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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-04-28

【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路 ..

云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

主講老師：劉凱 課程時(shí)長：2 天

云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)..

金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天

一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、..

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師：李波老師 課程時(shí)長：2 天

《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當(dāng)前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)..

工業(yè)品企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

第一單元 工業(yè)品企業(yè)面臨的時(shí)代變革1、第四次工業(yè)革命-信息革命2、信息時(shí)代的市場環(huán)境特征3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本5、供應(yīng)鏈管理的興起：全球化制造6、智能制造..

B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

課程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.1 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.2商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”1.3商業(yè)銀行戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系1.4戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯..

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：廖曉 課程時(shí)長：2 天

一、轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.1 什么是轉(zhuǎn)型1.2什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.3戰(zhàn)略邏輯與主導(dǎo)邏輯1.4案例：姚明、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等1.5 互動(dòng)討論：定義我們目前本企業(yè)的轉(zhuǎn)型是什么、轉(zhuǎn)型類別及轉(zhuǎn)型..

B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：張長江 課程時(shí)長：2 天

課程背景：1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂）

主講老師：臺(tái)灣劉成熙 課程時(shí)長：12 天

臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展（2天修訂）主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會(huì)價(jià)..

房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 沙盤模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長：2 天

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律一二三四線城市市場特征分析2.房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境 房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周..

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操

主講老師：汪學(xué)明 課程時(shí)長：3 天

第一講：商業(yè)模式的魔方（財(cái)富快速增長）1. 突破價(jià)值創(chuàng)造邊界2. 改變競爭規(guī)則3. 價(jià)值鏈重構(gòu)4. 提升和創(chuàng)新核心競爭力在當(dāng)今的競爭環(huán)境里，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新所帶來的先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)的時(shí)間越來越短，而品牌..

重新定義HR——HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：陳思岐 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：炸掉人力資源部、華為人資戰(zhàn)略啟迪思考：人力資源部門存在的價(jià)值在哪里？第一講：HRBP轉(zhuǎn)型歷程一、VUCA時(shí)代HR如何面臨挑戰(zhàn)1. 業(yè)務(wù)部門對HR的價(jià)值定位2. 現(xiàn)實(shí)管理中HR的價(jià)值定位3..

互聯(lián)時(shí)代集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：宮同昌 課程時(shí)長：1 天

第一章 制造企業(yè)向綜合服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的變革與機(jī)會(huì) 1.1從提供產(chǎn)品到提供平臺(tái)1.2 平臺(tái)的最佳模式—綜合服務(wù)1.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重組——從單邊到多邊 1.4 發(fā)掘新的商..

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的新的 角色意識(shí)、戰(zhàn)略觀、大局觀、全局意識(shí)3.0 （電力一天版）

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天

分享與分析我們公司的戰(zhàn)略是什么影響我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有哪些面對問題，我們?nèi)绾沃址治雠c解決員工不積極工作，會(huì)有什么原..

BEPS背景下在華外企避稅戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與避稅模式創(chuàng)新

主講老師：鮑靈光 課程時(shí)長：1 天

【課程背景】隨著G20/OECD的BEPS行動(dòng)計(jì)劃在各國的落地執(zhí)行及稅務(wù)征管全球網(wǎng)絡(luò)的織就，全球反避稅大環(huán)境已然形成，跨國公司全球避稅面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在華外企長期以來用的得心應(yīng)手的避稅戰(zhàn)略和具體的避稅模式..

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)——最佳實(shí)踐

主講老師：馬紅忠 課程時(shí)長：2 天

前言：企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的四大功能與基本任務(wù)案例分享：知名企業(yè)人才培養(yǎng)的功能與基本任務(wù)分享第一講：重新定義培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1. 企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案案例..

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

主講老師：周輝 課程時(shí)長：1 天

一、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)調(diào)整經(jīng)營方向、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升價(jià)值創(chuàng)造力、重塑造競爭優(yōu)勢，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。2、為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變..

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：劉雯雯 課程時(shí)長：2 天

第一單元：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維管理學(xué)大師彼得德魯克說過：“一個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間里成長，一個(gè)企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制”?；ヂ?lián)網(wǎng)思維適用于所有企業(yè)，包括一些傳統(tǒng)..

“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務(wù)伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天

第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2..

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：石澤杰 課程時(shí)長：2 天

第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷1、產(chǎn)品為什么越來越不好賣，利潤越來越低？ 2、企業(yè)當(dāng)前面臨共性的規(guī)律是什么？ 3、你的企業(yè)是否有完善的戰(zhàn)略系統(tǒng)？ 4、你的企業(yè)是規(guī)模增長還是價(jià)值增長？ 5、你的企業(yè)處在..

資本運(yùn)營與投融資實(shí)務(wù) －戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作

主講老師：崔凱 課程時(shí)長：3 天

1.資本運(yùn)營：婚姻的藝術(shù)_ 賺錢為什么越來越難？_ 投融資的關(guān)鍵要素_ 投融資的基本程序2.盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)?。? 盡職調(diào)查流程 － 項(xiàng)目初審的關(guān)鍵點(diǎn)－ 盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)3...

金融危機(jī)下的深度營銷與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

一、金融危機(jī)對于企業(yè)營銷的影響1、原有的營銷手段失去效用2、企業(yè)沉沒成本加大3、粗放式營銷已經(jīng)過時(shí)4、渠道管理難度加大5、企業(yè)呼喚低成本營銷二、金融危機(jī)下，導(dǎo)入深度營銷勢在必行1、什么是深..

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下的爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天

【課程大綱】第一部分：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對渠道的影響3.雷軍創(chuàng)小米手機(jī)：兵不血刃4.三層法則決定小米模式5.爆品戰(zhàn)略：產(chǎn)品為王6.迭代思..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天

課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級(jí)，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)..

互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真..