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戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
| 馭人有術(shù)不代表領(lǐng)導(dǎo)有方 |
| 主講老師：顧云昌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1.從金字塔型到漁網(wǎng)型關(guān)系2.從“端著”到“放下身段”3.從縱向服從到橫向協(xié)作4.從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)到共享領(lǐng)導(dǎo)5.從以勢(shì)壓人、以利誘人到 以情動(dòng)人、以理服人6.從果斷強(qiáng)勢(shì)到剛?cè)?font face=Arial>.. |
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃工作坊 |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述1.產(chǎn)品創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.產(chǎn)品特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3.產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4.產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略5.產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定價(jià)的方法如何控制亂價(jià)如何賣價(jià).. |
| 條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊 |
| 主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的種種問(wèn)題？為何無(wú)疾而.. |
| 戰(zhàn)略解碼工作坊大綱 |
| 主講老師：鐘聲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：準(zhǔn)備階段：訪談員工、高管、客戶、研究行業(yè)趨勢(shì)。模塊一、戰(zhàn)略解碼開(kāi)啟—評(píng)估與啟動(dòng)啟動(dòng)1.1簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略解碼方法及流程1.2 研討：研討會(huì)的基本規(guī)則1.3 陳述：簡(jiǎn)報(bào)手冊(cè)：客戶、員工、高層、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)趨勢(shì) .. |
| 紫海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理沙盤 |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 學(xué)習(xí)要點(diǎn)開(kāi)篇管理者的角色定位和認(rèn)知 第一日9：00 第一日10：00 1.四種差異化組織中人才的差異化選擇2.不同的管理者層級(jí)和努力方向3.認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)行沙盤第一.. |
| 國(guó)企戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：蔡丹紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：內(nèi)容概要01國(guó)企管理創(chuàng)新的主要特點(diǎn)02當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國(guó)企戰(zhàn)略思維創(chuàng)新路徑03戰(zhàn)略創(chuàng)新必須堅(jiān)持系統(tǒng)閉環(huán)04基于市場(chǎng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律.. |
| 雙碳背景下的建筑行業(yè) |
| 主講老師：姜梓芽 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和的背景2.國(guó)際基石議定文件解析3.國(guó)際層面碳中和的博弈4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國(guó)《清潔能源法案》二、碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑1.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑概覽-實(shí)現(xiàn)碳中和的邏.. |
| 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革 |
| 主講老師：王曉耕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論戰(zhàn)略管理的主要特征 戰(zhàn)略管理的層次 核心能力理論戰(zhàn).. |
| 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 與戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)策略 |
| 主講老師：王永軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期，市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。有人問(wèn)：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋，接下來(lái)的幾年會(huì)讓您.. |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司治理 |
| 主講老師：顧云昌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一，消費(fèi)者與投資者之間的邊界變得模糊。第二，投資者進(jìn)入門檻低，責(zé)任承擔(dān)能力差。第三，業(yè)務(wù)模式在業(yè)界精英與普通投資者之間嚴(yán)重地信息不對(duì)稱。第四，對(duì)技術(shù)或金融創(chuàng)新公司價(jià)值進(jìn)行合理評(píng)估面臨困難。.. |
| 業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 |
| 主講老師：劉章慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么？如何解決？1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例：蘋果公司的.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)—新商業(yè)模式解密企業(yè)發(fā)展 |
| 主講老師：高長(zhǎng)勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：(一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理與行業(yè)選擇1. 企業(yè)家的高度決定企業(yè)的高度2. 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理3. 什么事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略4. 對(duì)戰(zhàn)略梳理的三個(gè)錯(cuò)誤理解5. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論體系6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程7. 戰(zhàn)略性.. |
| 劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策 |
| 主講老師：劉成熙 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策主講：劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于“看準(zhǔn)方向、抓住機(jī)會(huì)、理清業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)組織、落實(shí)執(zhí)行，科學(xué)決策”，建立一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)，為企.. |
| 基于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：1 創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力的邏輯1.1 創(chuàng)新是對(duì)邏輯的重構(gòu)=解構(gòu)+架構(gòu)1.2 創(chuàng)新來(lái)自人才，人才來(lái)自環(huán)境1.3 創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略管理的三句話1.4 基于創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)“勢(shì)”1.5 從&ldquo.. |
| 產(chǎn)融結(jié)合與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程大綱模塊一 產(chǎn)融結(jié)合概述 金融資源是什么：企業(yè)的戰(zhàn)略資源 金融資源能幫企業(yè)做什么 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 提升企業(yè)盈利能力 促進(jìn)企業(yè)國(guó).. |
| 生態(tài)戰(zhàn)略：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的力量 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容單元一 新形勢(shì)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的新選擇 1.變化是永恒的2.以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型3.企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)回歸商業(yè)本質(zhì)4.企業(yè)轉(zhuǎn)型重塑新優(yōu)勢(shì)單元二 什么是生態(tài)戰(zhàn)略 1.生態(tài)戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的顛覆2.生態(tài)戰(zhàn).. |
| 運(yùn)營(yíng)智慧 |
| 主講老師：郭志斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：運(yùn)管智慧為什么老板很難？為什么企業(yè)越做越大，老板越來(lái)越累？為什么企業(yè)招不到人，留不住人，無(wú)人可用？為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的周期平均只有2.6年?因?yàn)椴欢\(yùn)營(yíng)，不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國(guó)大部分企業(yè)不是因競(jìng)爭(zhēng)而死亡的.. |
| 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及案例 |
| 主講老師：堅(jiān)鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨的5大痛點(diǎn)二、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型4大路徑三、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大應(yīng)用場(chǎng)景四、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例.. |
| 海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解 |
| 主講老師：張慧海 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天一.中企海外“走出去”戰(zhàn)略1.國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展階梯及晉級(jí)2.“走出去”國(guó)際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)3.海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略銷售前移，渠道掘金 &l.. |
| 支持決策的管理會(huì)計(jì) |
| 主講老師：陳代友 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：PART 1：開(kāi)啟《管理會(huì)計(jì)》之旅1.推開(kāi)《管理會(huì)計(jì)》之門1.1.《管理會(huì)計(jì)》起源與發(fā)展；1.2 認(rèn)識(shí)什么是《管理會(huì)計(jì)》；1.3 信息技術(shù)對(duì)《管理會(huì)計(jì)》的影響；1.4 《管理會(huì)計(jì)》中國(guó)實(shí)踐意義。2.《管理會(huì)計(jì)》角.. |
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