【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、工程師、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）,及有志于提升精益技能的主管和管理人員。

【培訓(xùn)收益】
生產(chǎn)主管特別是一線班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平。

 培訓(xùn)內(nèi)容

  第一部分：班組建設(shè)

一、建立班組長管控體系

1、聚焦評價：建立班組長考核體系標(biāo)準(zhǔn)

班組長考核失效問題出在哪里？

2、提高效率，精準(zhǔn)的布置任務(wù)和快速解決問題

       推諉扯皮、訂單失誤等生產(chǎn)現(xiàn)場問題出在哪里？

3、一追到底，有效檢查激活班組長

       檢查里有大學(xué)問！

4、持續(xù)改善，打造健康的班組單元

       高效而且輕松的管理竅門

5、陽光透明，每日工作監(jiān)督、提醒標(biāo)準(zhǔn)化

       用標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)

二、建立班組長管理文化體系

1、科學(xué)輔導(dǎo)，生產(chǎn)骨干育成文化

       人才是培養(yǎng)出來的

2、海空一體，班組長全方位激勵文化

       激勵不僅僅體現(xiàn)在獎金上

3、你爭我趕，良性的班組競爭文化

管理“點金術(shù)”

   第二部分：班組長能力提升

一、班組長基本工作流程

1、高效率開始：怎樣召開班前會

2、一切盡在掌握：生產(chǎn)進程管理

3、贏在過程控制：現(xiàn)場巡查

4、降低意外損失：問題處理

5、管理核心要素：人員管理

6、領(lǐng)導(dǎo)保持一致：工作匯報

7、科學(xué)管理基礎(chǔ)：工作記錄

二、班組長能力提升之做好角色定位

1、企業(yè)需要什么樣的班組長

2、班組長核心職能

3、班組長與其他管理者不同之處

4、班組長的角色認(rèn)知

5、班組長的4大管理技能

6、班組長的10大管理內(nèi)容

案例分析：小馬的管理與我們相同嗎

三、班組長能力提升之員工管理

1、分配任務(wù)的技巧與方法

2、正確和適當(dāng)?shù)莫剟钆c處罰

3、批評與贊美的藝術(shù)

4、員工消極情緒的快速發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對

5、如何在工作中激勵下屬

6、樹立班組的管理威信

7、威嚴(yán)從何而來

8、公平與公正：

案例討論：員工睡覺該不該罰

實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何進行工作整改

四、班組長能力提升之成就卓越團隊

1、營造團隊文化

2、“火爐”的溫度由你來定

3、讓下屬的過失沒有借口

4、班組長在新員工中舉足輕重地位與作用

5、其實我想留，其實不想走

6、新員工管理“暗礁”

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
楊海軍 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
楊穎銳 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。
王  森  國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家，國內(nèi)某大型企業(yè)集團近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、歷任原中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心項目策劃專家，精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān)。兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問。
王  聰  清華大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座教授、國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家、中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師 、中基層領(lǐng)導(dǎo)力，班組建設(shè)、現(xiàn)場管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。授課風(fēng)格以學(xué)員的需求為中心，以學(xué)員的能力形成為重心，以學(xué)員的潛能激活為核心，學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場聽到的不是說教，而是通過案例，故事，角色扮演，找到真正的自己。

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險分析與應(yīng)對。6...

  ￥4,500   元/ 天

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：299  

  

• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計..

  ￥6,800   元/ 天

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計算機網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：624  

  

• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn) 培訓(xùn)班

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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