內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 企業(yè)內(nèi)部助燃劑 ——企業(yè)內(nèi)訓師團隊培養(yǎng)（TTT） |
| 主講老師：魏巍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、線上部分（一）以終為始BINGO游戲PDCA原則總結(jié)出培訓要從提升企業(yè)績效并從員工需求的角度出發(fā)為目標（二）如何做出讓員工歡迎的培訓漏斗原理學員進入到培訓室后思考的問題開場的受五句話開場的8種形式.. |
| 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓練營 |
| 主講老師：程鵬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 以戰(zhàn)略為導向的組織優(yōu)化設(shè)計1、最新組織架構(gòu)設(shè)計要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點5、組織架構(gòu)三大支.. |
| 商戰(zhàn)奇謀的課程架構(gòu) |
| 主講老師：黃力泓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：「明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略3戰(zhàn)略為何重要？4戰(zhàn)略因何存在？「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值2回歸戰(zhàn)略初心.. |
| 經(jīng)理人跨部門溝通技巧 |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、溝通對組織的重要性 1、部門溝通能力的重要性 2、部門溝通的現(xiàn)狀 3、溝通能力強的人更善于管理4、言語信息溝通藝術(shù)在部門公關(guān)中的運用 第二講、溝通的意義、障礙和原則 1、部門人員要變被動溝通為主動溝通 .. |
| 年度經(jīng)營計劃制定 |
| 主講老師：趙棟梁 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 稅務(wù)籌劃 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：導言古人云：“不謀萬世者，不足以謀一時，不謀全局者，不足以謀一域。”從國家來看，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，前景十分光明，挑戰(zhàn)也十分嚴峻。領(lǐng)導者要登高望遠，居安思危，勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯.. |
| 向華為學習戰(zhàn)略能力打造 |
| 主講老師：黃武林 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風險與危機管理—華為風險管理解析一、風險的類別1. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風險2. 企業(yè)會面臨的一些風險種類二、從案例中學習華為的風險管理1. 2002年華為的冬天2. 區(qū)域：日本代表處.. |
| 戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)策略與組織績效工作坊 |
| 主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工作坊開場1、工作坊規(guī)則共創(chuàng) 2、戰(zhàn)略解碼研討路線圖 3、企業(yè)經(jīng)營宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析二、BLM（業(yè)績領(lǐng)先模型）概述1、BLM模型連接“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”案例.. |
| 項目管理工具箱 |
| 主講老師：劉貴明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天一、破冰活動二、項目管理工具與圖表概述 1、項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；2、項目生命期及其特點3、項目管理流程－IPECC項目管理過程4、九大項目管理知識領(lǐng)域5、項目管理成功與失敗因素分析6、&ldq.. |
| OKR目標與關(guān)鍵成果法 |
| 主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、企業(yè)為什么要⽤OKR?1、OKR由來與演化；（1）OKR的概念（2）OKR與績效考核（3）OKR的優(yōu)勢2、KPI與OKR的區(qū)別；（1）本質(zhì)不同OKR：是一個管理工具而不是考核工具KPI:.. |
| 行動學習項目工作坊 |
| 主講老師：粟文杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：領(lǐng)導者正面臨的挑戰(zhàn)和機遇一、領(lǐng)導和管理在新時代挑戰(zhàn)的定義游戲互動：影響他人1. 領(lǐng)導的定義2. 領(lǐng)導和管理在挑戰(zhàn)中的區(qū)隔二、行動學習的定義1. 行動學習為什么被杰克·韋爾奇和彼得&middo.. |
| 店長盈利訓練營 |
| 主講老師：趙蕓萱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇：門店淡旺場把控第一講：分清淡旺場一、淡旺場把控的重要性1. 常見淡旺場管理問題案例分析：常見門店痛點——淡場沒人，旺場轉(zhuǎn)的人多買的人少頭腦風暴：為什么大多數(shù)門店難以有效管控淡旺場2.. |
| 如何打造高效管理團隊（1天） |
| 主講老師：劉獎力 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱 前言：管理本質(zhì)： 視頻：亮劍一、團隊的重要性 團隊晨會舞蹈 團隊？ 為何而戰(zhàn)？ 個人和團隊（企業(yè)）管理的公式： 做人的三個層面： 視頻：二、團隊人才管理心態(tài)團隊的四種人： 案例三、企業(yè)留人的8個方面 人生三大環(huán).. |
| 倉儲管理與物料控制 |
| 主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1. 高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2. 滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例3. 銷售渠道與物.. |
| K-Golf王者高爾夫— 銷售服務(wù) |
| 主講老師：晉紀書 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：正確認識銷售客服1、為何要從事銷售客服？2、銷售業(yè)績從何而來？3、客戶為什么會拋棄我們？4、銷售顧問應(yīng)具備的正確心態(tài)5、銷售顧問的規(guī)范接待禮儀第二部分：情境高爾夫®-銷售客服背景介紹1、工作.. |
| 電話客服培訓 |
| 主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、滿意服務(wù)從心開始——服務(wù)意識和素養(yǎng)一、客服服務(wù)意識1、客服人員應(yīng)具備的服務(wù)意識2、走出服務(wù)意識的誤區(qū)二、客服人員應(yīng)具備的服務(wù)素養(yǎng)1、個人修養(yǎng)2、心理素質(zhì)3、專業(yè)素質(zhì)4、綜合.. |
| 數(shù)字化人力資源管理特訓營 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 數(shù)字化人力資源管理 – 思維認知什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？什么是數(shù)字化人力資源管理？數(shù)字化人力資源管理新特點（與常規(guī)管理比較）數(shù)字化人.. |
| 如何有效防控勞動用工風險 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 招聘階段風險與防控風險點01：崗位招聘信息出現(xiàn)歧視用語與事實不符防控措施與方法風險點02：面試提問問題問及.. |
| 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù) |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務(wù) 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：大堂經(jīng)理與柜面人員角色定位（0.5小時）一、真實瞬間：人與人接觸的第一感覺二、職業(yè)角色扮演的演變?nèi)?、?yōu)雅地活著：禮儀可以提高生活的質(zhì)量四、金融范兒的職業(yè)化帶給你機會五、大堂經(jīng)理工作職責與職業(yè)發(fā)展六、柜面人.. |
| 商業(yè)銀行內(nèi)部控制 |
| 主講老師：林承鐸 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 新政策下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系構(gòu)建一、銀監(jiān)局關(guān)于建立以風險為導向的內(nèi)控體系（一）內(nèi)控合規(guī)體系建立與信息共享（二）新政策下的內(nèi)控體系建設(shè)思路（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對內(nèi)控體系所帶來的挑戰(zhàn)二、內(nèi)部控制.. |
| 攻無不克----工業(yè)品營銷技巧提升特訓 |
| 主講老師：鄧波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：優(yōu)秀銷售管理者角色認知及素質(zhì)模型現(xiàn)場互動：銷售管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查一、銷售管理者角色定位1. 對上司2. 對下屬案例分析：某公司領(lǐng)導的管理方式、某主管的管理方式3. 對同級二、銷售管理者的四種類型1.. |
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