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人才激勵機制管理培訓(xùn) 專欄 》

人才激勵機制管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)人才激勵機制管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,人才激勵機制管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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公開課
  • 如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵機制與約束機制?

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-05-26

    【課程背景】您是否會經(jīng)常思考:有沒有一種機制可以讓人才團隊能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)?有沒有一種機制可以有效地來激勵人才,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗?有沒有一種機制可以有效地來約束人才,使他們..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制

    主講老師:郝洪梅 課程時長:4 天

    導(dǎo)言: 企業(yè)應(yīng)避開的激勵陷阱(激勵面臨的問題):員工激勵之痛1、以上激勵問題中,你們企業(yè)發(fā)生過或仍存在的請舉手2、互動問答:除以上問題,你們企業(yè)的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題?3、是什么導(dǎo)致了激勵..

  • 組織激活,業(yè)績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制

    主講老師:郝洪梅 課程時長:4 天

    導(dǎo)言開場:第一講:管理者的疑惑:激勵為何會失效? 一、激勵問題:激勵失效的種種問題表現(xiàn)二、問題根源:激勵失效的六大原因剖析三、 激勵對策:有效激勵的六大應(yīng)對策略第二講:為什么要打造多樣化的人才激勵..

  • 人才培養(yǎng)與人才激勵

    主講老師:陳衛(wèi)中 課程時長:2 天

    第一部分:如何激發(fā)組織能量一、企業(yè)發(fā)展成功方程式1. 業(yè)務(wù)成功方程式:戰(zhàn)略X組織能力(組織能力=文化X組織X人才)2. 業(yè)務(wù)與組織關(guān)系:陰陽相生、因人成事、借事修人、人事合一3. 業(yè)務(wù)與文化、組織、人..

  • 企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵 (1天)

    主講老師:丘磐 課程時長:1 天

    第一部分:企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵1、新常態(tài)的特點與人財:企業(yè)國際化:國內(nèi)市場就是國際市場;OEM ,ODM,OBM。工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;企業(yè)人才與人財;..

  • 全周期人才激勵

    主講老師:陳祿 課程時長:1 天

    一、看問題——人才有哪些新問題?1.人才供給問題:90后00后人口的持續(xù)下降2.人才成本問題:政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升3.人才激勵問題:低欲望時代工作積極性難以保持..

  • 人才培養(yǎng)與人才激勵

    主講老師:陳衛(wèi)中 課程時長:2 天

    第一部分:如何激發(fā)組織能量一、企業(yè)發(fā)展成功方程式1. 業(yè)務(wù)成功方程式:戰(zhàn)略X組織能力(組織能力=文化X組織X人才)2. 業(yè)務(wù)與組織關(guān)系:陰陽相生、因人成事、借事修人、人事合一3. 業(yè)務(wù)與文化、組織、人..

  • 激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵機制

    主講老師:郝洪梅 課程時長:4 天

    導(dǎo)言: 企業(yè)應(yīng)避開的激勵陷阱(激勵面臨的問題):員工激勵之痛1、以上激勵問題中,你們企業(yè)發(fā)生過或仍存在的請舉手2、互動問答:除以上問題,你們企業(yè)的員工激勵方面還存在哪些痛點或突出問題?3、是什么導(dǎo)致了激勵..

  • 組織激活,業(yè)績倍增—全維打造多樣化的人才激勵機制

    主講老師:郝洪梅 課程時長:4 天

    導(dǎo)言開場:第一講:管理者的疑惑:激勵為何會失效? 一、激勵問題:激勵失效的種種問題表現(xiàn)二、問題根源:激勵失效的六大原因剖析三、 激勵對策:有效激勵的六大應(yīng)對策略第二講:為什么要打造多樣化的人才激勵..

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