階段(3)邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目(4)EPC模式也有一定的風(fēng)險(xiǎn)三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是..
經(jīng)營(yíng)環(huán)境變革下風(fēng)險(xiǎn)、變通、成本的人力資源平衡
主講老師:白永亮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、立體化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的趨勢(shì)1. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、失職風(fēng)險(xiǎn)的重心與邏輯2. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)對(duì)傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn);3. 違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn);4. 失職風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)人力管理下的新的表現(xiàn)形式。二、基于新監(jiān)管要求下..
揭秘阿里巴巴政委體系
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、道:阿里政委體系簡(jiǎn)介1. 中國(guó)組織發(fā)展與人力資源階段與局限2. HR三支柱的歷史變遷3. 阿里價(jià)值觀的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考4. 阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值5. 阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動(dòng)態(tài)雙螺旋演..
系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略解碼與落地
主講老師:陳思杰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:序章 破冰行動(dòng)入場(chǎng)話(huà)題:你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒,認(rèn)識(shí)系統(tǒng)思考(全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界)巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么?——以真實(shí)企業(yè)案例開(kāi)啟學(xué)員對(duì)系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)..
互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的客戶(hù)關(guān)系重構(gòu)
主講老師:茼淼   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶(hù)服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、 客戶(hù)的變化1 企業(yè)級(jí)客戶(hù)的變化到底在哪2 是客戶(hù)變了還是我們變了3 在碎片化的時(shí)間里客戶(hù)喜歡何種服務(wù)二、 互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)邏輯1 重構(gòu)客戶(hù)關(guān)系的難點(diǎn)及重點(diǎn)2 點(diǎn)線(xiàn)面體的立體服務(wù)方法3 從單向到雙向的變化..
戰(zhàn)略規(guī)劃落地與管理系統(tǒng)進(jìn)化
主講老師:季佩楓   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:D1規(guī)劃篇一、認(rèn)知優(yōu)化:1、宏觀趨勢(shì):外部紅利消失與內(nèi)部紅利到來(lái)2、認(rèn)知+實(shí)干紅利、下沉+精細(xì)紅利3、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)解讀:3.1紅利(發(fā)展)期、競(jìng)爭(zhēng)(下滑)期、低谷(反思)期、沉淀(復(fù)蘇)期3.2產(chǎn)業(yè)階段對(duì)標(biāo)與前瞻分析..
前瞻思維與組織變革
主講老師:季佩楓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、組織發(fā)展變革背景1、關(guān)于本課程學(xué)習(xí)的理解:知識(shí)遷移、技能復(fù)制與認(rèn)知進(jìn)化2、高級(jí)管理者的困惑與迷思:外部發(fā)展環(huán)境迭代與組織競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展階段3、如何高效競(jìng)爭(zhēng)的路徑:碎片化VS系統(tǒng)化、經(jīng)驗(yàn)化VS前瞻化、剛性力量VS剛?cè)岵?jì)二..
快速成交—高效銷(xiāo)售談判技巧
主講老師:付剛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、營(yíng)銷(xiāo)談判的前期準(zhǔn)備(110分鐘)1、 了解談判的定義2、談判行為分析——四種動(dòng)物的類(lèi)型(潛意識(shí)里的取或舍)3、談判準(zhǔn)備—有備無(wú)患(通過(guò)案例分析讓學(xué)員了解準(zhǔn)備不足細(xì)小差異帶來(lái)的結(jié)果)..
營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新與O2O運(yùn)營(yíng)
主講老師:劉煒   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 運(yùn)營(yíng)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一講 市場(chǎng)定位與O2O營(yíng)銷(xiāo)體系建立一、目標(biāo)用戶(hù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)調(diào)研1、市場(chǎng)數(shù)據(jù)情況掌握2、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境判斷3、用戶(hù)需求點(diǎn)挖掘4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況二、目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像1、用戶(hù)基本信息2、消費(fèi)習(xí)慣掌握3、消費(fèi)能力數(shù)..
