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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 商戰(zhàn)奇謀 |
| 主講老師：黃力泓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：明思辨」戰(zhàn)略決定組織未來的行動選擇1企業(yè)戰(zhàn)略能力測試2商解三國之曹操的企業(yè)戰(zhàn)略3戰(zhàn)略為何重要？4戰(zhàn)略因何存在？「挖本質(zhì)」企業(yè)戰(zhàn)略缺失，失去的是未來！1構(gòu)建戰(zhàn)略思維：戰(zhàn)略定義、戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略價值2回歸戰(zhàn)略初心：.. |
| 新形勢下的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：程紹珊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：新形勢下的企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新方向a) 企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營困境及其原因分析b) 新形勢企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的五大變化c) 需要認(rèn)識的六大企業(yè)經(jīng)營新思維用戶價值、產(chǎn)品主義、服務(wù)體驗、擁抱變化、構(gòu)建生態(tài)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型d) 企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大.. |
| 利率市場化背景下的負(fù)債業(yè)務(wù)新趨勢新技術(shù) |
| 主講老師：陳盛東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)語：負(fù)債營銷攻略的三層境界 第一篇 利率市場化的趨勢和影響1. 商業(yè)銀行的頂層設(shè)計2. 利率市場化3. 變與不變4. 拉存款的局限性5. 存貸比面臨的挑戰(zhàn)6. 回歸本源：客戶與營銷7. 回歸本源：產(chǎn)品.. |
| 高瞻遠(yuǎn)矚VUCA時代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1. 什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；從《孫子兵法》中學(xué)戰(zhàn)略；2. 為什么必須研究戰(zhàn)略？案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢；案例：樂視、凡客誠.. |
| 系統(tǒng)思考——戰(zhàn)略解碼與落地 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：序章 破冰行動入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分 以史為鑒，認(rèn)識系統(tǒng)思考（全局觀與擴(kuò)大認(rèn)知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實(shí)企業(yè)案例開啟學(xué)員對系統(tǒng)思考重要性的認(rèn)知 .. |
| 牢記初心使命 彰顯國網(wǎng)擔(dān)當(dāng) 國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)解讀 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：1戰(zhàn)略目標(biāo)提出的背景1.1國企改革要求1.2能源電力發(fā)展要求1.3電力體制改革1.4國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境1.5國網(wǎng)公司定位2公司戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)涵2.1中國特色的內(nèi)涵明確以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo) .. |
| 戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個管理者都成為首席運(yùn)營官 |
| 主講老師：馬超 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引入：認(rèn)知運(yùn)營管理案例分析：京東商業(yè)負(fù)責(zé)人再造西安分公司管理團(tuán)隊的案例互動與探討：優(yōu)秀管理者的核心要求1. 運(yùn)營管理的概念2. ROTCAC運(yùn)營模型1）運(yùn)營準(zhǔn)備：R：Result Definition（定義結(jié)果）.. |
| 戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃 |
| 主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 戰(zhàn)略HRM一：HRM如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略動作 戰(zhàn)略人力資源管理的目的：促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略Vs人力資源戰(zhàn)略之組織設(shè)計 案例分享：這家公司想干什么，怎么辦=.. |
| 戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設(shè)計和應(yīng)用 |
| 主講老師：陳胥東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1. 認(rèn)知區(qū)塊鏈（宏觀視角） 講解在區(qū)塊鏈的起源以及區(qū)塊鏈的原始價值。2. 解析區(qū)塊鏈行業(yè)價值 從行業(yè)的角度講解區(qū)塊鏈的行業(yè)應(yīng)用價值和原理。3. 區(qū)塊鏈的應(yīng)用原理 解除區(qū)塊鏈的神秘面紗，跳出區(qū)塊鏈的技術(shù)視角，將區(qū)塊鏈.. |
| 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè) |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：公司品牌戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略解讀1.公司的品牌資產(chǎn)2.公司整體品牌規(guī)劃3.市場部門的定位與作用4.為什么“營”大于“銷”5.市場整體的布局與規(guī)劃6.公司資.. |
| 向華為學(xué)習(xí)從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：高思祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：華為戰(zhàn)略規(guī)劃之風(fēng)險與危機(jī)管理——華為風(fēng)險管理解析一、風(fēng)險的類別1、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的風(fēng)險2、企業(yè)會面臨的一些風(fēng)險種類二、從案例中學(xué)習(xí)華為的風(fēng)險管理1、2002年華為的冬天2、區(qū)域：日本.. |
| 財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào) |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、明確共同的目標(biāo)革命工作，分工不同二、財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的部門2.1財務(wù)管理發(fā)展2.1.1財務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策2.1.2財務(wù)管理功能的變化共享中心，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)共享化財.. |
| 戰(zhàn)略管理：規(guī)劃、解碼與執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度1.黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預(yù)測”；2.基于明天：“我們眼里只有未來”；3.著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著.. |
| 高瞻遠(yuǎn)矚：VUCA時代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：²課程大綱：第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？它對企業(yè)意味著什么？Ø案例：《隆中對》的成與敗，司馬懿的高與矮；2.為什么必須研究戰(zhàn)略？Ø案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略優(yōu)勢.. |
| 從戰(zhàn)略到執(zhí)行 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的困惑與挑戰(zhàn)課程導(dǎo)入：案例分析一、戰(zhàn)略的概念1、定義2、意義3、選擇案例討論：諾曼底登陸的決策二、執(zhí)行的概念案例分析：九段秘書測試1、定義2、意義三、常見現(xiàn)象1、員.. |
| 管理者的戰(zhàn)略思維能力提升 |
| 主講老師：范遠(yuǎn)飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1.戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的意義1.1戰(zhàn)略的重大價值1.2戰(zhàn)略的層次1.2.1公司層次戰(zhàn)略1.2.2 業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略1.2.3職能層次戰(zhàn)略2.管理者的戰(zhàn)略管理過程圖2.1戰(zhàn)略分析2.2戰(zhàn)略形成2.3戰(zhàn)略實(shí)施 .. |
| 以人為本的智慧城市：頂層設(shè)計、建設(shè)思路與落地實(shí)踐 |
| 主講老師：黃辰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、智慧城市建設(shè)新形勢1、智慧城市建設(shè)如火如荼2、智慧城市建設(shè)面臨的“囧途” 投入大、成效低 重技術(shù)、輕管理 部門多、協(xié)同難3、智慧城市建設(shè).. |
| 創(chuàng)新思維與科學(xué)決策 |
| 主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、思維誤區(qū)之源1、 認(rèn)不清現(xiàn)實(shí)2、 以自我為中心3、 啟發(fā)式思維4、 膚淺思維5、 思維的八大誤區(qū)二、創(chuàng)新思維要點(diǎn)1、 客觀思考2、 前瞻思考 理解機(jī)會成本和“沉沒成本&.. |
| “十四五”規(guī)劃方向及發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機(jī)關(guān) |
| 課程簡介：第一講：“十四五”規(guī)劃要點(diǎn)及其意義1、經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)大改革，給未來五年定調(diào)了，不走刺激的老路。2、核心技術(shù)，核心技術(shù)，還是核心技術(shù)。3、創(chuàng)新的內(nèi)涵變了4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)比以往更重要，培育產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài).. |
| 無路可走，唯有勝利——企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 七個核心戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核.. |
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