內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 商業(yè)銀行轉型背景下的網(wǎng)點轉型趨勢 |
| 主講老師：劉佳和 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：新概念、心服務——新概念銀行究竟新在哪里一、新概念智慧銀行特點高起點規(guī)劃、高標準設計、高質(zhì)量建設。新概念智慧銀行作為全新打造的一種體驗方式，實現(xiàn)了線上支付快捷與實體感受的兼容。新概念銀行引進智能金.. |
| HR的Excel |
| 主講老師：李棟 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程背景】企人力資源是一個企業(yè)中使用 Excel 最多的部門之一。從員工檔案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培訓，績效，每一項工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以讓 HR 專業(yè)高效的完成工作。而一個沒有經(jīng)過培訓的 HR .. |
| 御家匯股份有限公司參觀考察學習培訓 |
| 主講老師：專家團 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：美容美發(fā) |
| 課程簡介：御家匯股份有限公司是中國A股首家IPO電商上市公司，旗下?lián)碛杏喾?、小迷糊、大水滴、花瑤花等多個自主護膚品牌。中國面膜行業(yè)標準《QB/T2872-2017》和《中國國家標準（卸妝油類）》的起草與制定單位之一，國際化妝品化學家協(xié)會學會.. |
| 工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣 |
| 主講老師：張長江 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：授課方式：授課形式包括：啟發(fā)式講授 、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、觀看錄像、心理測驗……等多種生動的培訓方式，最終達到最佳的授課效果。 課程特色：針對性強。為工業(yè)品行.. |
| Office辦公軟件商務應用 |
| 主講老師：程國華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程說明逆水行舟，如果想要前進，唯一的方法就是快速劃槳，讓船速超過水流。同理，企業(yè)的經(jīng)營也是如此：水流好比企業(yè)的成本，而船速好比企業(yè)運轉的效率，想要保持前進，同樣需要全體船員“快速劃槳”，也就是企業(yè)里面的.. |
| 金融科技是新時代邁向下一個未來的必然產(chǎn)物 |
| 主講老師：馬菁菁 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章：科技為什么會改變金融？一、到底什么是金融？什么又是金融科技？1、金融的本質(zhì)到底是什么？2、科技在哪些方面改變了金融？二、市場對金融和科技有著怎樣的影響？1、金融、科技、市場、政策等都有著什么關系？2、金融.. |
| 運營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設計與營銷 |
| 主講老師：艾鈞 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡營銷 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時候，阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不.. |
| 《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊 |
| 主講老師：代志杰 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1天一、低效執(zhí)行的可能原因研討 聚焦主題頭腦風暴分類排列提取中心詞圖示化賦予意義 團隊共創(chuàng)法 共識導致低效執(zhí)行的各類原因二、低效執(zhí)行的3大關鍵原因 目標不明確對集體目標缺乏熱情責任不明確.. |
| 構建公平薪酬體系的基石 |
| 主講老師：李彬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：引言工具&方法：用體系確保薪資的公平性——企業(yè)薪資管理體系構建“五步走”。案例&方法：不患寡，患不均——薪資管理的“八大公平&r.. |
| 人性需求與行長激勵技巧 ——銀行員工非物質(zhì)激勵技巧 |
| 主講老師：殷國輝 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：業(yè)績提升來自有效的員工激勵一、網(wǎng)點業(yè)績提升的底層邏輯公式：網(wǎng)點業(yè)績提升=品牌+產(chǎn)品+政策+位置+團隊+資源1. 影響圈與關注圈對業(yè)績提升的啟發(fā)2. 網(wǎng)點負責人的影響圈：團隊的因素公式：員工業(yè)績提升=考核+政策.. |
| 組織與領導力發(fā)展 |
| 主講老師：丘磐 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：組織變革與流程組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；直線職能式；事業(yè)部制式；.. |
| 臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天） |
| 主講老師：臺灣劉成熙老師 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：臺灣劉成熙總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力（2天）主講：臺灣劉成熙課程規(guī)劃的說明績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系.. |
| 全方位績效考核與管理工作坊 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、組織系統(tǒng)觀下的績效三板斧組織與系統(tǒng)1、系統(tǒng)理論下的系統(tǒng)三要素是什么？2、企業(yè)的元素、硬結構和軟結構分別是什么？如何提升組織績效？——績效提升三板斧ɨ.. |
| 國家最新招投標規(guī)則與兩法修訂案解讀 |
| 主講老師：陳偉 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 政府智庫 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課 程 大 綱第一章十三部委招投標“若干意見”的背景1、案例導入：某央企項目為什么審計沒通過？哪里不合規(guī)？2、全國統(tǒng)一大市場與招投標規(guī)范性3、目前存在的主要問題4、目標：嚴格執(zhí)行與規(guī)范行為.. |
| 私人銀行理財顧問高端商務魅力塑造 |
| 主講老師：郭弈翎 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：前言：職業(yè)形象塑造一、引言1、 解讀國家政策，把握趨勢，以未來定當下2、 例證：社會各階層多角度看言論背后的階層初心3、 思考：變化中，如何前行？4、 構建：綜合維度中的理財顧問的精準坐標 二、聚焦理財顧問的角色.. |
| 主播技能訓練營 |
| 主講老師：李中生 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：項目1 直播市場洞察與主播工作定位1.1《2020中國直播市場報告》 從直播環(huán)境變化，看主播個體發(fā)展1.2直播營銷行業(yè)洞察與邏輯分析營銷的發(fā)展與媒體的結合Z時代消費洞.. |
| 孝道師道商道 |
| 主講老師：鄭博遠 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 國學文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：孝道師道商道課程大綱一、前言1、未來社會的發(fā)展方向 低碳：美麗中國 科技：科學發(fā)展觀 文化：中國夢（家風）2、傳統(tǒng)文化二、孝道1、孝道是什么——人之本2、為什么要遵守孝道—&m.. |
| 做企業(yè)最有價值的員工 |
| 主講老師：韓麗 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)需要什么樣的員工一、你在為什么而工作二、業(yè)余選手與職業(yè)選手的區(qū)別三、職業(yè)選手的特質(zhì)四、德才矩陣五、什么才是企業(yè)需要的德與才第二講：做有價值員工的五大要素一、積極心態(tài)——高效.. |
| 第三方支付發(fā)展趨勢與營銷策略 |
| 主講老師：馬兆林 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、支付驅(qū)動新商業(yè)環(huán)境1、第三方支付 + 互聯(lián)網(wǎng)金融2、移動互聯(lián)與第三方支付3、第三方支付與新社交時代4、電子支付推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級二、第三方支付發(fā)展趨勢1、支付終端革命2、第三方支付與銀行的競合關系3、得.. |
| 基于戰(zhàn)略目標驅(qū)動的績效管理系統(tǒng) |
| 主講老師：曹揚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】：第一部分 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行型組織一、四大連續(xù)多年調(diào)研結果：建立完善持續(xù)的戰(zhàn)略管理流程的企業(yè)僅有8.4%，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行困惑分析；二、從BSC發(fā)展到SFO：構建企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系-戰(zhàn)略執(zhí)行型組織；三、.. |
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