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三個(gè)能力決定企業(yè)盈利
一、戰(zhàn)略決策（盈利模式）：做能盈利的事情 企業(yè)贏利模式的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，有四要素、五要素的兩種劃分方式。 四要素包括：第一，客戶選擇。你希望擁有的客戶類型，你又能為他們提供什么價(jià)值，他們又如何讓利賺取合理利潤(rùn)？第二，價(jià)值獲取。你怎樣從目標(biāo)..
企業(yè)財(cái)務(wù)管理五大重要性須知
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的..
激勵(lì)是所有管理活動(dòng)推行的原始核動(dòng)力..
“言教不如身教，身教不如境教”，而改變員工思想意識(shí)最好的方法，就是通過(guò)各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來(lái)，讓員工成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語(yǔ)錄叫“我制定，我遵守。我檢查，我改善。我激..
剛?cè)岵?jì)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧與謀略的反映..
太剛易折，太柔則靡。“剛?cè)岵?jì)”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與謀略?；?ldquo;剛”或“柔”也凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者的思路與風(fēng)格。如何在兩者之間選擇，以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者策略之最高？ 領(lǐng)導(dǎo)者的策略已..
企業(yè)需要有規(guī)則的人性化管理
前不久，到企業(yè)調(diào)研，該企業(yè)從事影樓行業(yè)化妝、攝影、數(shù)碼等技術(shù)的培訓(xùn)，一直實(shí)行人性化管理，員工歸屬感較好。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我了一件令他苦惱的事情，由于授課老師經(jīng)常去外面兼職，有的嚴(yán)重影響了本職工作，如果實(shí)行“一刀切”..
如何建立好的企業(yè)文化
好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)各種發(fā)展的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，有利于提高企業(yè)管理水平，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力和向心力。 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著..
做能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的領(lǐng)袖
在企業(yè)管理中，人們往往把企業(yè)雖處于危難中卻能力挽狂瀾的企業(yè)領(lǐng)袖視為英雄，把企業(yè)雖屢經(jīng)磨難卻能帶領(lǐng)企業(yè)屢屢度過(guò)難關(guān)的企業(yè)領(lǐng)袖視為傳奇人物，員工和人們會(huì)把他們捧得很高，這種企業(yè)領(lǐng)袖一般很有魅力，無(wú)疑一個(gè)企業(yè)和企業(yè)的員工能遇到這么一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)..
良好的團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性
團(tuán)結(jié)就是力量。 為此，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用。談到團(tuán)隊(duì)精神，首先我們應(yīng)該了解什么是團(tuán)隊(duì)精神？筆者認(rèn)為在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)文化建設(shè)之精髓，就是企業(yè)E下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)的力量。簡(jiǎn)而之，就是企業(yè)..
鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣的最高層面不是物質(zhì)
經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，親自帶領(lǐng)的和下屬團(tuán)隊(duì)很多，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣是經(jīng)理人的基本功之一。一個(gè)經(jīng)理人從一個(gè)員工開始，一步一步走到經(jīng)理人的寶座上，是需要經(jīng)過(guò)一系列的鍛煉的。今天這里說(shuō)的是帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣方面，希望引起大家的關(guān)注，作為日常的一個(gè)功課..
善于“修路”是執(zhí)行力文化的體現(xiàn)
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。 一個(gè)公司最重要的是人，這聽起來(lái)好像不錯(cuò)，只要他手下的人沒(méi)有問(wèn)題了，公司就沒(méi)有問(wèn)題了。只要每一個(gè)人多做一些貢獻(xiàn)，工作得更努力一..
領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分
領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；..
領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。
領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍；“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求；..
六大技能提高企業(yè)吸引力
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)背景下，企業(yè)在選擇人才的同時(shí)，人才同樣也選擇著企業(yè)，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從源頭就就比別人略勝一籌，那就是吸引更優(yōu)秀的人才。如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問(wèn)題，那么作為用人單..
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