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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課
| 云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 認(rèn)識(shí)云計(jì)算 云計(jì)算的概述（1）云計(jì)算的背景 （2）云計(jì)算的定義 （3）云計(jì)算的內(nèi)涵 （4）云計(jì)算的特征 2、云計(jì)算的作用與價(jià)值 （1）云計(jì)算對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的影響 .. |
| 5G移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展方向及未來(lái)趨勢(shì)分析 |
| 主講老師：駱飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：通信郵政 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展歷程1.2G、3G、4G及4.5G概述2.5G實(shí)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)《5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)白皮書(shū)》《5G無(wú)線(xiàn)技術(shù)架構(gòu)白皮書(shū)》3.運(yùn)營(yíng)商5G戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)愛(ài)立信與中國(guó).. |
| 學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) |
| 主講老師：馮南石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 中層管理 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：績(jī)效管理概述一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績(jī)效管理在人力資源管理中的位置3. 人力資源管理的四大機(jī)制二、企業(yè)績(jī)效管理有效實(shí)施的幾點(diǎn)思考1. 企業(yè)的改革精神與目標(biāo)體.. |
| 贏在信任-大客戶(hù)銷(xiāo)售策略和技巧 |
| 主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、開(kāi)場(chǎng)破冰定向1、 世界上最難做的兩件事情是什么？2、 夢(mèng)想-目標(biāo)-未來(lái)3、 銷(xiāo)售素養(yǎng)提升的的核心公式1） 倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）2）成為-行動(dòng)-擁有，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)使命宣誓4、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售.. |
| 有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧 |
| 主講老師：劉洪濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 績(jī)效管理 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、我們的行業(yè)與本次課程特色1、這是一門(mén)什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激.. |
| POA——商業(yè)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：程江 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 POA——高效行動(dòng)的典型思維與認(rèn)知要點(diǎn)一、POA在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的高效應(yīng)用Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”Objective：定位目標(biāo)，解決“不會(huì).. |
| 積極主動(dòng)與高效執(zhí)行力 |
| 主講老師：周希奇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、高效執(zhí)行力：定位篇1、內(nèi)容要點(diǎn)（1）自我認(rèn)知：周哈里窗解析（2）職場(chǎng)認(rèn)知：成長(zhǎng)的四個(gè)階段（3）發(fā)展認(rèn)知：職場(chǎng)發(fā)展的1358法則（4）定位：你是什么東西2、世界咖啡：我是誰(shuí)？二、高效執(zhí)行力：思維篇1、內(nèi).. |
| 工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元、EPC工程總承包的特點(diǎn)與管理過(guò)程1、 施工建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、 如何讓項(xiàng)目增值：業(yè)主方與承包商角色下的項(xiàng)目增值3、 傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)管理的典型問(wèn)題4、 EPC工程總承包模式及特點(diǎn)5、 EPC工程.. |
| 商品外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧?大綱 內(nèi)容 效益單元一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶(hù)特征，行為及場(chǎng)景的變化2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)簽的變化2、跨界競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 本單元讓學(xué)員明確.. |
| 新媒體編輯技巧提升實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：李劍豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：編輯器秀米實(shí)操篇一、初識(shí)秀米1、主頁(yè)介紹2、認(rèn)識(shí)文件管理頁(yè)面3、秀米會(huì)員與付費(fèi)說(shuō)明二、圖文排版與版面設(shè)計(jì)1、認(rèn)識(shí)操作界面2、圖文排版操作演示3、理解布局思維4、利用布局設(shè)置內(nèi)容背景5、如何設(shè)置間距.. |
| 推倒部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通技巧 |
| 主講老師：賴(lài)泓杉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、為什么不能有效溝通二、跨部門(mén)溝通技巧（一）：目標(biāo)和心態(tài)三、跨部門(mén)溝通技巧（二）：情緒控制四、跨部門(mén)溝通技巧（三）：高風(fēng)險(xiǎn)話(huà)題表達(dá)技巧五、跨部門(mén)溝通技巧（四）：注意觀(guān)察六、跨部門(mén)溝通技巧（五）：如何讓對(duì)方敞開(kāi)心扉 .. |
| 狼性絕對(duì)成交--銷(xiāo)售七步分解實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：楊三石 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：熟悉銷(xiāo)售的角色定位及銷(xiāo)售流程導(dǎo)入：很多人干多年銷(xiāo)售，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)好的總是那么個(gè)別幾個(gè)人，大多數(shù)都干不好，這就是64%的難題，我們?cè)趺床拍茏屵@些人成為銷(xiāo)售高手呢？首先需要的就是要懂得銷(xiāo)售流程。一、銷(xiāo)售流程規(guī)范，解決銷(xiāo)售難題.. |
| 當(dāng)責(zé)及自我激勵(lì) |
| 主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：當(dāng)責(zé)及自我激勵(lì)模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解.. |
| 陽(yáng)明心學(xué)與人生成長(zhǎng) （兩天版） |
| 主講老師：錢(qián)錦國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：煉心之難：識(shí)破心中的賊寇一、心不是什么1）心非肉團(tuán)心 2）心非妄念心 二、心靈的迷失1）心生一切相：世界是心的倒影2）執(zhí)念之心賊：執(zhí)著常令心迷失3）欲望的陷阱：軀殼起念之惡源三、心學(xué)有何用1、.. |
| 國(guó)學(xué)智慧與管理者心性修煉 |
| 主講老師：錢(qián)錦國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 心靈覺(jué)醒一、心為何物1、肉團(tuán)非心，只是臟器 2、妄念非心，只是心賊 3、軀殼起念，心賊難破二、心的迷失1、欲望的陷阱：其嗜欲深者其天機(jī)淺2、三心的失落：敬畏之心、羞恥之心、仁愛(ài)之心3、心靈的三性：.. |
| 銀行對(duì)公業(yè)務(wù)有效管理和產(chǎn)能提升 |
| 主講老師：穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 管理技能 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、大客戶(hù)業(yè)務(wù)是最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域1、無(wú)論是銀行還是運(yùn)營(yíng)商，機(jī)構(gòu)客戶(hù)業(yè)務(wù)都是重中之重2、機(jī)構(gòu)客戶(hù)三大特征：綜合需求、購(gòu)買(mǎi)力、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化程度3、對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的能力必須跟得上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求4、不能單純依靠經(jīng)驗(yàn)，必須提供專(zhuān)業(yè)化能.. |
| 第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織核心課程 組織效能提升 訓(xùn)練計(jì)劃 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：2天9:00|17:00 系統(tǒng)思考System Thinking訓(xùn) 練 ．事件、趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)．環(huán)型思考、蝴蝶效應(yīng)．啤酒產(chǎn)銷(xiāo)模擬游戲．系統(tǒng)循環(huán)圖 系統(tǒng)思考是我們面對(duì)未來(lái)快速變化環(huán)境的指南針，透過(guò)啤酒游戲體會(huì)混.. |
| 禮行天下——商務(wù)禮儀訓(xùn)練 |
| 主講老師：鄭士瓊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 商務(wù)禮儀 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：懂禮篇一、懂禮貴在“敬”與“仁”1. 禮為立身之本2. 敬人之道 故事案例3. 仁愛(ài)之道 故事案例4.. |
| ISO13485醫(yī)療器械管理體系內(nèi)審員 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 1. ISO與ISO13485的定義1) 醫(yī)療器械（medical device）2) 有源醫(yī)療器械（active medical device）3) 有源植入性醫(yī)療器械（active .. |
| QC手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用及質(zhì)量管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)2、質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析3、質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查.. |
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