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企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

第一篇：觀念篇第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力1.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力2.戰(zhàn)略力轉化為執(zhí)行力3.執(zhí)行是中高層領導最重要的工作4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術，而是戰(zhàn)略的一部分5.執(zhí)行是甩開對手的關鍵第..

重新定義HR——HRBP的戰(zhàn)略轉型

主講老師：陳思岐 課程時長：2 天

導入：炸掉人力資源部、華為人資戰(zhàn)略啟迪思考：人力資源部門存在的價值在哪里？第一講：HRBP轉型歷程一、VUCA時代HR如何面臨挑戰(zhàn)1. 業(yè)務部門對HR的價值定位2. 現(xiàn)實管理中HR的價值..

企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理

主講老師：鐘虹添 課程時長：2 天

一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維1. 戰(zhàn)略管理的定義；2. 戰(zhàn)略的定義；3. 只有偏執(zhí)狂才能生存；4. 戰(zhàn)略管理的八大定律；案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解..

戰(zhàn)略績效管理與績效改進

主講老師：陳思岐 課程時長：2 天

開篇案例：兔總經(jīng)理績效之路引起的思考1. 績效激勵導向2. 績效體系周期3. 員工效能提升第一講：績效管理認知一、績效管理工具演變1. 企業(yè)應用的主流績效工具介紹（MBO、KPI、B..

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級

主講老師：鄭文生 課程時長：3 天

導入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？第一講：戰(zhàn)略管理的八個階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題案例：某上市企業(yè)2. 高質..