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陳海艇 - 組織管理體系培訓(xùn)專家 
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陳海艇培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 陜西-西安  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力   
評定星級:待評價..  
參考費(fèi)用:16000元/天  
關(guān)注人氣:863  
 

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 西安交通大學(xué)工商管理碩士(MBA)
 曾任西安炎興科技軟件有限公司常務(wù)副總
 曾任陜西偉志集團(tuán)股份有限公司董事長助理/總裁辦主任
 曾任上海斯隆企業(yè)管理咨詢有限公司高級咨詢師
 曾任西安華鼎項目管理咨詢有限責(zé)任公司培訓(xùn)部經(jīng)理/培訓(xùn)師
 曾任寧夏青龍管業(yè)集團(tuán)股份有限公司(股票代碼:002457)銷售經(jīng)理
 西安財經(jīng)大學(xué)兼職碩士研究生導(dǎo)師
 中國國家人事部 高級經(jīng)濟(jì)師
 中國項目管理研究委員會IPMP培訓(xùn)師
 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會IPMP培訓(xùn)師

陳海艇老師擁有20年多年的企業(yè)運(yùn)營管理和人才培養(yǎng)經(jīng)驗,專注于企業(yè)運(yùn)營管理的同時,注重企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、課程開發(fā)以及團(tuán)隊建設(shè)。將企業(yè)運(yùn)營管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)融入到課件中,來源于實踐,實踐中提升,再回歸到實踐。授課邏輯清晰、條理明確,富有親和力和感染力,能夠切實擊中管理中的痛點(diǎn)、要害并提供解決方案,深受學(xué)員喜愛。
陳海艇老師不但是嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的企業(yè)管理專家,還是生動活躍的培訓(xùn)師。自2005年開始為企業(yè)學(xué)員授課,他以獨(dú)特思維和視角深入淺出的剖析了企業(yè)管理精要,尤其擅長中高層領(lǐng)導(dǎo)力、高效能團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通、經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)、全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)等課題。
陳海艇老師理論功底深厚,管理經(jīng)驗豐富,能做到融會貫通;既有咨詢背景,又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,是具有系統(tǒng)管理思想體系的管理咨詢、培訓(xùn)專家。
陳海艇老師曾以管理咨詢顧問的身份為中國聯(lián)通安徽省分公司、西電集團(tuán)、陜西偉志集團(tuán)提供項目咨詢服務(wù)。
核心咨詢項目內(nèi)容:
 為中國聯(lián)通安徽省分公司提供”組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及工作流程設(shè)計項目“咨詢服務(wù),對安徽聯(lián)通各地市分公司與區(qū)縣分公司工作界面存在問題進(jìn)行診斷分析,從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化方面給出了解決方案和建議,獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
 為西電集團(tuán)提供“營銷系統(tǒng)優(yōu)化項目”咨詢服務(wù),對標(biāo)國內(nèi)外主要競爭對手,研究行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀做法,為西電“走出去”戰(zhàn)略提供參考建議。該項目獲得集團(tuán)高管的高度認(rèn)可。
 為偉志集團(tuán)服飾產(chǎn)業(yè)總部提供“組織架構(gòu)優(yōu)化項目”、“人力資源管理體系設(shè)計項目”咨詢服務(wù)。根據(jù)公司制定的五年發(fā)展規(guī)劃,對公司的組織架構(gòu)及人力資源管理體系進(jìn)行進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。該項目幫助客戶公司完成了階段性目標(biāo),解決了部分公司歷史遺留問題。
陳海艇老師常年擔(dān)任西安財經(jīng)大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師,已累計為1000多名畢業(yè)生進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),受到學(xué)校師生好評。
陳海艇老師一直提倡以理論提升學(xué)員的知識,以課程內(nèi)容的實踐性提升學(xué)員的操作能力,強(qiáng)調(diào)課程的互動性,以多形式、頻繁的互動,激發(fā)和保證學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。為幫助企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長貢獻(xiàn)一份力量!

【主講課程】
管理提升:
《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者 — 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的三個錦囊》(3天版)
《管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
執(zhí)行管理:
《扛責(zé)任,拿結(jié)果 — 以成果為導(dǎo)向的目標(biāo)與計劃管理系統(tǒng)》
《高效率,強(qiáng)執(zhí)行 — 提升效率的職場時間管理工具》
《陽光心態(tài),快樂工作 — 心態(tài)調(diào)整與職場情緒壓力管理》
《掌握溝通藝術(shù),提升團(tuán)隊凝聚力》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
員工發(fā)展:
《提升職業(yè)素養(yǎng),成為職場達(dá)人》
《從校園人到企業(yè)人,完成職場角色轉(zhuǎn)換》
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo):
《如何打造高效能團(tuán)隊》
《如何管理好新生代員工》
項目管理:
《全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》
 


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