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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 卓有成效的戰(zhàn)略管理——戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型 |
| 主講老師：章利勇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一階段：基礎(chǔ)篇第一講：掌握——走向平庸與卓越的不同之道1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力2. 不同的價(jià)值信仰決定不同的結(jié)果1）價(jià)值信仰的由來和定義案例：同樣一個(gè)現(xiàn)象，不同的人不同的反映2.. |
| 戰(zhàn)略升級(jí)—打造競爭護(hù)城河 |
| 主講老師：董權(quán) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P 模型）企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素2、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程3、七個(gè)戰(zhàn)略問題二、戰(zhàn)略升級(jí)1、戰(zhàn)略升級(jí)的維度2、戰(zhàn)略升級(jí)的路徑3、打造核心競爭力三、戰(zhàn)略決策—&mdash.. |
| 把握時(shí)機(jī)，迅速轉(zhuǎn)型 《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》 |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、碳中和概述——碳中和的基礎(chǔ)知識(shí)及機(jī)遇挑戰(zhàn)模塊介紹：介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實(shí)錄1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么？① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、國際上在碳.. |
| 企業(yè)卓越管理系統(tǒng)打造訓(xùn)練營 |
| 主講老師：程鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)1、最新組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)5、組織架構(gòu)三大支柱.. |
| 堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)“一以貫之” 推進(jìn)公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建 |
| 主講老師：蔡曉清 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 全球視角下社會(huì)制度與公司治理（一）深化國企改革與公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（二）全球視角下社會(huì)制度與公司治理（三）公司治理與董監(jiān)會(huì)運(yùn)作三大法系解析第二講 建設(shè)中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度（一）確保國有企業(yè)改革方向不偏.. |
| 重在策略，贏在廳堂——銀行網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升策略 |
| 主講老師：倪莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：前言：頭腦風(fēng)暴：為什么要做網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型?案例分享：未來銀行1. 轉(zhuǎn)型后銀行網(wǎng)點(diǎn)的新定位2. 個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展前景策略篇：網(wǎng)點(diǎn)營銷的策略與核心第一講：網(wǎng)點(diǎn)營銷策略小組討論：提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的方法有哪些?一、&ldqu.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略突破 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【變革背景篇】一、生產(chǎn)與思維變革模型競爭背景：組織發(fā)展兩極化、競爭失序、經(jīng)驗(yàn)失效成就現(xiàn)狀：全面客觀分析之前的成功要素變革趨勢：個(gè)人單元化、組織平臺(tái)化、工業(yè)互聯(lián)化、信息扁平化、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化二、社會(huì)之勢：1、變革之險(xiǎn)：.. |
| 大數(shù)據(jù)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
| 主講老師：熊友君 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞1、 平臺(tái)▪ 顛覆商業(yè)生態(tài)▪ 制定游戲規(guī)則▪ 建設(shè)開放平臺(tái)2、 數(shù)據(jù)▪ 數(shù)據(jù)采集.. |
| 百年輝煌映初心 勇?lián)姑蛭磥?國網(wǎng)戰(zhàn)略解讀及落地路徑分析 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：1國網(wǎng)公司企業(yè)文化1.1企業(yè)宗旨：人民電業(yè)為人們1.2企業(yè)使命：為美好生活充電 為美麗中國賦能1.3戰(zhàn)略定位：國民經(jīng)濟(jì)保障著 能源革命踐行者1.4企業(yè)精神：努力超越 追求卓業(yè)2戰(zhàn)略目標(biāo)提出背景分析2.1國企改革要.. |
| 工業(yè)4.0解讀與中國制造2025戰(zhàn)略詮釋 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國工業(yè)4.0解讀4、美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢5、案例分享：美國GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二單元：工業(yè)4.0核心技術(shù)1、流程要.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：蔣小華 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：戰(zhàn)略思維與突破（上午半天）第1章何謂戰(zhàn)略：正確認(rèn)知戰(zhàn)略1.什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略為什么很重要？ 案例：《隆中對》的成與?。?.為什么必須研究戰(zhàn)略？領(lǐng)導(dǎo)者要投入多少精力在戰(zhàn)略上；戰(zhàn)術(shù).. |
| 三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：引言：中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)1、 新常態(tài)的核心：中國經(jīng)濟(jì)新舊增長動(dòng)能的轉(zhuǎn)換；2、 波浪式增長：從紅利驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；3、 技術(shù)長周期轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史潮流；第一模塊：什么是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)1、美國GE公.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 背景分析——未來組織發(fā)展的方向1. 開場討論：未來企業(yè)之間的競爭核心的是什么？2. 未來趨勢：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特色和新形勢下機(jī)遇；3. 當(dāng)前挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)—&mdas.. |
| 品牌戰(zhàn)略培訓(xùn) |
| 主講老師：潘亦藩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、品牌是戰(zhàn)略的臉面1、品牌發(fā)展的歷史2、品牌發(fā)展現(xiàn)狀——世界百強(qiáng)品牌3、品牌難做的八項(xiàng)原因4、品牌代表競爭的基本單元5、品牌與客戶關(guān)系模型二、品牌戰(zhàn)略定位1、品牌要從“三.. |
| 數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)與新零售 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：大數(shù)據(jù)的本質(zhì)和內(nèi)涵案例：阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)一覽圖一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)1. 聯(lián)接：PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)2. 網(wǎng)頁：門戶、搜索、社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)3. 互動(dòng)：論壇、微博、微信二、物聯(lián)網(wǎng)的崛起案例：阿里物聯(lián).. |
| 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維一、 究竟什么是戰(zhàn)略？二、 正確的提出問題有時(shí)候勝過正確的回答問題三、 戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)四、 什么是真正的戰(zhàn)略性成功1、 一切與市場規(guī)律相違背的成功，都不是戰(zhàn)略性的成功2、 一切與客戶.. |
| 企業(yè)架構(gòu)方法（TOGAF9）和信息化頂層設(shè)計(jì) |
| 主講老師：林海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 架構(gòu)性思維的意義（企業(yè)架構(gòu)價(jià)值展望）一、日常工作中的問題、誤區(qū)1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)脫節(jié)、業(yè)務(wù)和IT脫節(jié)2、業(yè)務(wù)模棱兩可、IT疊床架屋3、業(yè)務(wù)和IT都缺乏靈活性和響應(yīng)4、解決方案看不懂5、系統(tǒng)建設(shè)自下而上，缺乏.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 主講老師：鄭文生 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：導(dǎo)入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價(jià)值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？第一講：戰(zhàn)略管理的八個(gè)階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題案例：某上市企業(yè)2. 高質(zhì)量發(fā)展中問題瓶頸案例：某擬.. |
| 商業(yè)創(chuàng)新與資源整合 |
| 主講老師：金超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、資源為本：如何掌握“全面整合的力量”？1、局部整合與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法1-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？1-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？2、期權(quán)整合與產(chǎn)業(yè)鏈掌控 2-1 .. |
| 從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新 |
| 主講老師：陳衛(wèi)中 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：總論：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的邏輯：企業(yè)的成功=（戰(zhàn)略/時(shí)代背景）*（組織能力/組織文化）第一講：阿里巴巴的戰(zhàn)略與生態(tài)圈一、阿里巴巴戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的思考1. 居安思危、未雨綢繆2. 因?yàn)橄嘈?，所以看?.自己造風(fēng)口，不隨意跟風(fēng) .. |
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