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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》

疫情后房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與低成本營(yíng)銷 ——如何運(yùn)用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維創(chuàng)造低成本高效營(yíng)銷

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1新形勢(shì)之下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷1.1新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷三大難點(diǎn)1.1.1來(lái)人量少，成交量低1.1.2產(chǎn)品沒(méi)特點(diǎn)，客戶難應(yīng)對(duì)1.1.3營(yíng)銷費(fèi)用難控制1.2新形勢(shì)房地產(chǎn)營(yíng)銷六大創(chuàng)新1.2.1大數(shù)據(jù)營(yíng)銷1.2.2新..

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與價(jià)值評(píng)估（金融機(jī)構(gòu)版）

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與趨勢(shì)分析1.1當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)1.1.1房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)代1.1.2各級(jí)城市之間兩級(jí)或三級(jí)分化1.1.3人口紅利和人口流動(dòng)成為城市房地產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)1.1.4投資價(jià)值已經(jīng)..

房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷管理2022

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目渠道模式的打造1.1項(xiàng)目渠道模式設(shè)計(jì)與試水1.2形成項(xiàng)目有效營(yíng)銷渠道1.3項(xiàng)目基礎(chǔ)營(yíng)銷渠道搭建1.4有效營(yíng)銷渠道的深挖1.5設(shè)定項(xiàng)目渠道營(yíng)銷的目標(biāo)與分解1.5.1渠道營(yíng)銷目標(biāo)設(shè)定的原則1.5.2渠道營(yíng)銷..

房地產(chǎn)NLP卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力與落地

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分：找到切實(shí)可行的帶教的場(chǎng)景1.反思：管理者為什么要帶教？1.1互動(dòng)案例：“拒絕”帶教下屬的李總有錯(cuò)嗎？1.2案例反思：管理者的核心管理任務(wù)是什么？2.精準(zhǔn)找到帶教的12個(gè)場(chǎng)景2.1來(lái)自..

流程再造-規(guī)范管理之路

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章、流程理念流程，也譯為過(guò)程，是“工作流轉(zhuǎn)過(guò)程”的簡(jiǎn)稱。這些工作很多需要多個(gè)部門的參與和配合，這些部門、崗位之間會(huì)有工作的承接、流轉(zhuǎn)。因此流程也可以說(shuō)是“跨部門、跨崗位工作流..

房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃技能提升

主講老師：劉軒培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：營(yíng)銷管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一板塊：自我認(rèn)知與管理第一講：策劃人的認(rèn)知與修煉——讓自我能力快速提升一、別人眼中的“策劃人”1. 流程申報(bào)的機(jī)器2. 項(xiàng)目的高級(jí)雜耍3. 花錢如流水的主4. 專..

房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升

主講老師：張懷培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章：執(zhí)行力是核心競(jìng)爭(zhēng)力案例：小事沒(méi)辦好，誰(shuí)之錯(cuò)？執(zhí)行力本質(zhì)是贏的游戲你怎么看就會(huì)怎么行動(dòng)案例：一個(gè)經(jīng)理的管理常態(tài)執(zhí)行力問(wèn)題時(shí)時(shí)刻刻就在我們身邊執(zhí)行力定義檢測(cè)：我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力怎么樣？第二章：執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)..

房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)服務(wù)禮儀及溝通技巧

主講老師：何慧培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：培訓(xùn)課程模塊培訓(xùn)課程單元內(nèi)容 ..

物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理

主講老師：姚光林培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：職業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力一、企業(yè)管理基本理論（一）企業(yè)管理究竟管什么（二）企業(yè)管理的責(zé)任分工：高層、中層、基層二、管理者素養(yǎng)要求(一)道德觀念忠誠(chéng)，誠(chéng)信，廉潔，感恩，正直，守規(guī)(二)職業(yè)意識(shí)一個(gè)中心：以客..

有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績(jī)效管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、我們的行業(yè)與本次課程特色1、這是一門什么樣的課程2、因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)3、房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年4、房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來(lái)5、房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力二、房地產(chǎn)行業(yè)與薪酬激..

