供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。供應(yīng)商開發(fā)是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一環(huán)，在新項(xiàng)目啟動(dòng)、優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商組成、降低采購成本等時(shí)機(jī)都可能需要開發(fā)新的供應(yīng)商。本專題將教你如何做供應(yīng)商開發(fā)。
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地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 時(shí)間：2025-03-13
模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)..
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-04-14
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月14~15日（星期四 ~ 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人Ø 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)..
基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2019-06-20
課程方式】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬【課程時(shí)間】2D/12H【課程大綱】第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. ..
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-08-11
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年04月14-15日 08月11-12日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課..
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-08-11
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年08月11-12日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】如何第一..
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2017-04-14
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2017年04月14-15日 08月11-12日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課..
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2016-11-04
【時(shí)間地點(diǎn)】深圳2016年11月4-5日【課程費(fèi)用】3800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等）【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【課程背景】如何第一次就..
供應(yīng)商開發(fā)、篩選、績效與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2016-09-10
第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標(biāo)的建立－6R5. 供應(yīng)商管理趨勢6. 采購需求分析第..
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 時(shí)間：2016-06-24
課程大綱：討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講 供應(yīng)商績效管理概述一．采購供應(yīng)工作流程 Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二．企業(yè)..
讓供應(yīng)商和我們一起成長--供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-09-15
討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講 供應(yīng)商績效管理概述一、采購供應(yīng)工作流程 二、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三、供應(yīng)商..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2014-06-20
一、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)1、采購及供應(yīng)商開發(fā)的特點(diǎn)2、采購及供應(yīng)商開發(fā)的挑戰(zhàn)（1）在指標(biāo)上的表現(xiàn)：技術(shù)，質(zhì)量，成本，交貨期，服務(wù)（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略對采購與開發(fā)活動(dòng)的影響；3、風(fēng)險(xiǎn)分析及問題的評估與..
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2013-05-24
課程背景：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的！除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直..
供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2013-04-19
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程 ..
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-03-29
本課程為朱育華老師《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》培訓(xùn)。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理對于生產(chǎn)企業(yè)增強(qiáng)成本控制、提高資源利用率、改善服務(wù)和增加收益起到了巨大的推動(dòng)作用。實(shí)施有效的供應(yīng)商關(guān)系管理可以大大節(jié)約時(shí)間和財(cái)力，更大程..
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2013-03-29
討論主題供應(yīng)商管理所面對的問題采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤供應(yīng)商績效管理包含的內(nèi)容是什么？第一講 供應(yīng)商績效管理概述一．采購供應(yīng)工作流程 二．企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策三．供應(yīng)商績效..
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供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI 【為何學(xué)習(xí)本課程】 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ “男怕入錯(cuò)行..
供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理
主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長：2 天
模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 1.世紀(jì)企業(yè)面臨的困境與挑戰(zhàn) 2. 企業(yè)采購人員的困惑與挑戰(zhàn) 3. 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購 4. 企業(yè)贏利模型與減法公式分析 5. 為什么說供應(yīng)鏈管理（SCM）是企業(yè)的第三利潤源 6. 企..
供應(yīng)商開發(fā)、評估和持續(xù)改進(jìn)管理
主講老師：劉小明 課程時(shí)長：2 天
一、供應(yīng)商管理概述1、采購供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)3、供應(yīng)商管理概述4、評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)二、供應(yīng)商的評估1、尋找供應(yīng)源2、尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源..
主講老師：吳誠 課程時(shí)長：2 天
第一部分：采購與供應(yīng)商管理概述第1節(jié) 采購業(yè)務(wù)管理概述◇ 采購的職能介紹◇ 采購組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 流程式采購與項(xiàng)目式采購的管理思路◇ 采購流程與制度的建立與保證……..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標(biāo)的建立－6R5. 供應(yīng)商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)..
主講老師：董道軍 課程時(shí)長：2 天
第一講：采購管理與供應(yīng)商管理1. 采購戰(zhàn)略的管理理念2. 供應(yīng)商管理概述3. 知己——采購組織如何看供應(yīng)商4. 知彼——供應(yīng)商如何看采購組織5. 四..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標(biāo)的建立－6R5. 供應(yīng)商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)..
