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豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2025-12-01

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀ɧ..

豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2025-03-17

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀ɧ..

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4580 時(shí)間：2024-08-08

引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980..

利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4200 時(shí)間：2021-04-09

一、精益經(jīng)營(yíng)核心F企業(yè)成長(zhǎng)3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)F企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略ü漲價(jià)型皇族ü溢價(jià)型貴族ü節(jié)約型平..

制造型企業(yè)全面成本控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2013-06-28

課程背景:成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)，效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益而且還能夠促使整個(gè)公司管理的規(guī)范！..

制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2012-08-18

【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，既要求得生存，更要求得長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的..

制造業(yè)精益成本管理實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2012-05-26

授課方式：專題講授、游戲互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。課程大綱：第一模塊：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧 2、掌握調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)..

制造業(yè)EHS培訓(xùn)師培訓(xùn)（EHS-TTT）

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4860 時(shí)間：2011-10-20

如何讓現(xiàn)場(chǎng)EHS管理人員真正發(fā)揮作用？如何樹立EHS在企業(yè)的威信？如何在企業(yè)實(shí)施有效的EHS內(nèi)部培訓(xùn)？如何建立隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題及隱患的機(jī)制？如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法？如何建..

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2300 時(shí)間：2011-08-20

制造業(yè)降低成本專案總裁研修 ★您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ★產(chǎn)品制造成本居高不下； ★工廠人員效率低下； ★物品采購的價(jià)格總比別人高； ★庫存占用了大量資金； ★不知道什..

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥2300 時(shí)間：2011-08-20

★您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ★產(chǎn)品制造成本居高不下； ★工廠人員效率低下； ★物品采購的價(jià)格總比別人高； ★庫存占用了大量資金； ★不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)最有利； ★..

人工智能物聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)如何助力傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+...

主講老師：黃錫雄 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的現(xiàn)狀Ø傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)Ø全球新增商業(yè)價(jià)值Ø傳統(tǒng)制造業(yè)過渡至新商業(yè)模式的痛點(diǎn)第二..

制造業(yè)日常管理的導(dǎo)入與落實(shí)技巧

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、日常管理的涵義 二、組織的基本形態(tài) ★了解一般組織設(shè)置、權(quán)責(zé)分配狀況 三、管理應(yīng)有之基本認(rèn)識(shí) 四、顧客導(dǎo)向 ★明確日常管理的最終目標(biāo)方向 五、日常管理體系 ★運(yùn)用&ldquo..

家具制造業(yè)跟單員、業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

主講老師：張屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、如何落實(shí)客戶訂單，下達(dá)生產(chǎn)指令1、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)籌 2、制定計(jì)劃的常見問題及防范措施 3、如何計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)和進(jìn)行訂單任務(wù)分解 4、怎樣進(jìn)行各部門溝通與協(xié)調(diào)二、插單與急單的處理方法1、插單..

家具制造業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

主講老師：張屹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求　 1、合格班組長(zhǎng)的四大基本素質(zhì) 2、合格班組長(zhǎng)的三大基本技能 3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 二、如何編排進(jìn)度計(jì)劃 1、常見生產(chǎn)計(jì)劃的類型與特點(diǎn) 2、怎樣進(jìn)行進(jìn)..

“雙碳”目標(biāo)下制造行業(yè)節(jié)能減排與業(yè)務(wù)線應(yīng)對(duì)清單

主講老師：李曉林 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：“碳達(dá)峰”和“碳中和”的政策背景及方案 AM一、政策背景1.“雙碳”的宏觀經(jīng)濟(jì)背景解析2. 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境:面臨..

中國(guó)制造再出發(fā) ——“中國(guó)制造2025”概念、分析與展望...

主講老師：黃碩 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：看歷史——工業(yè)故事對(duì)中國(guó)制造的啟發(fā)一、一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)——蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)，兩個(gè)工業(yè)大國(guó)的生死相搏1. 國(guó)運(yùn)支柱：大國(guó)崛起與工業(yè)硬實(shí)力2. 石破天驚：德意..

創(chuàng)新管理之如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、制造活動(dòng)與制造工程系統(tǒng)制造活動(dòng)與制造工程的關(guān)系創(chuàng)造力模型傳統(tǒng)創(chuàng)新與現(xiàn)代創(chuàng)新結(jié)果的比較創(chuàng)新思維的方法體系第二講、創(chuàng)造..

裝備機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)與環(huán)境保護(hù)管理培訓(xùn)

主講老師：王棟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章、安全為了誰第二章、做到“四不傷害”1、不傷害自己；2、不傷害他人；3、不被他人傷害；4、不讓別人受到傷害。第三章、 拒絕“三違作業(yè)&rdq..

制造業(yè)成本管控與價(jià)值分析實(shí)戰(zhàn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一天：第一部分、認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤(rùn)會(huì)翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)成本的認(rèn)識(shí)3、思維破冰：父子與驢4、討論一下：制造現(xiàn)場(chǎng)日常存在哪些成本與浪費(fèi)？5、豐田公..

制造系統(tǒng)自動(dòng)化DIY 工廠自動(dòng)化低成本、自主開發(fā)的策略與方法...

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1.制造自動(dòng)化：自動(dòng)化VS機(jī)械化自動(dòng)化的過去、現(xiàn)在、將來自動(dòng)化的基本原理及主要技術(shù)機(jī)械化：由機(jī)器代替人力勞動(dòng)自動(dòng)化制造系統(tǒng)=基本勞動(dòng)機(jī)械化+輔助勞動(dòng)機(jī)械化+自動(dòng)控制系統(tǒng)工序自動(dòng)化、工藝過..

工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級(jí)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機(jī)會(huì)1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大國(guó)崛起的戰(zhàn)略意義2．疫情疊加下的未來宏觀形勢(shì)判斷3．專精特新及新基建進(jìn)展背景..

利潤(rùn)為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代3．微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)4．中外企業(yè)盈利能力比較與分析5．提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)..

工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、動(dòng)能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景1．經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動(dòng)2．新常態(tài)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景3．?dāng)?shù)據(jù)智能：消費(fèi)者的需求變化特點(diǎn)4．消費(fèi)升級(jí)VS消費(fèi)降級(jí)5. 一帶一路政策對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)..

制造的價(jià)值：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：從中美貿(mào)易戰(zhàn)看中國(guó)制造2025一、工業(yè)4.0：重構(gòu)未來的制造體系工業(yè)4.0：以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命智慧工廠與智能生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云、面向服務(wù)的工廠布局..

工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造升級(jí)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型背景、邏輯、彎道超車絕佳機(jī)會(huì)1．產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大國(guó)崛起的戰(zhàn)略意義2．疫情疊加下的未來宏觀形勢(shì)判斷3．專精特新及新基建進(jìn)展背景..

工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟(jì)政策的基本取向與預(yù)期目標(biāo)1．新常態(tài)下的2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)2．2017年宏觀形勢(shì)判斷3．互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革及基本政策取向4．傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)對(duì)方案二、三次工業(yè)革命大國(guó)..

工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)升級(jí)

主講老師：熊友君 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、動(dòng)能轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景1．經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能的接續(xù)轉(zhuǎn)換，跨產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)聯(lián)動(dòng)2．新常態(tài)下的國(guó)際國(guó)內(nèi)背景3．?dāng)?shù)據(jù)智能：消費(fèi)者的需求變化特點(diǎn)4．消費(fèi)升級(jí)VS消費(fèi)降級(jí)5. 一帶一路政策對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)..