【培訓(xùn)對(duì)象】
1、施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo); 2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等； 3、施工企業(yè)采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員等； 4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、土建工程師、水電工程師、倉(cāng)庫(kù)管理員、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)專員等；

【培訓(xùn)收益】
1、破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控與造價(jià)控制操作之道; 2、從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對(duì)全過(guò)程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃; 3、提供施工企業(yè)全過(guò)程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用; 4、大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用;

 一、施工企業(yè)招投標(biāo)階段成本管控要點(diǎn)
1. 如何準(zhǔn)確測(cè)算施工成本為項(xiàng)目投標(biāo)提供合理的報(bào)價(jià)
1.1施工成本組成部分
（1）各工種勞務(wù)分包費(fèi)
（2）材料采購(gòu)費(fèi)
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施費(fèi)
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用
（5）稅金
案例：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)
1.2主要材料含量測(cè)算
（1）鋼筋含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）
（2）模板含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn)）
（3）混凝土含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）
（4）砌體含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）
（5）抹灰含量測(cè)算（按建筑面積測(cè)算）
案例：分享個(gè)人測(cè)算經(jīng)驗(yàn)
2. 政府項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)注意事項(xiàng)（如何避免廢標(biāo)）
2.1、國(guó)標(biāo)清單出現(xiàn)漏項(xiàng)如果處理
2.2、暫列金額如何處理
2.3、計(jì)日工如何出處理
2.4、如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)
案例；分享個(gè)人公開(kāi)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)招標(biāo)注意事項(xiàng)
3.1、企業(yè)清單以及港式清單如何報(bào)價(jià)
案例：分享個(gè)人投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)
4. 主體工程合同簽訂注意事項(xiàng)
4.1、如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛
4.2、如何合理簽訂合同工期（避免出現(xiàn)工期反索賠事件）
4.3、如何合理簽訂付款條件
4.4、如何合理簽訂計(jì)價(jià)依據(jù)
4.5、如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)事宜
4.6、如何合理約定工程結(jié)算事宜（入伙后或竣工驗(yàn)收合格）
案例：分享個(gè)人合同審核經(jīng)驗(yàn)
5. 勞務(wù)分包工程招標(biāo)以及材料采購(gòu)
5.1、施工企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)以及采購(gòu)流程講解
（1）、收集單位
（2）、資質(zhì)預(yù)審
（3）、單位考察
（4）、單位入圍
（5）、發(fā)招標(biāo)資料
（6）、回標(biāo)
（7）、開(kāi)標(biāo)
（8）、評(píng)標(biāo)（商務(wù)評(píng)標(biāo)、技術(shù)評(píng)標(biāo)）
（9）、清標(biāo)（商務(wù)清標(biāo)、技術(shù)清標(biāo)）
（10）、商務(wù)談判
（11）、確定中標(biāo)單位
（12）、發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)
（13）、簽訂勞務(wù)合同
案例：分享個(gè)人招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

二、項(xiàng)目施工階段施工成本管控要點(diǎn)以及索賠事宜
2.1、現(xiàn)場(chǎng)施工成本管控要點(diǎn)
（1）、如何控制乙供材料損耗事宜
（2）、何提高勞務(wù)班組工作效率事宜（按點(diǎn)工承包還是按工作內(nèi)容承包）
（3）、如何把控好施工質(zhì)量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象
（4）、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備合理布置
（5）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)措施合理搭設(shè)
（6）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理安排
案例：分享個(gè)人施工現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)
2.2、工程索賠
（1）、由于甲方原因?qū)е鹿て陧樠有枰髻r的內(nèi)容以及測(cè)算費(fèi)用
（2）、由于甲方原因?qū)е鹿こ掏９ず髲?fù)工需要索賠的內(nèi)容以及測(cè)算費(fèi)用
（3）、甲方要求趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用如何測(cè)算
案例：分享個(gè)人工程索賠測(cè)算思路