主講老師：南斌 課程時(shí)長：2 天
模塊一： 優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開發(fā)出來的情景案例1：疫情后時(shí)代如何開發(fā)合適的供應(yīng)商？1.供應(yīng)商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖3.供應(yīng)商開發(fā)評價(jià)框架九大步驟4.供應(yīng)商識別能力十一種方式5.供..
主講老師：柳榮 課程時(shí)長：2 天
第一部分：新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標(biāo)的建立－6R5. 供應(yīng)商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)..
主講老師：周小明 課程時(shí)長：1 天
一、 供應(yīng)商的開發(fā)1. 如何選擇最適合自己的供應(yīng)商a) 供應(yīng)商開發(fā)需要考慮的三大方向九大因素b) 供應(yīng)商開發(fā)渠道c) 供應(yīng)商調(diào)查d) 供應(yīng)商的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)e) 供應(yīng)商的物流考核標(biāo)準(zhǔn)f) 供..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天
在服裝銷售過程中，導(dǎo)購提升自身的銷售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷售、提升..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天
第一部分：家具銷售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷售技巧的重要性 2、家具營銷競爭白熱化 3、宏觀看待中國商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無法..
主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長：2 天
授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈，廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..
主講老師：韓晶 課程時(shí)長：3 天
第一講、銀行行業(yè)營銷服務(wù)新理念一、讓顧客滿意的原因1、我們的工資是由誰付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿意的好處與顧客不滿意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..
主講老師：常云 課程時(shí)長：1 天
培訓(xùn)背景：中國新興的中產(chǎn)階級認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場。中國奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場..
主講老師：程子展 課程時(shí)長：2 天
課程主題：銀行新員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：程子展 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天 培訓(xùn)對象：銀行新員工 培訓(xùn)方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！ 培訓(xùn)目的： 1..
主講老師：錢明珠 課程時(shí)長：2 天
商務(wù)禮儀培訓(xùn)（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現(xiàn)個(gè)人良好的品格修養(yǎng)，展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象，贏得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎(chǔ) 3、滿足對方的心理期待，使其感覺..
主講老師：王老師 課程時(shí)長：2 天
Day1上午 9:00-9:30：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)建立 通過學(xué)員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達(dá)能力和組織管理能力。 &..
TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
實(shí)戰(zhàn)型品牌企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系列：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力訓(xùn)練證書培訓(xùn)系列（TTT-KCI）之 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓(xùn)練營(TTT-KCIb) 培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓(xùn)練營(TTT-KCIm) ..
中國移動(dòng)客戶經(jīng)理營銷技巧與服務(wù)技能培訓(xùn)
第一天上午： 心態(tài)與思維方式-力量的源泉VS魔鬼？ 銷售成功四要素 目標(biāo)管理——組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 正確地理解企業(yè) 企業(yè)的本質(zhì)和內(nèi)涵 融入企業(yè)文化 區(qū)分生活和職業(yè) ..
銀行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
主講老師：程子展 課程時(shí)長：2 天
課程內(nèi)容 第一部分：認(rèn)知客戶服務(wù) ---客戶服務(wù)的環(huán)境分析 ---客戶服務(wù)的發(fā)展趨勢 ---客戶服務(wù)的概念 ---客戶服務(wù)人員的認(rèn)知 ---客戶服務(wù)對組織的意義 ---客戶服務(wù)對個(gè)人的意義..
主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天
一、全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營銷思想簡要回顧 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 3、人人都是營銷員4、我們不只是會說話的說明書 5、為什么需要銷售人員 6、實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 7、..
保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
主講老師：孫學(xué)敏 課程時(shí)長：2 天
第一部分：員工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..
主講老師：陳秀明 課程時(shí)長：2 天
一、樹立正確的安全意識 1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問題； 1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失 1.4責(zé)任意識與正..
DOE培訓(xùn)-試驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法(TM)
主講老師：趙智平 課程時(shí)長：2 天
第一單元、衡量、日常管理與改善一、流程績效的衡量：Y＝f(x)二、日常管理_關(guān)鍵因素的掌握三、控制系統(tǒng)_任何事的管制回饋回路四、維持與改善的PDCA第二單元、實(shí)驗(yàn)計(jì)畫的基礎(chǔ)一、因子(f..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜遥绹少徆芾韰f(xié)會會員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)的..
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