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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 公司并購(gòu)及對(duì)外投資法律知識(shí) 專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：公司并購(gòu)1、企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷程、概念：并購(gòu)的基本概念，并購(gòu)的作用，股權(quán)并購(gòu)與資產(chǎn)并購(gòu)模式及對(duì)比分析；2、企業(yè)并購(gòu)實(shí)際操作：要約收購(gòu)概念、流程、難點(diǎn)，美的收購(gòu)KUKA,協(xié)議收購(gòu)概念、流程、難點(diǎn)，案例，間接.. |
| 銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）、銀行操作風(fēng)險(xiǎn)基本概念：英國(guó)銀行家協(xié)會(huì)（BBA）與巴塞爾委員會(huì)（BCBS）對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的定義與種類，操作風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)；（二）、銀行操作風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)因素，操作風(fēng)險(xiǎn)分類，操作風(fēng)險(xiǎn).. |
| 招投標(biāo)策略、技巧及實(shí)務(wù)操作 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、最新招投標(biāo)政策解讀：最新《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》新修訂草案包括哪些內(nèi)容；修訂影響；《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》；《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案》；《招標(biāo)采購(gòu)代理規(guī).. |
| 公司法與“三會(huì)”法律講座 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。以合規(guī)方式管控子公司等關(guān)聯(lián)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。概念：企業(yè)的起源與演進(jìn)，公司治理的重要性；《公司法.. |
| 管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、管理升級(jí)之制度選擇——創(chuàng)新思維與管理選擇1、轉(zhuǎn)型期激勵(lì)優(yōu)化的思維視角1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)1-2 當(dāng)下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維2、激勵(lì)選擇：管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計(jì)2-1 如何用逆向思.. |
| 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展3. 我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理4. 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)5. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義6. 風(fēng)險(xiǎn)管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用第二章 術(shù)語(yǔ)和定義.. |
| 如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：構(gòu)建基于戰(zhàn)略的員工關(guān)系管理體系何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理 員工關(guān)系管理的主要職責(zé)及其內(nèi)容 員工關(guān)系管理的價(jià)值與意義 構(gòu)建符合組織發(fā)展的工關(guān)系管理體系.. |
| 經(jīng)營(yíng)思維 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、站在未來(lái)看現(xiàn)在 經(jīng)營(yíng)思維的三個(gè)層次 關(guān)于未來(lái)的五個(gè)重要問(wèn)題 面向未來(lái)打造核心能力 事業(yè)取舍三問(wèn) 重新定義經(jīng)營(yíng)管理.. |
| 公司治理及章程管控 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：公司治理及章程管控第一講 集團(tuán)公司管理與治理變革一、大型企業(yè)管理模型1、大型企業(yè)的外部環(huán)境2、大型企業(yè)的內(nèi)部管理3、大型企業(yè)的組織績(jī)效二、集團(tuán)管理變革研究1、集團(tuán)管控的模型2、集團(tuán)變革的實(shí)施3、集團(tuán)管.. |
| 國(guó)有企業(yè)內(nèi)控知識(shí) 專題講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與內(nèi)控組織架構(gòu)的構(gòu)建 ： 組織架構(gòu)的主要內(nèi)容，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，組織架構(gòu)的運(yùn)行，內(nèi)控體系的構(gòu)建；二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架：全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體內(nèi)容，全面風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系橫向.. |
| 企業(yè)保密管理規(guī)定 |
| 主講老師：李開(kāi)東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：為什么要開(kāi)展保密工作1、課前導(dǎo)入--案例12、課前導(dǎo)入--案例23、課前導(dǎo)入--案例34、課前導(dǎo)入--案例4第二講：保密相關(guān)法律責(zé)任1、現(xiàn)行保密法律--《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》1）第一章 總則.. |
| 跨部門溝通協(xié)作—行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 主題 內(nèi)容 工具D1上午理論導(dǎo)入 1.管理者能力提升2.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作障礙分析3.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng) 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)深度會(huì)談 1.分析組織現(xiàn)狀2.明確重點(diǎn)目標(biāo)3.分析解決方.. |
| 行動(dòng)學(xué)習(xí)原理講解和項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)操 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)討論：傳統(tǒng)培訓(xùn)的弊端——知與行的距離第一章 理論導(dǎo)入——行動(dòng)學(xué)習(xí)原理1. 傳統(tǒng)培訓(xùn)與行動(dòng)學(xué)習(xí)路徑上的區(qū)別；2. 行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的原理和定義；3. 行動(dòng)學(xué)習(xí)與游戲的本質(zhì)分析.. |
| H5和動(dòng)畫制作 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：廣告?zhèn)髅?/a> |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 關(guān)于企業(yè)微課制作工具的情況分析一、背景討論：未來(lái)十年企業(yè)培訓(xùn)的變化和發(fā)展趨勢(shì)；1. “終身學(xué)習(xí)”的興起;2. 支持軟技能培訓(xùn)的技術(shù);3. 為員工提供持續(xù)教育的能力;4. 需要利用技術(shù)來(lái).. |
| 民法典對(duì)信貸業(yè)務(wù)的影響講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：2020年5月28日，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議表決通過(guò)了《中華人民共和國(guó)民法典》?！吨腥A人民共和國(guó)民法典》共1260條，涵蓋與日常工作、生活相關(guān)的物權(quán)、合同、婚姻家庭、繼承、等，其中《物權(quán)》、《合同》、《婚姻家庭》、《繼承》等有較大的補(bǔ)充.. |
| 國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略中如何發(fā)揮國(guó)有資本支撐作用 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、扎實(shí)推動(dòng)新時(shí)代國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作：國(guó)有資產(chǎn)概念，國(guó)有資產(chǎn)分類，國(guó)有資產(chǎn)形成；國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局與國(guó)有資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與國(guó)有資產(chǎn)管理國(guó)資國(guó)企新的歷史使命和重大責(zé)任，國(guó)資國(guó)企在高質(zhì)量發(fā)展的道路上堅(jiān)實(shí)奮.. |
| 中國(guó)馬蘭花SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) |
| 主講老師：尹振彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)：就是把有志創(chuàng)辦企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者組織起來(lái)，為其提供創(chuàng)辦企業(yè)、管理企業(yè)系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期常遇到兩個(gè)問(wèn)題，一是他們想創(chuàng)業(yè)，但不知道怎樣去創(chuàng)業(yè)；二是有資金，但不知道干什么項(xiàng)目合適，猶豫不定，我們的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)就是幫助創(chuàng)業(yè)者解.. |
| 助力法商智慧，成就精彩人生 |
| 主講老師：李令秀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 想說(shuō)愛(ài)您不容易， 婚前財(cái)產(chǎn)巧安排，1、女性遭遇性騷擾如何維護(hù)合法權(quán)益？經(jīng)典案例 1、孽債(被拍成普法欄目劇)2、婚前財(cái)產(chǎn)巧安排案例： 婚前財(cái)產(chǎn)，婚后改姓案例：婚前財(cái)產(chǎn)，婚后轉(zhuǎn)化案例：機(jī)關(guān)算盡，終有一失.. |
| 企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理 |
| 主講老師：張?bào)P 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理工會(huì)經(jīng)費(fèi)基本概念及制度工會(huì)經(jīng)費(fèi)概念和特點(diǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理要求案例分析工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管.. |
| 國(guó)企央企公司治理與董事會(huì)建設(shè) |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 公司治理概述 公司治理的定義 公司治理的目標(biāo) 公司治理的框架體系 公司治理的機(jī)制模塊二 黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理 習(xí)近平總書.. |
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