職場上，那些工作能力很強(qiáng)的人
職場中，總是有一些工作能力很強(qiáng)的牛人。在他們面前，好像沒有解決不了的問題，總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進(jìn)展緩慢？ 今年我就與不少工作能力很強(qiáng)的..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？ 帶團(tuán)隊，我想很多人都思考過這樣一個問題： “我該怎樣做，才能讓自己增加對團(tuán)隊的掌控力？” 是威風(fēng)凜凜，說一不二，做起事來快刀斬亂麻； 還是不顯山不漏水，沒有一點..
這3種領(lǐng)導(dǎo)，誰跟誰倒霉！
“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進(jìn)入一個好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認(rèn)同這句話。 領(lǐng)導(dǎo)是個人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。 如果大..
抓好這4點，管理會變得很簡單！
在工作中，我想絕大部分管理會抱有一絲幻想，如果我不用管理下屬，他們就能為自己的工作而負(fù)責(zé)，這該多好啊！ 其實，這并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理學(xué)中有一個名詞叫“自我管理”，而管理者要想引導(dǎo)下屬..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！..
“業(yè)務(wù)型”領(lǐng)導(dǎo)和“管理型”領(lǐng)導(dǎo)的4大區(qū)別，你一定要知道！ “管理型”管理者和“業(yè)務(wù)型”管理者，一個是好將軍，一個是好士兵，而好士兵未必..
領(lǐng)導(dǎo)心太軟是種病，你得治！
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊，本質(zhì)就是帶兵。 仁慈厚道，性格軟弱，很難帶出一支優(yōu)秀的隊伍，員工不聽話，多半也是領(lǐng)導(dǎo)你心太軟。 有句話“心軟是病”，我特別認(rèn)同。 心軟，放在平時，可能是一個難能可貴的品質(zhì)，但放在領(lǐng)導(dǎo)身上..
員工離職的4大征兆，一聽而過是真傻！及時挽留是王道。..
員工離職的4大征兆，一聽而過是真傻！及時挽留是王道。 深受重用的員工突然向你提出離職，打了個措手不及，萬萬沒想到他竟然會離職，還離職的這么突然！ 相信絕大多數(shù)管理者，面對員工離職都深有體會，說起原因，可能一張紙都控訴不完。而面對..
真正會帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，往往做到了這3點！..
真正會帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，往往做到了這3點！ 走過上千家企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)真正會帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，都很簡單，能抓重點，他們善于牽住牛鼻子，工作高效，下屬很喜歡。 總結(jié)來說，他們做到了這3點，你看是不是這樣的。 01， 用人，不整人。 我一直認(rèn)為，&..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！..
4大手段，收拾“刺頭”下屬，手段雖軟，效果卻硬！ 關(guān)于刺頭員工往往愛頂撞、無事生非、不服從管理，對于這類人，工作安排和計劃往往很難執(zhí)行下去，所以他們常常讓領(lǐng)導(dǎo)感到頭疼，讓同事陷入無奈和不安。 那么，像這種下屬..
沒錢沒人脈，你學(xué)會這3招，會越混越順，還會得貴人相助！..
職場是一個看不見硝煙的戰(zhàn)場，根據(jù)我在職場摸爬滾打20年的經(jīng)驗，想在職場上混得好，有兩個必要的條件：擁有足夠的能力和豐富的人脈關(guān)系網(wǎng)。 卡耐基說得更直白：“一個人成功，百分之二十靠的是專業(yè)知識，百分之八十靠的是人際關(guān)系。&r..
抓人心、懂人性：越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越能拿捏人性！..
抓人心、懂人性：越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越能拿捏人性！ 做管理，首先要學(xué)會識人心、懂人性，只有拿捏好人性，你才能更好的去做好管理?？梢哉f只有你識人心，懂人性，你的管理之路才算入門。 為什么這樣說呢？ 因為千人千面，人心是叵測的，如果你不了..
不懂授權(quán)，累死累活也沒人心疼，掌握這兩點讓你得到解放！..
之前，有一個學(xué)員向我傾訴和請教，說自己忙死，下屬閑死。 他是一個公司的老總，有一回生病，需要住院一段時間。可即便是要動手術(shù)，他的病房里也站滿了員工，要么來請示，要么來審批。平時在公司，就更不用說了，都是排成長隊不審批。 我好奇的問他..
這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！..
這5類下屬，堅決不重用，誰用誰倒霉！ 哪些人能用，哪些人不能用？哪些人能提拔，哪些人不能提拔？這都需要管理者去做出正確的判斷。 我一直認(rèn)為，做管理，你不花時間選對的人，那就要浪費(fèi)時間與精力帶錯的人。選錯人，用錯人，對企業(yè)和團(tuán)隊很可能..
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