物料管理培訓專題，匯集有關物料管理培訓的相關培訓資訊，物料管理培訓包括相關公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關資訊。進行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時適量適價適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗發(fā)揮物料的最大效率。
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優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-06-20
第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大..
優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理
地點： 甘肅 (蘭州) 時間：2022-03-25
優(yōu)秀PMC必殺器多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理培訓時間：2022年03月25-26日培訓費用：4800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費、含稅發(fā)票）培訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)..
地點： 湖北 (武漢) 時間：2016-11-25
第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃 ..
地點： 北京 (北京) 時間：2016-07-20
第一部分: PMC策略分析目標：了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構(gòu)架綱要：1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導入 1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產(chǎn)計劃 ..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2015-08-15
【授課方式】講授+互動【授課安排】( 2天)【課程描述】 第一部分 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 一、 如何提高銷售計劃的準確率二、 產(chǎn)能分析..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-04-12
第一部分 生產(chǎn)計劃管理一、課程總體介紹 1. 培訓目標陳述 2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)模式的概念 1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點 2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點 3. 按訂單裝配的概念..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-03-15
本課程為蔡岳老師《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》培訓。目前很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數(shù)據(jù)反饋不及時．生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監(jiān)督難以實施．生產(chǎn)周期難以精確控制，供應鏈和..
地點： 浙江 (溫州) 時間：2012-09-08
一、前言 1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值? 5、何謂&ldquo..
地點： 浙江 (杭州) 時間：2012-08-18
一、前言 1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值? 5、何謂&ldquo..
地點： 廣東 (東莞) 時間：2011-07-31
公益講座 感恩客戶 名師群集，專業(yè)精湛，誠信務實，追求卓越 物料管理與倉儲績效提升 課程類別： 公益講座系列 講 師： 李老師 課程時數(shù)： 6H 09:00-16:30 上..
地點： 上海 (上海) 時間：2011-07-21
高效的物料管理與庫存控制 【培訓時間】2011年7月21-22日（星期四~星期五） 【培訓地點】上海 【收費標準】￥2850/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費） 【課程目標..
地點： 北京 (北京) 時間： 長期供課
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因 發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則 二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng) 生..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
第一講 物料管理我們面臨的課題1.提高生產(chǎn)效益的三種途徑2.認識10 大浪費3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹第二講 生產(chǎn)排程常見問題及原因分析1.生產(chǎn)排程常見問題及原因分析..
主講老師：羅振海老師 課程時長：1 天
【課程背景】目前企業(yè)存在如下的嚴重問題:◆1.訂單交期短，準時交期越來越大；◆ 2.換線頻繁,進度經(jīng)常落后；◆ 3.緊急(插單)訂單多，疲于應付；◆ 4.產(chǎn)品設計開發(fā)變更頻繁；◆ 5.欠料頻繁..
主講老師：安岷 課程時長：2 天
第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1. “零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標2. “零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對策3. JIT準時化生產(chǎn)的實質(zhì)內(nèi)容第二講：..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標準化&#..
主講老師：周新奇 課程時長：2 天
案例:為什么總是完不成交貨期?前言第一章概論1．1多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢1．2多變環(huán)境中的生管理念1．3JIT 理論1．4生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌第二章生產(chǎn)計劃與部門內(nèi)..
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第零章：MMOG內(nèi)容解析：1、什么是MMOG/LE 2、MMOG/LE的背景與歷史 3、MMOG/LE的目標 4、什么是自評與評審 5、MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義第一章：策略與改進1...
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第零章：MMOG內(nèi)容解析：1. 什么是MMOG/LE 2. MMOG/LE的背景與歷史 3. MMOG/LE的目標 4. 什么是自評與評審 5. MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義 第一章：策略與..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、..
主講老師：宋櫟楠 課程時長：2 天
【培訓課程】采購成本核算內(nèi)訓采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應鏈管理內(nèi)訓精益生產(chǎn)之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算 ..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第..
主講老師：王彬 課程時長：2 天
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關理論2、資材管理..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計..
主講老師：姚仲達 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃..
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管..
課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確..
● 課程目的◇ 能夠有效地把握對房地產(chǎn)開發(fā)成本有重大影響的原材料的價格趨勢，進行風險規(guī)避，贏得成本先機，提升本企業(yè)在行業(yè)競爭力，提升企業(yè)利潤率?！?在技術性控制成本的同時，又戰(zhàn)略性進行投資獲利，是國際上領先房..
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 ..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時長：2 天
課程背景：生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開..
主講老師：洪劍坪 課程時長：2 天
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度..
主講老師：吳誠 課程時長：2 天
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..
基于物料瓶頸的生產(chǎn)計劃校驗方法 一、引言 在制造業(yè)中，生產(chǎn)..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗東南大學工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 福州政府創(chuàng)業(yè)導師團導師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗精益管理實踐家 廣西工業(yè)工程學會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗16年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗 中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問..
原富土康集團供應鏈經(jīng)理 生產(chǎn)質(zhì)量與供應鏈管理實專家 -15年咨詢管理與格訓經(jīng)驗 質(zhì)營管連體網(wǎng)注冊鑫城合詢師 ，..
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