供應商品質(zhì)管理培訓專題，匯集有關(guān)供應商品質(zhì)管理培訓的相關(guān)培訓資訊，供應商品質(zhì)管理培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。供應商品質(zhì)管理的目的是對供應商進行定期的質(zhì)量評價，確定供應商的質(zhì)量等級，根據(jù)考評結(jié)果確定相應的管理和輔導對策，促進供應商品質(zhì)改善，能夠長期、穩(wěn)定的為公司提供合格的物料、以適應公司的長期發(fā)展需要。
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課程背景 “沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認識到這一點，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..
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供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)管理 & VMI庫存實施
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主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
第一章 供應商質(zhì)量管理概述前言一、供應商質(zhì)量管理的重要性二、影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準的因素三、供應質(zhì)量管理的規(guī)劃四、供應商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核五、國際標準組織的采購質(zhì)量方案六、供應..
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑&rd..
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【課程目標】.掌握現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團隊，對供應商進行調(diào)查、評估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一天 企業(yè)的挑戰(zhàn)1、企業(yè)在供應鏈價值上的挑戰(zhàn)2、供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一3、供應商質(zhì)量對企業(yè)的影響4、從VOC(客戶之聲)到供應商表現(xiàn)5、供應商管理--企業(yè)核心競爭力之一6、供應商質(zhì)..
● 課程目標1、透過二天的研修，使參加人員掌握最新的供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)成2、理清供應商質(zhì)量管理的系統(tǒng)路徑，消除頭緒繁雜的困惑，最終實現(xiàn)高度簡潔化3、掌握從供應商差異化能力開發(fā)到合格供應商認證的有效過程...
課程目的了解采購管理的發(fā)展對供應商質(zhì)量管理人員的要求學習如何從供應商選擇評估的開始規(guī)避質(zhì)量風險學習如何建立供應商質(zhì)量管理體系掌握日常的供應商質(zhì)量管理方法學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質(zhì)..
質(zhì)量管理培訓（一）、課程背景和簡介 案例：戴爾和飛利浦供應商品質(zhì)管理和SQE職位設置的比較 質(zhì)量管理培訓（二）、建立正確的視角和角色觀念 1.SQE和供應商品質(zhì)管理的角色和視角分析 ..
質(zhì)量管理培訓（一）、供應鏈管理簡介 1、為何要SQM？ 2、質(zhì)量意味著什么？ 質(zhì)量管理培訓（二）、供應商評估 1、績效標準 2、采購質(zhì)量 3、4個基本..
質(zhì)量管理培訓（一）、供應商的評估與選擇 一．選擇合適供應商的市場背景 二．供應商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 三．現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 四．制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 ..
質(zhì)量管理培訓（一）、現(xiàn)代供應商管理的基本概念 質(zhì)量的定義 質(zhì)量是制造出來的 質(zhì)量鏈管理才是質(zhì)量管理的全部 質(zhì)量的標準---用客戶的標準來判斷 追求零缺陷：第一次就把工作做對 ..
主講老師：華熠 課程時長：2 天
質(zhì)量管理培訓（一）、供應商質(zhì)量管理概論 一. 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一 二. 供應商質(zhì)量—決定企業(yè)營運模式和績效的關(guān)鍵因素 三. 建立共贏的供應商關(guān)系 四．供應商質(zhì)..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)三．供應商管理概述分析：流程管理培訓案例！解析：流程..
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模塊一：新形勢下的供應商質(zhì)量管理 (一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析 (二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢 (三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求 (五) 供應鏈風險管理對SQM的要求..
主講老師：何小勇 課程時長：2 天
模塊一：現(xiàn)代供應商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質(zhì)量 2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部 3、戰(zhàn)略性采購 4、供應鏈優(yōu)化管理 5、產(chǎn)品價值鏈分析 6、質(zhì)量成本分析 ..
主講老師：譚小芳 課程時長：2 天
第一講 供應商管理概述采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤?一．采購供應工作流程二. 企業(yè)采購供應工作的癥結(jié)三．供應商管理概述分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？..
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主講老師：王軍科 課程時長：2 天
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主講老師：柳榮 課程時長：2 天
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0、破冰案例研討某火腿腸公司：十八道檢驗為何管不了一頭豬”分組研討：從供應商質(zhì)量管理的角度來評價該公司的整改舉措1、供應商管理成熟度與供應商分類國內(nèi)企業(yè)與供應商的關(guān)系現(xiàn)狀供應商管理的成..
主講老師：朱躍進 課程時長：2 天
第一部分 SQM團隊建設和SQE的角色分析1.SQM角色和視角分析2.SQM的幾種典型的職能劃分和歸屬:消防員型,檢驗員型,審核員型,輔導員型,項目型3.從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀..
主講老師：張勝 課程時長：2 天
第一單元：供應商質(zhì)量管理概述1. 定義及基礎(chǔ)知識 質(zhì)量的基本理念 解決問題的三種途徑2. 供應商質(zhì)量管理的重要性 質(zhì)量對供應鏈競爭力的影響..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學全英文MBA課程。 曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原日播時尚集團（上市）丨零售經(jīng)理 門店零售運營管理專家 15+年門店銷售管理和零售培訓經(jīng)驗 原..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜遥绹少徆芾韰f(xié)會會員，歐洲供應鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔任世界500強企業(yè)的..
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