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制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4380 時間：2025-08-22

第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位1、項目管理的共有特征2、新產(chǎn)品導(dǎo)入項目伴隨市場環(huán)境的變化3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式4、NPI型項目的定義和界定5、NPI的幾種..

DFMA-面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥4680 時間：2025-07-18

一、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）1、簡介2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式3、產(chǎn)品開發(fā)模式4、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計概念與方法5、面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施二、DFA面向裝配的設(shè)計技..

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益制造 ——走進深圳理光&富士康

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥9800 時間：2022-12-22

時間 第一天：參觀理光深圳總部+..

DFMA-面向可制造性的設(shè)計與工藝優(yōu)化

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3600 時間：2016-07-23

【培訓(xùn)時間】2016年07月23-24日 深圳【主講老師】：丁遠老師【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司【培訓(xùn)費用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點、稅費）?！菊?font face=Arial>..

利潤為王--制造業(yè)成本控制與降低技巧

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥800 時間：2014-07-26

一、企業(yè)成本的認識與展望1、什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制3、目前企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及分析4、工廠成本管理與控制的重要性5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點..

制造業(yè)成本降低與績效提升

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2980 時間：2014-03-14

第一部分：工廠成本概速工廠財務(wù)損益表分析1) 制造業(yè)財務(wù)損益表分析2) 營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理3) 制造核心成本：人機物成本概述4) 直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)..

制造業(yè)成本壓縮與管控

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2013-11-16

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、壓..

制造業(yè)成本壓縮與管控

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥3200 時間：2012-11-16

第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識1、工廠成本認識的九種誤解2、成本意識與問題3、全面探尋造成成本的原因4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu)7、壓..

制造業(yè)人機物成本控制

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2980 時間：2012-09-21

課程背景： 原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮?。?成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金&r..

如何快速“制造”合格銷售人員

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥2580 時間：2011-07-16

“精英”是靠不住的，而且難以培養(yǎng)，我們只能培養(yǎng)“合格的”士兵；為此，企業(yè)必須打造“制造”合格士兵的流水線，才能最終打贏人海戰(zhàn)術(shù)！ ..

制造業(yè)項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講:制造業(yè)項目與項目管理方法1.1 制造業(yè)的發(fā)展趨勢1.2 MTS制造方式及項目特點1.3 ATO制造方式及項目特點1.4 MTO制造方式及項目特點1.5 ETO制造方式及項目特..

制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉（制造業(yè)MTP）

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

管理技能培訓(xùn)（一）、前言 　　1. 思維破冰：管理是管人還是管事？ 　　2. 現(xiàn)場管理者的任務(wù)是什么？ 管理技能培訓(xùn)（二）、現(xiàn)場管理者的角色定位——目標(biāo)描述與..

電子企業(yè)基于TOC的依單制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)(MTO)...

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

課程介紹如何設(shè)計、打造以賺錢為目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)？打造競爭力以：1.降低在制品與成品存貨、自系統(tǒng)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量2.縮短交貨前置，準時交付3.提升員工年產(chǎn)值、增加有效產(chǎn)能4.增加營業(yè)額..

服裝企業(yè)培訓(xùn)_管理的思維-制造業(yè)中層管理者的六項修煉...

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

中層管理培訓(xùn)（一）：管理者最主要的任務(wù)是什么？ 土拔鼠的故事 中層管理培訓(xùn)（二）： 我們的目標(biāo)是什么？——目標(biāo)描述與分解技能 紅軍長征給我們的啟示 管..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時長：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系企業(yè)特征與計劃方法生產(chǎn)計劃形成的策略 生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點二、產(chǎn)銷計劃與管理 產(chǎn)銷計劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃 產(chǎn)銷計劃與績效..

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險認知與管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分： 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述1. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式3. 供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容4. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及要求5. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求..

基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)

主講老師：趙智平 課程時長：2 天

第一單元、什么是工廠運作的目標(biāo)一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報酬瓶頸單位時間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)..

PMC—制造業(yè)按期交付的保障體系

主講老師：張洪濤 課程時長：2 天

一． 交付水平的衡量標(biāo)準1． 思維破冰：從華為的交付水平說起2． 衡量交付水平的指標(biāo)說明：a) 按期交貨率與A類客戶按期交貨率b) 按期交貨率設(shè)定的標(biāo)準與統(tǒng)計方式c) 靜態(tài)與動態(tài)的交..

制造質(zhì)量控制

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

第一部分全面質(zhì)量管理知識入門教育1）品質(zhì)管理發(fā)展歷程2）質(zhì)量的概念及質(zhì)量的二元特性分析3）品質(zhì)管理的重要性4）現(xiàn)場質(zhì)量管理之屋5）TQM全面質(zhì)量管理介紹：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識強化①&..

制造業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓(xùn)

主講老師：王景山 課程時長：2 天

1.產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP(1) 制造業(yè)與產(chǎn)品實現(xiàn)能力(2) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程PRP(3) 產(chǎn)品全生命期的各個階段(4) 產(chǎn)品概念與樣機開發(fā)(5) 工程開發(fā)與市場開發(fā)(6) 產(chǎn)品族演變與產(chǎn)品..