房地產(chǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績(jī)效管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征（2h）一、為什么要組建團(tuán)隊(duì)視頻：《團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)比巨大》1. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)2. 增強(qiáng)力量3. 時(shí)間倍增二、先處理好心情再處理好事情1. 團(tuán)隊(duì)成員心情的重要性2. 一打調(diào)整出好心情..

POA——商業(yè)地產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力提升訓(xùn)練

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分 POA——高效行動(dòng)的典型思維與認(rèn)知要點(diǎn)一、POA在商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的高效應(yīng)用Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”Objective：定位目標(biāo)，解決“不會(huì)..

房地產(chǎn)企業(yè)人均效能提升下的組織管控體系設(shè)計(jì)及崗位管理

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：績(jī)效管理行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、解讀人均效能1、人均效能的定義及常見(jiàn)指標(biāo)2、房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標(biāo)1）房地產(chǎn)企業(yè)重視人均效能的意義和背景2）房地產(chǎn)企業(yè)人均效能指標(biāo)背后的意義3、提升人均效能的關(guān)鍵——戰(zhàn)略及組織調(diào)整..

房地產(chǎn)精益管理體系與推行落地技巧

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸分析1.1案例：當(dāng)下典型房地產(chǎn)的“普遍性危機(jī)”1.2案例與互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)降本增效的“三口井”的故事—傳統(tǒng)降本增效真的有效性嗎？1.3房地產(chǎn)..

1“十四五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與“十四五”新目標(biāo) 1.2 高質(zhì)量發(fā)展的

主講老師：曹嘉飛培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商業(yè)模式行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)與產(chǎn)業(yè)鏈整合策略1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與房地產(chǎn)行業(yè)總體趨勢(shì)1.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)從三駕馬車到四大動(dòng)力1.1.2 房地產(chǎn)多元化個(gè)性化的必然性1.1.3 新基建與數(shù)字化1.1.4 房住不炒下的小周期階段1...

房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：商務(wù)禮儀行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1關(guān)于商務(wù)談判1.1理解談判1.2認(rèn)識(shí)商務(wù)談判1.2.1商務(wù)談判的目的1.2.2商務(wù)談判的作用1.3商務(wù)談判的步驟1.4商務(wù)談判的30條鐵律1.5談判人員如何克服障礙1.6談判準(zhǔn)備1.7談判的計(jì)劃與流..

使命必達(dá)——地產(chǎn)經(jīng)理人高效執(zhí)行力訓(xùn)練

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：引言用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者企業(yè)執(zhí)行不力問(wèn)題采集及案例論證第一節(jié) 執(zhí)行不力：從本源塑造自身執(zhí)行力1、負(fù)面案例：要的是結(jié)果2、是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行力3、聚焦你的職能中發(fā)生的重大問(wèn)題4、達(dá)成結(jié)果的外在影響因..

新形勢(shì)下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

主講老師：吳懷山培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（一）當(dāng)前世界面臨五大問(wèn)題1、新冠病毒疫情肆虐影響深遠(yuǎn)2、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步法并不一致3、全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)后強(qiáng)人主政4、多國(guó)之間的貿(mào)易戰(zhàn)并未結(jié)束5、美國(guó)拉攏盟友遏制中國(guó)發(fā)展（二）正在演..

目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：1 天專業(yè)類別：執(zhí)行力行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一章、概念原則早在1955年，德魯克在他的一部管理學(xué)著作《目標(biāo)管理的實(shí)踐》里就有論述，在許多公司里，特別是在高度分權(quán)的的公司中，目標(biāo)管理甚至是進(jìn)行管理的唯一方式。但是，在具體實(shí)踐中，目標(biāo)管理實(shí)際上表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕，因..

楊三角組織管理和策略達(dá)成群策群力工作坊

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1．如何用“楊三角理論”理解“組織”1.1組織與團(tuán)隊(duì)管理演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從“2004年到2021年&rdq..