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| 組織業(yè)務流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師 |
| 主講老師：劉成熙 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：組織業(yè)務流程優(yōu)化-工作坊-劉成熙老師主講：劉成熙老師課程目標：1、掌握流程體系建設與優(yōu)化的認知，學會組織流程體系的診斷工具與方法2、打造敏捷高效的流程，流程體系邏輯展開與優(yōu)化工具與方法，建立支撐戰(zhàn)略的指標.. |
| 供應鏈與物流倉儲 |
| 主講老師：王棟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、現(xiàn)代倉儲、物流與供應鏈概述第二部分、倉儲管理基礎知識第三部分、現(xiàn)代倉儲管理實務第四部分、倉儲現(xiàn)場管理技巧第五部分、物流計劃與庫存控制管理第六部分、物流與配送管理實務第七部分、物流配送與倉儲成本控制第.. |
| 一線主管現(xiàn)場創(chuàng)新技能提升 |
| 主講老師：周新奇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：現(xiàn)場管理概論 現(xiàn)場為什么需要不斷創(chuàng)新?現(xiàn)場管理者要學習什么現(xiàn)場管理之屋 現(xiàn)場管理創(chuàng)新思路 現(xiàn)場管理創(chuàng)新技能 =.. |
| 嚴征管下——企業(yè)究竟如何應對稅務稽查風險 |
| 主講老師：柴文祺 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、稅務稽查的趨勢解說1、稅局的金稅三期體現(xiàn)與差異化處理方式2、2020稅局稽查趨勢與動向二、稅務稽查的重點領域1、收入領域核查重點2、成本費用領域核查重點3、優(yōu)惠政策適用核查重點三、企業(yè)應對方略解說1、.. |
| 面對疫情，如何財經(jīng)面對 |
| 主講老師：董波 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 企業(yè)疫情危機新環(huán)境1、社會環(huán)境2、經(jīng)濟環(huán)境第二部分 企業(yè)生存發(fā)展新思考1、企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題2、面對企業(yè)危機管理的核心3、管理持續(xù)轉型和升級4、財經(jīng)思維理念透析第三部分 企業(yè)面對危機新財經(jīng).. |
| 版權課程：弟子規(guī)與自我修養(yǎng)提升6大技能 |
| 主講老師：紫惠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：導入開篇：人性學說分析當前員工、學生德行教育的狀況《弟子規(guī)》概要及重點介紹學習踐行《弟子規(guī)》的現(xiàn)實必要性自悟及案例解析：人生四大境界一、弟子規(guī)修煉自我技能一：百善孝為先-愛己、愛仁、愛業(yè)1、.. |
| 全面項目制管理實戰(zhàn)培訓與演練 |
| 主講老師：陳朋之 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天一、如何啟動項目1、項目集（集成項目）管理 使命 愿景 價值觀的體現(xiàn)2、項目、全面項目制管理、多全面項目制管理概述3、項目的四大挑戰(zhàn)和五大階段綜述4、項目的跨部門溝通和協(xié)調5、項目組織的矩陣形式6、全面.. |
| 研發(fā)項目管理課程大綱 |
| 主講老師：喬劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天Part I: 項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關.. |
| 課程設計、授課技巧及現(xiàn)場輔導 |
| 主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、課程設計與開發(fā)1. 課程設計與開發(fā)的的四宮格模型1）確定主題2）內容設置3）結構設計4）課件制作2.如何確定主題1）課前需求調研2）調研的五種形式3）常用的三種培訓需求調研3.如何進行內容的設.. |
| 用結果說話-高執(zhí)行力與高績效團隊 |
| 主講老師：張志濱 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、如何了解自己的團隊 團隊測評工具了解團隊成員的個性發(fā)現(xiàn)團隊的關鍵優(yōu)劣勢找到突破亮點發(fā)現(xiàn)團隊的關鍵目標探索積極變革.. |
| 市場導向、組織保障 以市場為導向的意識培養(yǎng)與實現(xiàn) |
| 主講老師：竇毅 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、以市場到導向的戰(zhàn)略意識1、市場定位與目標客戶分析案例：手機門店布局與原因分析市場定位與目標客戶STP市場戰(zhàn)略三步曲市場細分的維度.. |
| 商業(yè)銀行公司銀行業(yè)務授信與審查全流程管理 |
| 主講老師：賈宏波 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章對公信貸業(yè)務貸前調查與分析要點1.當前環(huán)境下，做好商業(yè)銀行對公授信業(yè)務的主要思考2.當前重點支持行業(yè)和重點投放行業(yè)3.貸前調查，客戶營銷與理解客戶： 客戶準入與如何選擇客戶信貸客.. |
| 客觀化績效管理體系的設計與運作4.0 （銀行一天版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：v開場互動：智能銀行建設對于行業(yè)變化會產(chǎn)生怎樣的影響支付寶、微信怎樣影響了我們的業(yè)務為什么銀行崗位不像以前那樣吃香了請解釋一下公司的關鍵成功要素=.. |
| 萬物互聯(lián)新時代的5G關鍵技術、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢 |
| 主講老師：何 舟 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 數(shù)字化 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、5G的緣起與建設驅動力1、大數(shù)據(jù)和機器智能催生智能時代1)面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2)面向智能時代的ICT技術發(fā)展趨勢3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢4)信息通信新技術變革2、移動通信的發(fā)展歷程.. |
| 國企股權改革-股權激勵課 |
| 主講老師：董權 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）國企改革宏觀環(huán)境⚫ 國企改革背景與最新政策解讀⚫ 國企改革的最新進展、疑難問題解析和改革路徑選擇⚫ 國企職工持股的政策解讀、經(jīng)驗教訓總結、模式選擇和實戰(zhàn)操作技術⚫ 國.. |
| 領導力提升 |
| 主講老師：董權 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 宏觀政策分析1、當前國內宏觀環(huán)境分析2、未來國內宏觀政策走向3、重點：粵港澳大灣區(qū)發(fā)展形勢分析二、 物流行業(yè)規(guī)劃1、中國物流園區(qū)規(guī)劃布局情況2、物流園區(qū)類型——貨運服務型、生產(chǎn)服.. |
| 大客戶關系管理 |
| 主講老師：宮同昌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 大客戶關系管理的涵義第一章 確立大客戶管理戰(zhàn)略規(guī)劃1.1大客戶管理的內容與目標規(guī)劃1.2大客戶管理的步驟與手段1.3大客戶管理工作的流程及要點第二部分 大客戶關系管理的前提第二章 大客戶關系建立前的準.. |
| “戰(zhàn)略HR管理” ——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展 |
| 主講老師：張劍 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略的解讀 企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑 人力資源戰(zhàn)略的內容 人力資源.. |
| 企業(yè)的專精特新與價值成長之路 |
| 主講老師：曲融 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 總裁研修 行業(yè)類別：保險行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一 專精特新是中國國家戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障中國專精特新體系簡介：萬物皆可專精特新專精特新政策在中國戰(zhàn)略體系中的位置國內大循環(huán)戰(zhàn)略對專精特新的定位中共二十.. |
| 招商銀行數(shù)字化轉型戰(zhàn)略研究 |
| 主講老師：堅鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：招商銀行數(shù)字化轉型之知行果1、 轉型認知2、 轉型行動3、 轉型結果二、2014年招商銀行制定輕型銀行戰(zhàn)略1、 打造輕型銀行戰(zhàn)略的原因2、 輕型銀行戰(zhàn)略的內涵3、 輕型銀行戰(zhàn)略整體框架4、 “.. |
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