制造型企業(yè)80、90后員工的管理

主講老師：丁展鵬 課程時長：2 天

一、從數(shù)據(jù)看80、90后1）導(dǎo)語：1.4億被稱為鼠標(biāo)一代的90后2）數(shù)據(jù)背后的思考：員工為何辭職率高3）頻繁曠工、自離的90后4）90后的印象調(diào)查5）民工荒的啟示6）80、90后工作..

海外市場情報調(diào)研與競爭分析（制造業(yè)）

主講老師：鄭剛 課程時長：2 天

【課程內(nèi)容】第一天引子：如何了解一個全新的國家與市場？ 第一部分為何是競爭情報？1、跨文化、跨國市場拓展與國內(nèi)市場的區(qū)別與挑戰(zhàn)？2、什么是競爭情報？競爭情報如何支持關(guān)鍵市場營銷活動？..

制造型企業(yè)如何應(yīng)對客戶驗廠

主講老師：王東南 課程時長：2 天

課程名稱：制造型企業(yè)如何應(yīng)對客戶驗廠課程簡介 ◆在當(dāng)今國際化的過程中，中國將有更多的制造型企業(yè)與國外客戶對接，在新客戶導(dǎo)入的過程中，將涉及客戶的合格供應(yīng)評審和驗廠等工作，本課程正是針對此類問題設(shè)計，幫助企業(yè)..

海外市場情報調(diào)研實戰(zhàn)精要（制造業(yè)）

主講老師：鄭剛 課程時長：2 天

第一天引子：如何了解一個全新的國家與市場？ 第一部分為何是競爭情報？1、跨文化、跨國市場拓展與國內(nèi)市場的區(qū)別與挑戰(zhàn)？2、什么是競爭情報？競爭情報如何支持關(guān)鍵市場營銷活動？3、進..

工廠中層干部管理必修課之二 制造成本分析與控制

主講老師：楊學(xué)軍 課程時長：2 天

啟迪篇：我們是節(jié)約的人還是浪費的人？切入場景、互動案例1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費的人？2. 工廠每月必出的三大財務(wù)報表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財務(wù)報表？咨詢項目我..

制造業(yè)班組長綜合技能提升

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分、班組長的角色認知班組長的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？班組長的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色班組長的三大任務(wù)..

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 6、我國的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析 ..

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能制造與數(shù)字化建設(shè)

主講老師：張世民 課程時長：2 天

第一講：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵定義和發(fā)展趨勢一、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)1. 什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系3. 技術(shù)制高點與產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)4. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三大體系1）網(wǎng)絡(luò)體系2）數(shù)..

制造部長核心能力提升訓(xùn)練

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

第一天 一、管理者的角色認知1、專業(yè)精英的管理障礙1）專業(yè)精英的特點2）專業(yè)/技術(shù)工作與管理工作的區(qū)別3）專業(yè)/技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙角色障礙、溝通障礙、執(zhí)行障礙、團隊障礙..

制造型企業(yè)項目全過程情境演練

主講老師：肖振峰 課程時長：2 天

課前準備：由培訓(xùn)組織者根據(jù)報名學(xué)員的部門劃分，要求每個部門提供一個項目名稱（真實的，可以是做過的或?qū)⒁龅模⒆龈乓枋?。第一講：理解項目的交付性特征、協(xié)作形式及生命周期模型一、項目是通過交付..

工業(yè)4.0傳統(tǒng)制造業(yè)與物流業(yè)的融合

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

一、2015年物流行業(yè)發(fā)展趨勢二、4.0，智能物流與制造業(yè)需求的匹配三、傳統(tǒng)制造業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+四、制造業(yè)如何利用物流獲利..

云網(wǎng)賦能制造行業(yè)信息化

主講老師：劉佳 課程時長：2 天

培訓(xùn)大綱：第一部分、新形勢下運營商云網(wǎng)融合市場發(fā)展形勢與市場機遇分析通過本節(jié)學(xué)習(xí)，學(xué)員理解云網(wǎng)融合的市場發(fā)展趨勢與機遇，將能夠準確理解市場機會，掌握重點行業(yè)客戶的上云路徑與業(yè)務(wù)拓展思路。1、新基..

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 6、我國的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析 ..

成就時代企業(yè)----智能制造&數(shù)字化轉(zhuǎn)型

主講老師：崔軍 課程時長：2 天

第一講：回歸基本面：企業(yè)管理現(xiàn)狀解析一、企業(yè)運營發(fā)展問題1. 企業(yè)發(fā)展中面臨的問題2. 管理者的困惑3. 高效企業(yè)運營的指導(dǎo)原則1）定策略：戰(zhàn)略問題2）建組織：組織問題3）佈人力..

生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一部分：生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 6、我國的生產(chǎn)管理的管理現(xiàn)狀第二部分：生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)分析 ..