勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用
勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用某位表現(xiàn)十分優(yōu)秀的員工，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得提升。但是，半年之后卻發(fā)現(xiàn)這位員工管人管的一團亂。于是公司想對他進行培訓(xùn)，以便提升他的管理能力。經(jīng)過幾次培訓(xùn)之后，卻發(fā)現(xiàn)他卻無法有效的運用學(xué)習(xí)的知識，他的部門業(yè)績?nèi)匀粔|底。..
高效談判技巧
高效談判技巧適合對象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、采購經(jīng)理、采購員課程目的：常需要與供貨商或客戶談判的職位，任何決定都會嚴(yán)重的影響公司的成本或收益。信息的快速發(fā)展是大家都能取得更新更快的資料，這使得談判時的考驗更加嚴(yán)峻。公司追求利潤的方法..
全員營銷意識與銷售能力訓(xùn)練
全員營銷意識與銷售能力訓(xùn)練學(xué)員對象：營銷、業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)人員、中高層經(jīng)理課程簡介：一個企業(yè)從哪里著手、如何提高整體競爭力，如何建立核心競爭能力和持續(xù)競爭優(yōu)勢，如何卓有成效地開展競爭活動。通過公司戰(zhàn)略的制定與實施，企業(yè)將清晰地了..
高效能人士的七個習(xí)慣
高效能人士的七個習(xí)慣課程背景動蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求轉(zhuǎn)變等激烈挑戰(zhàn)。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應(yīng)遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰(zhàn)..
《跨部門溝通與協(xié)作》
7月1日，詹從淼老師應(yīng)清華企業(yè)家俱樂部邀請，走進清華大學(xué)，俱樂部組織舉辦的“卓越中層管理研修班”學(xué)員做《跨部門溝通與協(xié)作》專題培訓(xùn)，課程從了解溝通有效原理到實踐應(yīng)用；從自我溝通到人際溝通、再到團隊溝通；從認(rèn)知自我到理解他人；培訓(xùn)時間雖然..
石建鵬《傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)新模式》學(xué)習(xí)論壇..
2011年6月19日，在山西長治石建鵬網(wǎng)絡(luò)營銷機構(gòu)與烽火華夏企業(yè)文化傳媒有限公司聯(lián)手打造《傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)新模式》學(xué)習(xí)論壇，與會50多位企業(yè)代表一起分享了這次傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合盛宴，會上討論熱烈，學(xué)術(shù)氛圍相當(dāng)濃！如今傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式已經(jīng)難以適應(yīng)日..
最成功的四大商業(yè)模式不如一種模式嗎？..
四大商業(yè)模式:第一、量販?zhǔn)剑ù笮统校合笪譅柆?、家樂福、人人樂、華潤超市等大型超市，大型超市的優(yōu)點是：以量定價，以產(chǎn)品種類齊全和價格低廉吸引和留住顧客。但它的不足是東西再便宜，我們也只能是一個單純的花錢消費者,它不能給我們提供一個創(chuàng)業(yè)..
高姿態(tài)提問營銷
高姿態(tài)提問銷售技巧，通過對行業(yè)精準(zhǔn)的分析，建立銷售人員與客戶之間平等的關(guān)系,運用高姿態(tài)提問,有效獲得見面,客戶信任,有效產(chǎn)品展示,最終成交并保持關(guān)系.問什么？怎么問？怎么發(fā)現(xiàn)需求？如何吸引注意？如何通過有效提問，有效陳述以及客戶參與讓客..
淺談中小型民營企業(yè)的管理瓶頸與解決之道..
目前，國內(nèi)的中小型民營企業(yè)都面臨著如何突破管理瓶頸的問題，因每個企業(yè)都將會與人或產(chǎn)品一樣，都有生命周期，都必須經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)到成長，再發(fā)展到了成熟，最后到衰退四個生命階段，當(dāng)然有很多的企業(yè)也會從第三階段后重點加以筑固以及轉(zhuǎn)向多化發(fā)展的過渡階..
淺談決定企業(yè)成敗的主要因素——執(zhí)行力..
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，影響企業(yè)成敗的因素很多，每個企業(yè)的成敗都有其自己的獨有的原因，但是影響企業(yè)成敗也有主要的共性因素——就是執(zhí)行力?！ Q定企業(yè)成敗的關(guān)鍵實際上就是這么幾點，一是有個好老總（好領(lǐng)導(dǎo)），二是搭建一個好團隊（..
淺析民企發(fā)展如何從人治到治理
近年來，由于金融危機的影響，企業(yè)在人員流動方面也有所提升，據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率在08年之前就在6%-10%之間，而通過08后的諸多方面之影響，也應(yīng)在10-15％之間，然而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，有的民營企業(yè)的人才流動率接近50％..
十月金秋北京十日行
十月十五日，我踏上了到北京聚邦傳媒錄制課程之旅，因這次錄制課程的安排時間與王經(jīng)理再次確認(rèn)了的，就是再忙也不好意思再往后拖延了。聚邦的資源整合部王寶紅經(jīng)理從五月份就開始與我聯(lián)系了，但由于多方面原因，一直拖到這次才到北京來錄制這次課程，之所..
淺談中小型民企在危機一年之后的春天..
自從去年九月份是金融危機一周年之后，許多外貿(mào)型企業(yè)開始大有轉(zhuǎn)機，與此同時中小企業(yè)也奪取了人們的更多關(guān)注，在掙扎了一年之后企業(yè)似乎已經(jīng)聞到了“春天”的氣息?！ ≡诖?，作為我們咨詢培訓(xùn)界的老師們要以“六個關(guān)注”來為中小企業(yè)加強自身管理建言獻..
