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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地） |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前 言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會，急需進入市場化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決.. |
| 房地產(chǎn)全生命周期價值鏈運營模擬沙盤© |
| 主講老師：李翔宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【適用群體】房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司中層管理團隊房地產(chǎn)企業(yè)集團、區(qū)域公司、事業(yè)部、項目公司核心儲備干部房地產(chǎn)企業(yè)運營管理條線人員【課程時長】標(biāo)準(zhǔn)時長2天，每天7小時左右可根據(jù)客戶需要，定制1天、.. |
| 系統(tǒng)思考——透過思考看結(jié)構(gòu) |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 以史為鑒，認(rèn)識系統(tǒng)思考1、 系統(tǒng)思考的起源2、 什么是系統(tǒng)思考3、 系統(tǒng)思考的三個案例4、 系統(tǒng)思考的企業(yè)應(yīng)用5、 系統(tǒng)思考的3層維度第二部分 系統(tǒng)思考在決策中的應(yīng)用‧ 1、復(fù)利效應(yīng)定義.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）經(jīng)濟的曲線低谷時間表2016中國將會發(fā)生什么？企業(yè)的生存之道為什么？是什么？如何看？怎么干？（二）如何抓住新一輪全球化紅利中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的六大機遇中國企業(yè)面臨三個不確定泓觀：企業(yè)下一步的關(guān)鍵詞.. |
| 銀行網(wǎng)點如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：周云飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：銀行網(wǎng)點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析一、戰(zhàn)略定位,客戶先行1. 精準(zhǔn)的客戶定位是網(wǎng)點定位的前提2. 互聯(lián)網(wǎng)思維是提升網(wǎng)點績效的保障3. 客戶心智是網(wǎng)點定位的核心價值4. 我國銀行網(wǎng)點定位的四大類型二、互聯(lián)網(wǎng)金融是&ld.. |
| 重啟企業(yè)增長引擎 ----中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)第一課 |
| 主講老師：劉長 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、中國企業(yè)戰(zhàn)略制定過程為何普遍陷入“三大迷思”？1、第一大迷思：企業(yè)發(fā)展“為何要定戰(zhàn)略”？ 戰(zhàn)略制定三大誤區(qū)之一：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)可以基業(yè)長青？.. |
| 戰(zhàn)略管理培訓(xùn) |
| 主講老師：潘亦藩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)一、 什么是戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念2、 戰(zhàn)略核心理念二、 什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格三、 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察1、 謝思的戰(zhàn)略三法則.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 |
| 主講老師：孫海榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：上篇：創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展一、什么是創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新是什么?2.創(chuàng)新之路(1)聯(lián)想思維(2)發(fā)散思維與收斂思維(3)逆向思維(4)超界思維(5)概念思維(6)系統(tǒng)思維3.創(chuàng)新的落腳點：清晰的工作.. |
| 系統(tǒng)思考：找到撬動企業(yè)成長引擎的鑰匙 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章 以史為鑒，認(rèn)識系統(tǒng)思考巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？以真實企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知認(rèn)識“幸存者偏差”“幸存者偏差”產(chǎn)生的根本原因及常.. |
| 戰(zhàn)略性員工關(guān)系最佳管理實踐 |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天上午 9：00 - 12：00解讀篇：如何正確理解并定位戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理第一章 正確認(rèn)識戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理價值第一節(jié) 何謂員工關(guān)系與員工關(guān)系管理第二節(jié) 何謂戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理第三節(jié) 戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理的.. |
| 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：池強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言 本課程的創(chuàng)新基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展第一篇 創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維概述打破原有認(rèn)知發(fā)現(xiàn)“新大陸”從本質(zhì)出發(fā)構(gòu)建“新系統(tǒng)”基于第一曲線的創(chuàng)新基于第二曲線的創(chuàng)新組合創(chuàng).. |
| 戰(zhàn)略愿景共識營 |
| 主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹課程目標(biāo)：不是來聽講戰(zhàn)略知識的，而是通過實戰(zhàn)操作來提升企業(yè)戰(zhàn)略的；不是來理解如何是來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，是當(dāng)場提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的； 課程特性：.. |
| 利用平衡計分卡對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解 |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：分享與分析：請解釋一下公司的關(guān)鍵成功要素請解釋一下公司的戰(zhàn)略你認(rèn)為您的工作應(yīng)該首先向誰負責(zé)請列舉您的崗位的客戶您的工作是按照客戶要求設(shè)計.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新工作坊 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、產(chǎn)品創(chuàng)新1）釘釘如何創(chuàng)新2）余額寶如何創(chuàng)新3）雙11如何創(chuàng)新4）淘寶的微創(chuàng)新案例5）字節(jié)跳動如何做創(chuàng)新孵化？5）阿里與字節(jié)、騰訊創(chuàng)新的方法論？二、制度創(chuàng)新 1）項目創(chuàng)新--賽馬會2）戰(zhàn)略創(chuàng)新--共創(chuàng)會.. |
| 善戰(zhàn)者：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新與解碼執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 戰(zhàn)略突破：領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與突破1. 從企業(yè)的生命周期看公司發(fā)展戰(zhàn)略；2. 思考：靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位？ 3. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；4. 什么是戰(zhàn)略管.. |
| 目標(biāo)分解與計劃落地 ——基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承接與計劃管理 |
| 主講老師：金剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：認(rèn)知篇——認(rèn)識目標(biāo)，走出誤區(qū)團隊研討：你會選擇誰一、目標(biāo)與目標(biāo)管理思考：任務(wù)與目標(biāo)孰先孰后1. 認(rèn)識目標(biāo)與目標(biāo)管理1）目標(biāo)是指個人或組織所期望的工作成果2）一切圍繞工作目標(biāo)管理被稱.. |
| 房地產(chǎn)項目拓展與土地儲備戰(zhàn)略 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 項目拓展與項目拓展模式1.1 項目拓展與土地拓展差異1.2 項目拓展類型1.2.1 土地拓展1.2.2 項目收購1.2.3 合作開發(fā)1.2.4 不良資產(chǎn)收購處置1.3 項目拓展操作1.3.1 城市選擇.. |
| 突出重圍，打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價.. |
| 國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織建設(shè) |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略思維（一）卓越績效公司的戰(zhàn)略邏輯（二）新時期國家戰(zhàn)略背后的企業(yè)發(fā)展機遇（三）戰(zhàn)略管理的四個階段 —— 研究、規(guī)劃、執(zhí)行、審視（四）戰(zhàn)略的兩大基石 —&mdash.. |
| 國有企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行工作坊 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 從戰(zhàn)略思維到戰(zhàn)略澄清第一講 百年未有大變局之戰(zhàn)略（一）如何理解百年未有之大變局（二）透過現(xiàn)象看本質(zhì)——大變局里的戰(zhàn)略（三）揭開卓越企業(yè)的十二大迷思（四）偉大的勝利—&.. |
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