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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2014-11-28  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 ..
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3400 元 開課時(shí)間:2014-11-28  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?公司的人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的不同要求;企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本..
新勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-11-28  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:培訓(xùn)時(shí)間: 2014年10月31-11月1日---北京(A單元)2014年11月14--15日------深圳(A單元)2014年11月21--22日------廣州(B單元)2014年11月28--29日-----..
勞動(dòng)合同續(xù)簽、用工風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃
開課地點(diǎn):黑龍江-哈爾濱 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2014-11-27  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:勞動(dòng)合同法在企業(yè)中的運(yùn)用第二部分:勞動(dòng)合同管理中的誤區(qū)第三部分:?jiǎn)T工加班及休假管理第四部分:工時(shí)、工資制度第五部分:關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題第六部分:職工獎(jiǎng)懲與違紀(jì)員工的處罰及..
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-11-25  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程時(shí)間11月25--26日廣州12月11--12日杭州12月25--26日深圳2015年01月1415日上海2015年01月2829日廣州第一單元:管理自己“猴子穿衣不算人”一、..
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-11-25  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:開課時(shí)間11月06--07日北京11月25---26日廣州12月11---12日杭州12月25---26日深圳2015年01月14---15日上海2015年01月28---29日廣州第一單元:管理自己&l..
打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3500 元 開課時(shí)間:2014-11-25  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:管理自己-“猴子穿衣不算人”一、我是誰(shuí)?1、“猴子穿衣不算人”2、店長(zhǎng)的苦惱:為什么我總是站錯(cuò)位?二、作為門店領(lǐng)頭羊的“三種”類型1、..
精益供應(yīng)鏈與物流管理
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:15000 元 開課時(shí)間:2014-11-24  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:[9/1-5]北京精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程 [9/8-12]上海精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程[9/15-19]廣州精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程 [9/22-26]深圳精益供應(yīng)鏈與物流管理GB課程[10/6-10]北京精益供應(yīng)..
3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4500 元 開課時(shí)間:2014-11-22  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?公平分哪三種公平,激勵(lì)分哪..
機(jī)器換人引爆企業(yè)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)升級(jí)研修班
開課地點(diǎn):廣東-東莞 課程價(jià)格:880 元 開課時(shí)間:2014-11-22  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系第二講:做好現(xiàn)代設(shè)備日常管理第三講:構(gòu)建現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢制第四講:零故障與設(shè)備有關(guān)的損失第五講:強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理—自主維護(hù)活動(dòng)?第六講:建立現(xiàn)代..
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:5000 元 開課時(shí)間:2014-11-22  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:汽車汽配   
課程收益:第一篇 客戶關(guān)系管理 原理篇第一單元 汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理1.客戶關(guān)系管理能為汽車企業(yè)帶來(lái)什么2.客戶關(guān)系管理的含義3.客戶關(guān)系管理的內(nèi)容第二單元 汽車企業(yè)客戶信息管理1.誰(shuí)是我們的“客戶&rdquo..
卓越的服務(wù)技巧與投訴處理方法
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:客戶滿意――服務(wù)工作面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、 通過(guò)客戶的眼光來(lái)看待服務(wù)2、 新的市場(chǎng)環(huán)境下客戶對(duì)服務(wù)需求的層次3、 提升客戶滿意度的策略4、 客戶不滿意的表示――抱怨投訴第二單元:有效溝通――提升客戶滿..
集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:8000 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:集團(tuán)管控   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:《集團(tuán)視角的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系》大綱1、從內(nèi)部控制進(jìn)階到風(fēng)險(xiǎn)管理1) 內(nèi)部控制的歷史演進(jìn)(從內(nèi)部牽制到COSO框架為標(biāo)志的一體化內(nèi)控)2) 從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理是集團(tuán)化企業(yè)必由之道3) 全球主..
任職資格體系與員工能力發(fā)展
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4200 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、任職資格的價(jià)值典范1、中國(guó)企業(yè)面臨的核心人才困境a)專業(yè)技術(shù)人才,特別是研發(fā)人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià),以及薪酬激勵(lì)問(wèn)題如何解決?b)針對(duì)某個(gè)目標(biāo)崗位,如何準(zhǔn)備識(shí)人、用人,選拔人才?c)如何快速培養(yǎng)人才?如何培..
讓財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化——構(gòu)建Excel高效財(cái)務(wù)分析模版
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 Excel財(cái)務(wù)模版的魅力思考:為什么我每個(gè)月都要重復(fù)做一遍相同的分析報(bào)告?思考:為什么我做一份財(cái)務(wù)分析報(bào)告要花半天甚至幾天的時(shí)間?財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財(cái)..
培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理落地
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天課程內(nèi)容:《培訓(xùn)體系與有效的培訓(xùn)管理》第一講:培訓(xùn)體系與組織學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造1、有效的培訓(xùn)價(jià)值鏈培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成的三大要素培訓(xùn)的價(jià)值傳播路徑培訓(xùn)價(jià)值的遞減規(guī)律2、企業(yè)培訓(xùn)的優(yōu)秀理念好領(lǐng)導(dǎo)首先是好老師學(xué)習(xí)是組..
績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口..
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:5400 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:績(jī)效考核:一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1. 企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題;以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?短期考核還是長(zhǎng)期考核?短期利益還是長(zhǎng)期利益?關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)?績(jī)效管..
三招搞定績(jī)效考核
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:前言:1、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系2、績(jī)效考核與績(jī)效管理3、績(jī)效考核常見九種誤區(qū)績(jī)效考核的三大黃金招式第一招:明確績(jī)效管理與考核的目的與思路一、績(jī)效管理與考核的目的目的一:達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)..
三招搞定績(jī)效考核
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-11-21  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:前言:1、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系2、績(jī)效考核與績(jī)效管理3、績(jī)效考核常見九種誤區(qū)績(jī)效考核的三大黃金招式第一招:明確績(jī)效管理與考核的目的與思路一、績(jī)效管理與考核的目的目的一:達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)..
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