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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| “戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練 |
| 主講老師：張劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式.. |
| 創(chuàng)新思維與方法訓(xùn)練 |
| 主講老師：李沛賢 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)知篇：什么是創(chuàng)新思維目的: 建立學(xué)員對(duì)創(chuàng)新思維的認(rèn)知，并且反思認(rèn)知誤區(qū)1.創(chuàng)新思維的3個(gè)特點(diǎn)創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣創(chuàng)新思維是解決問(wèn)題.. |
| 基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系構(gòu)建 |
| 主講老師：李巍華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、績(jī)效管理概述故事：漁人與棕熊1、績(jī)效管理發(fā)展歷程2、績(jī)效管理流程3、績(jī)效管理體系的意義4、戰(zhàn)略與績(jī)效管理練習(xí)：描述本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)5、不同發(fā)展階段的績(jī)效管理特點(diǎn)二、績(jī)效考核方法簡(jiǎn)介1、控制導(dǎo)向型考評(píng).. |
| 戰(zhàn)略落地與組織效能 |
| 主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：公司戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控模式設(shè)計(jì)；管理流程與組織變革；人力資源管理與企業(yè)文化3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具戰(zhàn).. |
| 戰(zhàn)略的解碼與落地 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：分享與分析請(qǐng)描述、解釋公司的戰(zhàn)略您的企業(yè)是怎樣落實(shí)戰(zhàn)略的您認(rèn)為要將戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵要素有哪些您認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么您的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什.. |
| 上承戰(zhàn)略，下接組織：戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系落地實(shí)踐 |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、回歸本質(zhì)：重新認(rèn)知績(jī)效管理1、績(jī)效管理誤區(qū)與問(wèn)題1)績(jī)效管理的七大誤區(qū)2)績(jī)效管理的三大要素2、績(jī)效管理的內(nèi)涵與實(shí)施原則1)案例實(shí)操：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的循環(huán)3)績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)二.. |
| 基于未來(lái)探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介： 單元 主要內(nèi)容/流程 目的/產(chǎn)出第1天 一、領(lǐng)導(dǎo)致辭 介紹會(huì)議的目的、期望 讓參與者清晰會(huì)議目的、背景二、團(tuán)隊(duì)組建 組建學(xué)習(xí)小組、建立連接 破冰暖場(chǎng)三、工作坊介紹 什么是工作坊 .. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四、自貿(mào)區(qū)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與出口企業(yè)的困境五、“新常態(tài)”與&ld.. |
| 休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式 |
| 主講老師：曾峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：國(guó)際旅游島背景下海南休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展模式一、休閑農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵； 休閑農(nóng)業(yè)是利用農(nóng)村田園景觀、自然生態(tài)環(huán)境資源、現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)示范園區(qū)等，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村文化及農(nóng)村、農(nóng)民生活習(xí)俗，經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃、開發(fā)，為游人提供休閑、觀光、度假、體驗(yàn).. |
| 建筑施工企業(yè)全過(guò)程納稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 剖析及破解之策 |
| 主講老師：胡俊坤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 建工企業(yè)設(shè)立過(guò)程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)1． 認(rèn)繳資本制下的印花稅風(fēng)險(xiǎn)與處置2． 接受非貨幣性資產(chǎn)投資的涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)3． 個(gè)人資產(chǎn)落到公司名下的最優(yōu)方案 4． 公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（1） 建筑資質(zhì)管理與企.. |
| 數(shù)字戰(zhàn)略-數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)與未來(lái)趨勢(shì) |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇1、思維創(chuàng)新2、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵5、新紡織經(jīng)濟(jì)：四大新紡織經(jīng)濟(jì)目標(biāo)6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的BSC平衡計(jì)分卡績(jī)效解碼 |
| 主講老師：玄萬(wàn)利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：?jiǎn)栴}聚焦，用UMU問(wèn)卷調(diào)查，聚焦戰(zhàn)略及執(zhí)行問(wèn)題第一講：戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及問(wèn)題聚焦一、十問(wèn)公司戰(zhàn)略管理能力問(wèn)題1. 戰(zhàn)略是否在“主航道”？問(wèn)題2. 戰(zhàn)略是否確定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（業(yè)務(wù)、管理兩個(gè)方面）？ .. |
| 國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)解讀 |
| 主講老師：李建國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 為何提出新戰(zhàn)略？（一）貫徹中央精神和決策部署。1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根“和“魂”。2、堅(jiān)持"兩個(gè)一以貫之"3、堅(jiān)定不移做.. |
| 管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課 — 戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑 |
| 主講老師：鄧斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在哪里？1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：難點(diǎn)不在于前面 3 個(gè)字，而在于后面 2 個(gè)字2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，猶如移動(dòng)一座冰山3. 回顧：中國(guó)歷史上著名的變革4. 華為“之”字形變革法.. |
| 從戰(zhàn)略到流程----組織優(yōu)化的技術(shù)方法課程大綱 |
| 主講老師：張國(guó)祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、戰(zhàn)略、組織與流程概述1、什么是戰(zhàn)略？2、什么是組織？3、什么是流程？4、戰(zhàn)略、組織與流程的邏輯關(guān)系5、商業(yè)模式創(chuàng)新必然推動(dòng)組織變革二、為什么要進(jìn)行流程管理？1、流程管理的前世今生2、流程管理的中國(guó)實(shí)踐.. |
| 從阿里巴巴看組織管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：總述：阿里巴巴持續(xù)發(fā)展公式：企業(yè)的成功=業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（時(shí)代背景）*組織能量（組織/文化/人才）第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略創(chuàng)新一、阿里戰(zhàn)略業(yè)務(wù)創(chuàng)新歷程1.阿里從批發(fā)到零售的戰(zhàn)略創(chuàng)新-從B2B到C2C的創(chuàng)新和突破2.阿里從商業(yè)到金融.. |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作坊 |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1.產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.產(chǎn)品特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定價(jià)的方法如何控制亂價(jià)如何賣價(jià).. |
| 金稅四期下——建筑施工企業(yè)工程涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)規(guī)避策略 |
| 主講老師：童曉蓮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、金稅四期全面降臨，對(duì)建安企業(yè)影響深重1、涉稅信息共享開啟新通道，企業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)全面向稅務(wù)集中2、財(cái)稅信息數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核查，企業(yè)不再有任何的財(cái)稅隱私3、稅務(wù)稽查全面邁向智慧時(shí)代，財(cái)稅造假將無(wú)處遁形第二部分、涉稅監(jiān)控全方.. |
| 紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤 |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 學(xué)習(xí)要點(diǎn)開篇管理者的角色定位和認(rèn)知 第一日9：00 第一日10：00 1.四種差異化組織中人才的差異化選擇2.不同的管理者層級(jí)和努力方向3.認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行沙盤第一.. |
| 馭人有術(shù)不代表領(lǐng)導(dǎo)有方 |
| 主講老師：顧云昌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.從金字塔型到漁網(wǎng)型關(guān)系2.從“端著”到“放下身段”3.從縱向服從到橫向協(xié)作4.從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到共享領(lǐng)導(dǎo)5.從以勢(shì)壓人、以利誘人到 以情動(dòng)人、以理服人6.從果斷強(qiáng)勢(shì)到剛?cè)?font face=Arial>.. |
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