成本控制培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)成本控制培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，成本控制培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。
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調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制
地點： 上海 (上海) 時間：2025-03-20
一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗..
6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班
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【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)..
地點： 浙江 (溫州) 時間：2023-05-12
【認(rèn)識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-11-03
在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面..
地點： 上海 (上海) 時間：2021-01-25
一、采購管理工作發(fā)展趨勢1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用3、計劃工作與采購管理的協(xié)同4、企業(yè)信息化平臺ERP的應(yīng)用5、市場預(yù)測對采購工作的影響6、采..
資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價值
地點： 上海 (上海) 時間：2018-08-16
【資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈創(chuàng)新-資源整合一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實施-..
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地點： 上海 (上海) 時間：2018-08-10
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2018-05-18
【課程背景】“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企..
地點： 北京 (北京) 時間：2018-04-26
一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢；2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討；4、企業(yè)面臨的用工風(fēng)險及其防范； ..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-08-08
課程內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng)? 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點? 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)? 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成? 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓? 房地產(chǎn)企業(yè)..
地點： 上海 (上海) 時間：2017-05-18
【開課時間】5月18-19日 上海 8月24-25日 上海 12月14-15日 上海課程大綱：一、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1.理解物流服務(wù)與成本的矛盾2.通曉國內(nèi)物流的狀況3.國..
地點： 時間：2016-12-16
一、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1理解物流服務(wù)與成本的矛盾2通曉國內(nèi)物流的狀況3國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程主題：外包與第三方物流1第三方物流的成本與服務(wù)理念*以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本..
地點： 時間：2016-12-15
一、物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1理解物流服務(wù)與成本的矛盾2通曉國內(nèi)物流的狀況3國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程主題：外包與第三方物流1第三方物流的成本與服務(wù)理念*以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本..
地點： 時間：2016-11-10
第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1.采購流程2.采購定價過程（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-10-12
第一模塊：操作管理Operation Management訂貨（存貨策略、供應(yīng)檔案、儲位預(yù)留、在途期限、推算訂量、預(yù)估銷量）進(jìn)貨（進(jìn)貨準(zhǔn)備：儲位、文件、班表、設(shè)備）驗貨（驗貨標(biāo)準(zhǔn)、工具、方法、報告）存..
主講老師：龔舉成 課程時長：2 天
【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“..
主講老師：林長青 課程時長：2 天
★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財&..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..
主講老師：周士量 課程時長：2 天
第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關(guān)系都沒有； 在這個工廠都干幾年了..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
導(dǎo)語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； ..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時長：2 天
導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明..
主講老師：秘祖利 課程時長：2 天
1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠圖片式成本降低展示2工廠生產(chǎn)過程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..
第一單元現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入1. 時代帶給我們的思考與挑戰(zhàn)2. 改善的認(rèn)識3. 改善給企業(yè)和個人帶來的影響4. 改善的誤區(qū)5. 改善成功的兩個必要承諾6. 現(xiàn)場IE改善應(yīng)用7. 浪費的認(rèn)..
主講老師：王景山 課程時長：2 天
第一講：全生命期成本控制基礎(chǔ)1.1研發(fā)活動的三個層次1.2產(chǎn)品實現(xiàn)的四個階段1.3新產(chǎn)品的五種類型1.4生產(chǎn)制造的四種方式研討題目：本企業(yè)的產(chǎn)品類型與生產(chǎn)制造方式第二講：全生命期產(chǎn)品成..
主講老師：孫犁 課程時長：2 天
課程大綱成本是設(shè)計出來的!一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢二、 變化多端的競爭環(huán)境三、 認(rèn)識企業(yè)成本1. 成本競爭時代的來臨2. 技術(shù)\價格\成本3. 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系4...
主講老師：孫犁 課程時長：2 天
一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組..
主講老師：姚仲達(dá) 課程時長：2 天
課程背景：20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競爭國際化和市場全球化趨勢更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競爭力..
課程目的◇ 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；◇ 通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；◇ 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專..
第一講 酒店的成本控制 一、控制的定義 二、控制的循環(huán)周期： 1、建立控制或確定目標(biāo) 2、讓員工心中有數(shù) 3、員工的績效評估 4、提供信息反饋和補救措施 案例：某現(xiàn)一家五星級酒店的倉庫管理..
課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領(lǐng)先模式的三個陷阱 4..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)【主要議題 主要內(nèi)容】 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管..
研修內(nèi)容 （一）內(nèi)控體系的建立與財務(wù)風(fēng)險控制的方法 1、內(nèi)控體系設(shè)計的基本原則與主體內(nèi)容 2、部門內(nèi)控的執(zhí)行程序與風(fēng)險控制技巧 3、自控評估的構(gòu)成要素與管理結(jié)構(gòu) 4、酒店低盈利期基于績效管理的工資..
成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn)
主講老師：舒化魯 課程時長：2 天
一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出..
主講老師：柳 榮 課程時長：2 天
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升 1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 a） 生產(chǎn)管理認(rèn)識 b） 產(chǎn)能負(fù)荷分析 c） 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 d） 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作 2、..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升 1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 a） 生產(chǎn)管理認(rèn)識 b） 產(chǎn)能負(fù)荷分析 c） 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 d） 生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作 2、..
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理和成本控制管理
【課程價值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱？ §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位，而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法，..
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模塊一：成本管理的基本理論與思維. 1.中國企業(yè)目前成本管理上普遍存在著哪些問題？ 2.什么是企業(yè)的真實成本？賬面成本還是納稅調(diào)整的成本還是其它？ 3.成本的本質(zhì)是什么？企業(yè)在經(jīng)營期間的一切支出都是成本嗎..
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總體內(nèi)容： 找出預(yù)算管理、成本控制的問題、解決方案 預(yù)算管理策略與方法 成本控制流程再造 授課內(nèi)容：第一天上午9：00-12：00 企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險源泉解析（1.5小時） 1.當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的問..
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第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎(chǔ)◇ 采購成本的構(gòu)成ü 質(zhì)量成本的構(gòu)成ü 效率成本的構(gòu)成ü 資金占用成本的構(gòu)成◇ ..
物資采購成本控制與供應(yīng)商管理策略 一、引言 在當(dāng)今全球經(jīng)濟..
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AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強電信移動企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級人力資源管理師..
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12年世界500強企業(yè)管理經(jīng)驗 >精細(xì)化與精益管理實戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級和輔導(dǎo)>2..
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