爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 戰(zhàn)略管理

領(lǐng)域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
突出重圍,打造企業(yè)核心競爭力—— 企業(yè)戰(zhàn)略制定與構(gòu)建
主講老師:董權(quán)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略?(5P 模型)2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略?4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的四大戰(zhàn)略方法二、 七個(gè)戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客?2、公司的核心價(jià)..
藍(lán)海戰(zhàn)略:后疫情時(shí)代企業(yè)逆勢(shì)增長之道
主講老師:熊鶴齡   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一模塊:藍(lán)海戰(zhàn)略的基本原理0、后疫情時(shí)代的逆勢(shì)增長之道(1)現(xiàn)有競爭方式的嚴(yán)酷性(2)后疫情時(shí)代競爭制勝的出路1、藍(lán)海戰(zhàn)略目標(biāo)(1)“目標(biāo)”表述(2)藍(lán)海戰(zhàn)略五大獨(dú)特價(jià)值2、藍(lán)海戰(zhàn)略..
國際戰(zhàn)略格局與國家安全形勢(shì)分析 ——積極應(yīng)對(duì)百年未有之大變局
主講老師:秦永春   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:黨政機(jī)關(guān) 
課程簡介:一 、充分認(rèn)識(shí)百年未有之大變局及國際戰(zhàn)略格局變化對(duì)國家安全帶來的深刻影響(一)國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化(二)全球治理體系發(fā)生重大變化(三)亞太地緣戰(zhàn)略地位發(fā)生重大變化(四)綜合國力競爭發(fā)生重大變化(五)我國安全與發(fā)展..
商戰(zhàn)奇謀—最適者達(dá)
主講老師:黃力泓   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:「挖本質(zhì)」·是什么決定了你的思路和性格?•額葉如何影響我們的生活?•強(qiáng)烈的負(fù)面情緒會(huì)影響額策略思考力•企業(yè)家一定要懂得“企業(yè)氣象學(xué)”•解析..
企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施
主講老師:池強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ..
盈利之道 《“碳達(dá)峰、碳中和”,綠色金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》
主講老師:姜梓芽   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹:介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實(shí)錄,以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么?① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、..
戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、戰(zhàn)略解碼介紹與導(dǎo)入1. 什么是戰(zhàn)略解碼2. 為什么要戰(zhàn)略解碼3. 戰(zhàn)略解碼的方法和模型4. 戰(zhàn)略解碼原則5. 戰(zhàn)略地圖的應(yīng)用6. 戰(zhàn)略解碼的輸出 案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制ɨ..
“組織發(fā)展核能” ——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展
主講老師:張劍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 組織戰(zhàn)略與組織診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展VUCA時(shí)代組織發(fā)展面臨的危機(jī)變革時(shí)代組織發(fā)展的趨勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑組織變革推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地&..
戰(zhàn)略管理
主講老師:丁守海   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、戰(zhàn)略管理的演變史1、為什么現(xiàn)代管理學(xué)誕生50多年都沒有引入戰(zhàn)略管理?2、60年代戰(zhàn)略管理的誕生——安索夫說3、80年代競爭戰(zhàn)略的興起——邁克爾波特4、中國企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真..
顛覆思維創(chuàng)業(yè)
主講老師:岳航   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:我遇到過很多大學(xué)生以及青年創(chuàng)業(yè)者,最終發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中,之所以有好的創(chuàng)意、項(xiàng)目推廣不開,在市場上存活不下來,最核心的原因在于他們可以運(yùn)用的資源太有限。其中最重要的資源就是資金!經(jīng)過不斷的跟隨眾多名師的學(xué)習(xí),研究出了一套超低成本甚..
國資國企改革背景下的 公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)
主講老師:蔡曉清   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系(一)公司治理的定義與涉及范圍的理解(二)集團(tuán)管控的定義與涉及范圍的理解(三)關(guān)于國有企業(yè)的公司治理示范創(chuàng)建第一講 全球視角下的公司治理(一)引發(fā)公司治理得以全球關(guān)注的三大事件英國..
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)圖譜
主講老師:陳衛(wèi)中   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一:數(shù)字化浪潮下的機(jī)與變一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)1、什么是數(shù)字化2、數(shù)字化升級(jí)全景3、如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例:阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐模塊二:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)一、數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知1、..
數(shù)智革新:當(dāng)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與數(shù)字能力矩陣
主講老師:黃辰   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、為何數(shù)字化(數(shù)字化不是概念,是路徑)1、談一談,所有人都知道的事情 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)帶來的挑戰(zhàn) 個(gè)人的挑戰(zhàn) 企業(yè)的挑戰(zhàn) 行業(yè)的挑戰(zhàn)2、談一談,很..
如何制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型年度培訓(xùn)規(guī)劃 ——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一
主講老師:堅(jiān)鵬   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何精準(zhǔn)分析銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)需求1、 看政策:銀行業(yè)政策對(duì)員工的要求(銀保監(jiān)會(huì)將發(fā)布《銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見》)2、 看行業(yè):銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)員工的影響3、 看公司:所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)..
光電發(fā)電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
主講老師:胡碧燕   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:導(dǎo)入:美國德克薩斯州州遭遇罕見雪災(zāi)導(dǎo)致500萬大停電,并引發(fā)新能源發(fā)電“惹禍”的爭議第一講:國際能源產(chǎn)業(yè)及國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、國際能源產(chǎn)業(yè)的全球共識(shí)“三化”趨勢(shì)1. 能源..
如何有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作 ——以推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地為核心,實(shí)現(xiàn)知行果合一
主講老師:堅(jiān)鵬   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、有效推進(jìn)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的6大關(guān)鍵1、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)一全員思想2、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案,明確實(shí)施路徑3、 制定銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)計(jì)劃,提升員工能力4、 強(qiáng)化銀行各下轄機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)治理,整合內(nèi)..
迅速轉(zhuǎn)型 《“雙碳”經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑行業(yè)的影響》
主講老師:姜梓芽   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:建筑建材 
課程簡介:一、碳中和概述——機(jī)遇與挑戰(zhàn)模塊介紹:介紹碳中和基本理念和國際國內(nèi)博弈實(shí)錄,以及實(shí)現(xiàn)碳中和的各種方式1、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和與實(shí)現(xiàn)路徑是什么?① 碳中和的背景② 國際基石議定文件解析2、..
BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
主講老師:班紅亮   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡介一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型1、BLM模型的六大價(jià)值2、BLM的適用情形3、IBM的戰(zhàn)略管理流程案例:華為的戰(zhàn)略解碼過程二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡介1、戰(zhàn)略規(guī)劃2、戰(zhàn)略執(zhí)行..
國網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
主講老師:李開東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:第一單元: 2020年國網(wǎng)新戰(zhàn)略提出1、國網(wǎng)進(jìn)入4.0時(shí)代1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的提出2) “能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)階段3、國網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀1) “中國特色&rd..
雙碳背景下的電力行業(yè)
主講老師:姜梓芽   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:電力煤炭 
課程簡介:一、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和的背景2.國際基石議定文件解析3.國際層面碳中和的博弈4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國《清潔能源法案》二、碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑概覽-實(shí)現(xiàn)碳中和的邏..
 
 共 846 條記錄  [30/43] 首頁上一頁 27 28 29 30 31 32 33 34 下一頁 尾頁  
相關(guān)熱門課程
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們