三、房地產(chǎn)施工交叉作業(yè)階段如何提高利潤(rùn)率
3.1、總包單位施工各環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.2、專業(yè)工程施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.3、精裝修施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
案例1：結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分析講解
3.4、如何上報(bào)有效的工程簽證單
3.4.1、如何制造現(xiàn)場(chǎng)工程簽證
3.4.2、工程簽證何時(shí)辦理比較合適
3.4.3、工程簽證辦理應(yīng)具備什么條件
3.4.4、現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，如何提高簽證金額
3.4.5、如何避免工程簽證無(wú)效性
3.4.6、工程簽證附件（工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計(jì)變更單、工程技術(shù)核定單、會(huì)議紀(jì)要）
案例1：分享個(gè)人上報(bào)思路以及技巧
3.5、在合同約定的基礎(chǔ)上如何提高材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)格的費(fèi)率
3.5.1、房建工程需要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的種類
案例1：分享個(gè)人詢價(jià)方法以及技巧
3.6、如何進(jìn)行工程進(jìn)度款超報(bào)
案例1：分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)審核方案以及技巧
3.7、房建施工工藝講解
案例1：分享個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)以及施工工藝對(duì)費(fèi)用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結(jié)算管理
4.1、施工單位與勞務(wù)班組以及材料結(jié)算
（1）、勞務(wù)班組工程結(jié)算審核
（2）、供貨商材料結(jié)算審核
案例：分享個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)
4.2、施工單位與開(kāi)發(fā)商結(jié)算
2.2、如何整理竣工結(jié)算資料
（1）、如何繪制竣工圖紙
（2）、竣工結(jié)算資料如何編制
（3）、如何上報(bào)竣工結(jié)算書(shū)
（4）、如何上報(bào)工程簽證資料
（5）、工程結(jié)算出現(xiàn)爭(zhēng)議項(xiàng)目如何解決
（7）、如何提高工程結(jié)算金額
（9）、如何制造合同結(jié)算爭(zhēng)議金額
案例：分享個(gè)人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)

 

 王政老師
建筑成本管理實(shí)戰(zhàn)專家
高級(jí)工程師、海南省評(píng)標(biāo)專家
河北工程大學(xué)工程管理本科畢業(yè)
原中海、中建七局、恒大地產(chǎn)區(qū)域公司成本高管
現(xiàn)任某知名企業(yè)成本合約部總監(jiān)

15年標(biāo)桿企業(yè)成本管控、工程預(yù)結(jié)算、招采、合同管理工作經(jīng)歷。有超過(guò)10年工程造價(jià)實(shí)操、成本管控、工程招投標(biāo)實(shí)操培訓(xùn)講課經(jīng)驗(yàn)。曾任職于中建七局、恒大地產(chǎn)、中海等標(biāo)桿甲乙方單位。王老師對(duì)建筑企業(yè)成本管控、招標(biāo)采購(gòu)流程、合同管理均有自已獨(dú)到見(jiàn)解； 對(duì)土建工程、裝飾工程、市政工程、園林景觀工程工程、鋼結(jié)構(gòu)、人防工程、空調(diào)工程、消防工程、水電工程、智能化工程、電梯工程、柴油發(fā)電機(jī)等工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有豐富的實(shí)操經(jīng)歷。
操盤(pán)過(guò)的項(xiàng)目有：
恒大名都項(xiàng)目、恒大金碧天下項(xiàng)目、恒大御景灣項(xiàng)目、恒大海南綠洲項(xiàng)目、中海錦成項(xiàng)目、天河小區(qū)項(xiàng)目、海域陽(yáng)光項(xiàng)目一、二期工程、萬(wàn)力花園項(xiàng)目、江海匯項(xiàng)目、幸福森林項(xiàng)目、文瀾世家項(xiàng)目等項(xiàng)目。

主講課程：
《標(biāo)桿施工企業(yè)全過(guò)程成本管控實(shí)操案例分析》
《標(biāo)桿施工單位地產(chǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略》

服務(wù)企業(yè)：
華德地產(chǎn)、華橋城、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)交通投資、青島萊豐置業(yè)有限公司、中建東孚、蘇荷集團(tuán)、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司、楊帆地產(chǎn)、中交集團(tuán)、偉大集團(tuán)......

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