六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)
主講老師:朱躍進(jìn)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分:Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題第一講:6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))1. 什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!2. 為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾?font face=Arial>..
企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引和評(píng)價(jià)指引
主講老師:俞勤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:(一)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》• 第1號(hào)—第5號(hào):內(nèi)部環(huán)境類(lèi)指引• 第6號(hào)—第14號(hào):控制活動(dòng)類(lèi)指引• 第15號(hào)—第18號(hào):控制手段類(lèi)指引1.企業(yè)內(nèi)部控制..
沙漠掘金——經(jīng)典沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)項(xiàng)目
主講老師:王志濤   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:課程當(dāng)天 課程大綱及內(nèi)容安排08:30 ~ 08:50 ■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn) Ice Breaking▲說(shuō)明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。08:50 ~ ..
盡職調(diào)查與企業(yè)估值
主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:模塊一 盡職調(diào)查概述 盡職調(diào)查的目的 盡職調(diào)查的方法 盡職調(diào)查應(yīng)遵循的原則 盡職調(diào)查的特點(diǎn) 盡職調(diào)查的主要內(nèi)容模塊二 基本情況調(diào)..
國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)與案例分析
主講老師:雷勛華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:模塊一 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系概述 幾個(gè)概念 合規(guī) 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 合規(guī)管理 合規(guī)管理體系 國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理在我國(guó)的發(fā)展 ..
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
主講老師:許晉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一單元 營(yíng)銷(xiāo)理念及策略解析 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)? 營(yíng)銷(xiāo)的目的是要讓推銷(xiāo)成為多余 現(xiàn)代交換經(jīng)濟(jì)中的流程結(jié)構(gòu) 營(yíng)銷(xiāo)觀念的發(fā)展及主要趨勢(shì) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)..
核心授課技能訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:王志濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一天 授課內(nèi)容安排09:00~12:00■一.擺脫傳統(tǒng)無(wú)趣的“平鋪直敘”式講授1.擺脫傳統(tǒng)的、無(wú)趣的“平鋪直敘”式講授,應(yīng)用三個(gè)適用面極廣的新型授課框架與方法..
職業(yè)道德修煉
主講老師:王哲光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、職業(yè)道德——職業(yè)成長(zhǎng)的必由之路1、打造你的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1)贏得職業(yè)保障的秘訣——職業(yè)化2)職業(yè)化的基礎(chǔ)——職業(yè)道德演練:思維轉(zhuǎn)換的力量&mdash..
戰(zhàn)略性績(jī)效考核與績(jī)效管理
主講老師:許玉林   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:第一單元:1. 什么是績(jī)效考核?什么是績(jī)效管理?2. 解決績(jī)效管理的5點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)3. 績(jī)效管理的解決的不是技術(shù)問(wèn)題?4. 績(jī)效管理是各項(xiàng)人力資源管理的核心5. 傳統(tǒng)績(jī)效考核存在的問(wèn)題6. 實(shí)施績(jī)效管理的條件第..
情緒壓力管理
主講老師:金毅峰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一、評(píng)估壓力狀態(tài)團(tuán)體活動(dòng):壓力感受評(píng)估;壓力對(duì)生活工作影響評(píng)估團(tuán)體分享:面對(duì)壓力,我跟別人有什么不同二、管理職場(chǎng)情緒影視案例:明星情緒失控時(shí)情緒哪里來(lái):捕捉情緒背后的認(rèn)知案例討論:認(rèn)知如何形成正念法:改變對(duì)壓..
高情商溝通
主講老師:金毅峰   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:一 情商:職場(chǎng)溝通助推器案例分析:明星情緒爆發(fā)時(shí)認(rèn)識(shí)情商的5個(gè)組成部分情商對(duì)職場(chǎng)成就的影響情商提升從自我認(rèn)知開(kāi)始二 認(rèn)知模式與情商管理小組練習(xí):識(shí)別情緒感受消極情緒管理:認(rèn)知調(diào)整ABC心理實(shí)驗(yàn)分析:知覺(jué)的..
 
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