董博雅：北京企建工程大型衛(wèi)星直播《解放軍3A管理》報告會..
2011年07月10、11日，董博雅應(yīng)北京企建工程李直主任、李安國主任、江蘇中心徐玉忠主任邀請，在江蘇沭陽農(nóng)合行現(xiàn)代化多媒體直播大廳做《解放軍3A管理》大型報告會?，F(xiàn)場400多人參訓(xùn)，北京企建工程調(diào)用央視6個機(jī)位實(shí)錄，同步網(wǎng)絡(luò)與衛(wèi)星直播..
中層經(jīng)理如何培訓(xùn)新員工
新員工是企業(yè)注入的新鮮血液，對于周圍的一切是陌生和疏遠(yuǎn)的，如何在短時間內(nèi)增強(qiáng)他們的歸屬感？快速融入團(tuán)隊提升團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度，降低員工流失率，讓員工適應(yīng)工作以提高公司效率，這需要我們?nèi)肆Y源經(jīng)理(中層經(jīng)理)對他們進(jìn)行培訓(xùn)和..
中層經(jīng)理怎樣取得老總的認(rèn)可
在我們的身邊，經(jīng)?？吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?，加班是經(jīng)常的事情，說做到“愛廠如家”一點(diǎn)都不過分，可總是得不到老總的認(rèn)可，得不到下屬的擁護(hù)，更不要說是獲得職位上的提升了。我們認(rèn)為如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下五個致命的錯..
淺談民企如何做好規(guī)范化管理
就民企要做好規(guī)范化管理之事而言，筆者經(jīng)過多年在民企的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近年來在民企做咨詢顧問所了解的一系列情況，現(xiàn)就此事談下自己的初步想法，供民企老總與資深高層職業(yè)經(jīng)理人參考，也許今后的日常經(jīng)營管理中想做好規(guī)范化管理，在此方面有著一定的..
制造型企業(yè)在金融危機(jī)中如何應(yīng)對民工荒..
筆者通過本文，反應(yīng)出現(xiàn)代民營企業(yè)所有者，之前沒有誠心思考與面對從“民工慌”到現(xiàn)在面臨“民工荒”的局面，也許可能有的企業(yè)主已經(jīng)意識到原來的思想方面的問題，但還有的企業(yè)主也許還不知道要從根本的“重在思想改革”方面想，當(dāng)然這些問題作為協(xié)助企..
淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道..
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)參考與分析，生產(chǎn)型的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一般將會面臨以下幾個困惑，現(xiàn)筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。 困惑，三大瓶頸澆滅欲火1．人才瓶頸。對目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來說，人員素質(zhì)偏低，是因?yàn)檎麄€行業(yè)的教育出現(xiàn)..
管理角色定位以及團(tuán)隊建設(shè)
管理角色定位以及團(tuán)隊建設(shè) 一、 管理角色定位1、管理首先是人文的2、管理者的目標(biāo)則是激勵人們的心靈、欲望及想象力3、管理的基本原則建立因人而異的管理策略4、管理的根本是可以幫助人們獲得獲得各種各樣的需要5、企業(yè)內(nèi)部的三大需求及企業(yè)持續(xù)發(fā)..
六西格瑪
“六西格瑪設(shè)計”——企業(yè)發(fā)展的必然之路CCTV.com2011年06月29日 11:09進(jìn)入復(fù)興論壇來源：央視網(wǎng)華人頻道精益六西格瑪管理在卓越企業(yè)的成功實(shí)施，給企業(yè)帶來了財務(wù)的巨大節(jié)約和經(jīng)營績效的顯著提升。但通過持續(xù)多期的精益六西格瑪改..
3G競爭下電信運(yùn)營商集團(tuán)客戶分級管理初探..
3G競爭下電信運(yùn)營商集團(tuán)客戶分級管理初探 隨著全業(yè)務(wù)市場競爭的日趨激烈，在3G競爭新形勢下，電信運(yùn)營商都把“以客戶為中心”作為企業(yè)運(yùn)營的核心（從三大電信運(yùn)營商2011年工作規(guī)劃中也可發(fā)現(xiàn)客戶戰(zhàn)略是最核心的戰(zhàn)略），在研發(fā)、設(shè)計、市場、銷售..
共贏薪酬戰(zhàn)略
共贏薪酬戰(zhàn)略 培訓(xùn)目標(biāo)：了解國際前沿的薪酬理念和思維方式，掌握符合時代特征需求的專業(yè)管理咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用薪酬體系設(shè)計方法，以實(shí)現(xiàn)凝聚人心，有效激勵員工，提高效率和效益，保證企業(yè)持續(xù)增長的目的。=..
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓(xùn)練
員工職業(yè)規(guī)劃素養(yǎng)訓(xùn)練培訓(xùn)對象：各級員工，主管，經(jīng)理，中層管理者，人力資源經(jīng)理題目范圍：職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊凝聚力課程簡述： 員工參加工作之后，在四十年的職業(yè)生涯中，應(yīng)該怎么度過。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我價值的實(shí)現(xiàn)..
情緒與壓力管理
情緒與壓力管理 課程目的： 客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員直接面對客戶，他們的各種表現(xiàn)代表著公司的形象。怎么透過這些人員表現(xiàn)出公司積極向上、主動服務(wù)的熱忱去拉住所有客戶的心。而且這些人如何在每天面對各種不同的客戶、甚至?xí)婀景ちR的情況..
全面員工關(guān)系管理
全面員工關(guān)系管理適合對象企業(yè)主、高層主管、人力資源人員、各級管理者提綱： 員工關(guān)系管理的定義 員工關(guān)系管理的范圍 企業(yè)愿景和價值觀體系 內(nèi)部溝通渠道..
