戰(zhàn)略管理內訓課
| 開啟戰(zhàn)略思維、揚帆戰(zhàn)略執(zhí)行 |
| 主講老師：宋永軍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢1.1十四五時期市場環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式）1.1.1寬帶市場的發(fā)展趨勢 1.1.25G與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等）1... |
| 戰(zhàn)略思維——逆勢布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
| 主講老師：曹墨梅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：宏觀局勢第一講：宏觀經(jīng)濟周期與宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢一、宏觀經(jīng)濟——回顧2008年世界經(jīng)濟危機的全面爆發(fā)案例：一葉知秋——中青報刊出的一則提貨通知案例：在劫難逃&mda.. |
| 戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬課程 |
| 主講老師：汪珈 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言：戰(zhàn)略—競爭—人—團隊第一篇章：沙盤推演1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規(guī)則和任務3. 團隊組建4. 沙盤推演（5年）5. 沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章：企業(yè)經(jīng)營的本質1... |
| 戰(zhàn)略目標制定與執(zhí)行工作坊 |
| 主講老師：周希奇 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程導入1、戰(zhàn)略目標制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標達成的因素有哪些？2、戰(zhàn)略目標達成的有效路徑（1）戰(zhàn)略目標的設定（2）戰(zhàn)略目標的.. |
| 基于戰(zhàn)略的目標計劃管理 |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 重塑管理認知：一、重塑管理認知：1. 管理的定義：投入資源、達成目標、提高效率、多快好?。?. 管理的重點：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；3. 管理的難點：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達成共識；二、萬物互聯(lián)時代的.. |
| 數(shù)字戰(zhàn)略-數(shù)字化供應鏈價值創(chuàng)新 |
| 主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字戰(zhàn)略與變革1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的變革路徑2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3、從互聯(lián)網(wǎng)＋到智能＋4、數(shù)字技術，改變生產(chǎn)、生活、工作方式5、什么是數(shù)字化？6、數(shù)字化本質是什么？7、數(shù)字戰(zhàn)略賦能案例： 二、數(shù)字化供應鏈框架.. |
| 戰(zhàn)略創(chuàng)新領袖：變革與核心競爭力 |
| 主講老師：劉雯雯 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：打造競爭優(yōu)勢+生態(tài)優(yōu)勢進入信息時代，尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件普及后，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費者需求發(fā)生了巨大的變化。一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足于單一的產(chǎn)品功能，而是希望通過簡單、極致的交互，從極小的接觸點上.. |
| 低增長時代的增量戰(zhàn)略解碼 |
| 主講老師：王京剛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：黨政機關 |
| 課程簡介： 模塊 主要內容 .. |
| “三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略內涵與實施路徑 |
| 主講老師：曹甄俊 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、形勢分析1 電力體制改革：管住中間2 避免被管道化：增值服務3 競爭者頻沖擊：需求多元4 國網(wǎng)8號文：發(fā)展戰(zhàn)略轉型5 對策：內部降本增效、外部構建業(yè)務生態(tài)二、“三型兩網(wǎng)”立意與戰(zhàn)略內涵.. |
| 股權設計與股權激勵 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一 股權設計與控制 股權的權利與義務 股權的7條生命線 股權架構及其重要性 股權架構類型 四種典型的股權架構類型.. |
| 研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 ——市場管理流程 |
| 主講老師：王立中 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃概述一、戰(zhàn)略概念1. 何為戰(zhàn)略？2. 愿景、目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃之間關系3. 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略層次的關系4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次劃分討論：貴公司的研發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃是怎么制定出來的，存在什.. |
| 新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與分解執(zhí)行 |
| 主講老師：曹嘉飛 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略思維（總體理念廓清）引言1：新常態(tài)背景下的企業(yè)戰(zhàn)略特點引言2：時代背景分析及戰(zhàn)略應對策略 1、企業(yè)戰(zhàn)略概述1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2 戰(zhàn)略的涵義1.3 戰(zhàn)略的基本特征1.4 戰(zhàn)略的.. |
| 平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的金鑰匙 |
| 主講老師：胡軍令 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：走近平衡計分卡：聚焦客戶價值實現(xiàn)一、平衡計分卡簡介1. 平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進2. 最新定位：全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系二、平衡計分卡：戰(zhàn)略落地的密碼1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行體系2. 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的三個致命脫節(jié) .. |
| 物業(yè)新時代.服務新高度.踐行新策略 ——物業(yè)員工服務效能提升培訓 |
| 主講老師：袁利紅 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、握準服務發(fā)展的外核與內核——眼光遠（一）服務的發(fā)展1.服務 1.0 2.服務 2.0 3.服務 3.0 （二）服務的分類1.機能性服務 2.情緒性服務 3.綜合性服務 優(yōu)質服務 .. |
| 基于戰(zhàn)略目標的KPI落地與績效改進 |
| 主講老師：李彩玉 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：正確理解績效管理之魂導入：績效管理的前世今生一、績效考核與績效管理的概念解析二、績效管理的三大困惑1. 基層員工的困惑2. 直線部門管理者的困惑3. 人力資源管理者的困惑三、績效管理不成功五大成因解析.. |
| 產(chǎn)品定位與競爭戰(zhàn)略 |
| 主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：產(chǎn)品定位概論1.什么是產(chǎn)品定位2.產(chǎn)品定位及其作用3.定位與消費者心智4.定位與市場競爭環(huán)境5.產(chǎn)品定位與差異化6.產(chǎn)品定位與品類7.定位理論的錯誤認知8.網(wǎng)絡營銷中對定位的理解9.工具：N.. |
| 戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題 |
| 主講老師：孟志強 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、我們的利潤在哪里？（一）什么是戰(zhàn)略？1、戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃。2、戰(zhàn)略必須以實現(xiàn)利潤為目的，以持續(xù)企業(yè)發(fā)展為目標。3、戰(zhàn)略必須是可以執(zhí)行的。（二）什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？1、成功自有道-.. |
| A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：A-21.0-企業(yè)戰(zhàn)略管理-劉成熙老師（2天新版-new）主講：劉成熙老師課程前言本課程為中高層戰(zhàn)略管理提升而規(guī)劃。引入BEM戰(zhàn)略解碼和BLM業(yè)務領先模型。它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關注、業(yè)務設計、關鍵任.. |
| 戰(zhàn)略營銷與渠道構建 |
| 主講老師：吳越舟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：戰(zhàn)略營銷與渠道開發(fā)一、戰(zhàn)略營銷的道、局、術1. 營銷之道：戰(zhàn)略--方式+價值2. 營銷之局：策略---商務+技術3. 銷售之術：能力---技能+素養(yǎng)案例分析：渠道開發(fā)的經(jīng)典案例1）阿里營銷模式研究2）.. |
| 企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效1、 成功企業(yè)的經(jīng)驗與實踐 企業(yè)成功的原因分析：外部/內部/員工自身 成功企業(yè)的啟示（效益與效率）； 實際分析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的困惑與問.. |
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