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定制培訓(xùn)課程 對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》
目標與計劃管理
主講老師:范遠飛   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、認知目標管理1、目標的作用與意義2、目標與企業(yè)管理運作系統(tǒng)3、目標管理的概念4、目標管理體系的八大核心5、目標SMART原則情景演練二、目標與績效管理1、企業(yè)級目標的制定2、將組織..
職業(yè)化助力企業(yè)競爭力——企業(yè)員工職業(yè)化課程
主講老師:周禮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:核心4問1.關(guān)于不要讓孩子輸在起跑線——誰是孩子的起跑線?2.你用什么支撐你的生活和家庭3.你用什么支撐你的價值4.你眼中的職業(yè)化是什么樣的?一、職業(yè)化塑造的基礎(chǔ)—&mdas..
核心管理技能提升訓(xùn)練課程
主講老師:田淼   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:通過他人完成工作一、案例剖析(Attention on Interest)案例:技術(shù)骨干與技術(shù)部主任的身份轉(zhuǎn)換案例:沉船求生二、追本溯源(Search)管理者三項核心管理任務(wù)管理者的不同角色部門經(jīng)理..
企業(yè)用工管理課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、招聘用工1、招聘用工流程(1)招聘準備階段的主要工作(2)現(xiàn)場招聘階段的主要工作(3)考核面試階段的主要工作(4)辦理手續(xù)階段的主要工作2、定崗、定編、定級(1)定崗A.定崗:為什么做崗位編制?B..
從專業(yè)走向管理
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:管理者的職業(yè)化認知和思維---從最本質(zhì)入手改善管理一、從技術(shù)走向管理的認知與角色定位案例互動:關(guān)于技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們--你不知道的管理真相互動講授:長板理論——1.管理的內(nèi)涵1)..
共情式溝通
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一、基礎(chǔ)篇 懂得共情的人,更受人歡迎關(guān)鍵點 1 人們喜歡獲得,適當給予會更受歡迎關(guān)鍵點 2 人們以自我為中心,放下身段會更受歡迎關(guān)鍵點 3 人們有自尊心,學(xué)會示弱會更受歡迎關(guān)鍵點 4 人們不喜歡被指責,學(xué)會諒解會更受歡迎..
高效能人士的七個習(xí)慣
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:引言 由內(nèi)而外全面造就自己1、七個好習(xí)慣是什么2、改變,從你的行動中展開3、習(xí)慣的建立模型4、習(xí)慣與品格5、習(xí)慣決定命運6、改變習(xí)慣要轉(zhuǎn)變思維7、成長的三層次8、個人成功與公眾成功第一講 習(xí)慣1:積..
崗位競聘輔導(dǎo)課程大綱
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:成功面試的關(guān)鍵詞——知彼、知己、準備、修養(yǎng)、禮儀、自信、微笑、簡潔、清晰、細節(jié)一、全面分析自己【20分鐘】1、自我分析的三個要素:(1)你的專長(2)你的能力(3)你的興趣2、明..
新媒體宣傳文案寫作
主講老師:韋志國   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:基礎(chǔ)篇前言 新媒體時代對新聞宣傳工作的新要求案例分析:1.同一事件,兩種新聞2.兩種場景,兩種宣傳什么是“新媒體”新媒體的威力與優(yōu)勢新媒體對宣傳工作的新要求第一部分 宣傳工作做什么..
中、高層管理人員保密素養(yǎng)提升
主講老師:肖章   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介: 總體框架: 保密工作的極端重要性 當前保密工作總體形勢 泄密的渠道及防范措施 防止失泄密的系統(tǒng)方法 管理人員如何履行職..
新員工職業(yè)化塑造
主講老師:侯春梅   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:心態(tài)篇——職業(yè)心態(tài)篇(一)提問:形象與文憑?: 理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感.1、案例:用數(shù)字說明目前就業(yè)狀況(二)不打無準備之仗,你準備好了嗎?1、現(xiàn)實與理想到底有多遠2、角色定位:如何..
從優(yōu)秀到卓越-銷售技巧及銷售禮儀
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 銷售技巧   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:銷售技能打造一、別被時代拋棄了,你的行為要符合這個時代的市場特征1.中國的商業(yè)史與當前歷史階段商業(yè)特征2.現(xiàn)代市場環(huán)境下的客戶關(guān)系銷售3.現(xiàn)代經(jīng)營與客戶關(guān)系管理:a)不同市場前提下的客戶關(guān)系管理b)商品..
化繭成蝶——銷售精英實戰(zhàn)營銷技能提升特訓(xùn)營 之關(guān)鍵人物開發(fā)與服務(wù)之道
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么?一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復(fù)雜性(Complexity)4、模糊性(A..
VUCA時代下的深度店面運營管理
主講老師:楚易   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:前言:VUCA時代下我們?nèi)绾握J知實體店面營銷的市場危與機一、烏卡(VUCA)時代下市場的顯著特點是1、不確定性(Uncertainty)2、易變性(Volatility)3、復(fù)雜性(Complexity)4、模糊性(..
領(lǐng)導(dǎo)力與跨部門溝通協(xié)作
主講老師:史俊慧   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:
課程簡介:一、 管理者角色認知與定位(3小時)1. 擺脫“彼得法則”2. 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”討論:管理工作者和的專業(yè)工作者區(qū)別3. 走出管理的六大困境4. 新任經(jīng)理的誤區(qū)&..
卓越管理:高效績效團隊管理與激勵
主講老師:孫之行   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導(dǎo)入:管理的核心難題是什么?高績效的秘密是什么?在于激勵,員工的價值在于其主動性的發(fā)揮第一講:道:管理者的激勵意識一、管理者的困惑1. 高層管理者:員工為什么不能像老板一樣工作?2. 中層領(lǐng)導(dǎo)者:員工的工作熱..
跨部門溝通與協(xié)作
主講老師:王波   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設(shè)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講 溝通對組織的重要性 一、思考與分享:決定你心情的是什么?二、人際溝通的真諦:成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識、技術(shù)、經(jīng)驗只占15%。三、部門溝通能力的重要性 四、人際溝通的意義及主要障礙分析第二講 ..
核心員工自我優(yōu)勢探索工作坊
主講老師:宋奕曉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:開場視頻:《追夢赤子心》1. 世上無難事,只怕有心人?2. 人不可能事事皆行,但可以人盡其才互動:喬丹是否可以成為棒球之神?3. 你的優(yōu)勢是什么?4. 為什么你一直在荒廢你的優(yōu)勢?誤區(qū)1:只要彌補弱點,就能成功 ..
新媒體時代政務(wù)輿情應(yīng)對與引導(dǎo)
主講老師:馬龍照   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、危機管理與輿論傳播1、危機管理 危機管理包含哪些方面? 危機公關(guān)的目的是什么? 危機中為什么有“100-1=0”現(xiàn)象? ..
建設(shè)單位工程項目管理
主講老師:顧柏祥   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、項目管理準備1、項目策劃2、項目評估二、項目啟動1、項目組1.1 項目組組織機構(gòu)1.2 項目組成員職責2、項目策略 2.1 項目總體策略2.2 項目實施策略2.3 項目采辦策略2.4 ..
 
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