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房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)課

房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 房地產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)干部培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn) 房地產(chǎn)研發(fā)管理培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn) 房地產(chǎn)企業(yè)中層管理培訓(xùn)

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》

房地產(chǎn)教練技術(shù)賦能領(lǐng)導(dǎo)力課程

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)并深度理解何為教練式領(lǐng)導(dǎo)力1、何為領(lǐng)導(dǎo)力—電影片段欣賞：《喬治五世怎么辦》2、互動(dòng)反思：在工作中遇到困難是因?yàn)椴慌?、不敬業(yè)嗎？3、賦能教練式領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（控制與賦能的差別與差距）4、為什..

房地產(chǎn)MTP中層管理能力提升秘籍

主講老師：張澤然培訓(xùn)天數(shù)：3 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一：領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知（標(biāo)準(zhǔn)版4小時(shí)）一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（2小時(shí)）1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.素質(zhì)與能力的關(guān)系3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距4.小組思考：什么樣的地產(chǎn)管理者才..

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)自渠團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理

主講老師：朱曉波培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分自渠組建及管理（1天）1 自渠組建五大原則1.1 因城施策原則1.2 因地施策原則1.3 編制可控原則1.4 內(nèi)外結(jié)合原則1.5 逐步落位原則2 如何設(shè)定自渠團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及編制2.1 如何設(shè)定自渠架..

商業(yè)地產(chǎn)前期規(guī)劃與定位

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1項(xiàng)目前期調(diào)研分析1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.2消費(fèi)群體研究1.3城市商業(yè)模式研究1.4行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.5項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究與分析1.6房地產(chǎn)投資調(diào)研分析1.7商戶(hù)調(diào)研分析1.8租金與價(jià)格調(diào)..

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：績(jī)效管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.績(jī)效考核與績(jī)效管理1.1認(rèn)識(shí)績(jī)效考核1.1.1績(jī)效考核的前世今生1.1.2身邊的績(jī)效考核1.1.3績(jī)效考核與績(jī)效管理1.2績(jī)效管理的意義1.2.1企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的傳導(dǎo)1.2.2管理落地的有效工具1.2...

房地產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)組織團(tuán)隊(duì)診斷工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用技巧

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)診斷體系與邏輯1.1互動(dòng)：如何評(píng)價(jià)一家房地產(chǎn)企業(yè)1.2 房地產(chǎn)系統(tǒng)診斷工具與邏輯解析1.2.1戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、組織、團(tuán)隊(duì)邏輯關(guān)系解析1.2.2房地產(chǎn)系列診斷工具簡(jiǎn)介（BLM、ROE、六合模型、Q12）2..

條分縷析——戰(zhàn)略解析與目標(biāo)分解工作坊

主講老師：程江培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：戰(zhàn)略管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹第一章一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的種種問(wèn)題？為何無(wú)疾而..

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力 —房地產(chǎn)管理者經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)培養(yǎng)與落地

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導(dǎo)力行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1.夯實(shí)基礎(chǔ)—轉(zhuǎn)型期必須學(xué)會(huì)用能抓住經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的“財(cái)務(wù)視角”讀透業(yè)務(wù)1.1.互動(dòng)：如何從本質(zhì)上評(píng)價(jià)一家地產(chǎn)公司？1.2.案例與互動(dòng)：從巴菲特的投資標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)A股上市公司表現(xiàn)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)1...

銷(xiāo)售心理學(xué)

主講老師：郭敬峰培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：銷(xiāo)售技巧行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：【課程介紹】：新冠肺炎沖擊世界經(jīng)濟(jì)，第四次工業(yè)革命如火如荼，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，迫切需要提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員的潛能激勵(lì)開(kāi)發(fā)。國(guó)內(nèi)外研究成果表明，一般人只使用了腦功能的4~10%，假如人能夠發(fā)揮一半以上的大..

房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)

主講老師：趙超培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：引言、財(cái)務(wù)人員財(cái)物管理模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹第一講：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是什么3. 借助沙盤(pán)教具，講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)4. 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言..

管理者角色認(rèn)知

主講老師：李燕龍培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一講：組織管理與管理結(jié)構(gòu)一、管理概述1、管理的含義—找正確答案2、管理的兩個(gè)誤區(qū)3、管理的基本職能4、管理的本質(zhì)—方圓理論5、管理架構(gòu)的系統(tǒng)化思維二、組織管理的基本原則1、組織管..

房地產(chǎn)管理者的問(wèn)題分析與解決

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、反思新時(shí)期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的工作方法案例：房地產(chǎn)的三大典型會(huì)議互動(dòng)：繪制個(gè)人社會(huì)關(guān)系圖二、房地產(chǎn)的管理者的問(wèn)題分析與解決方式1、本質(zhì)反思—VUCA世界的到來(lái)2、案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)3、..

房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：1決策區(qū)域與城市1.1時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市1.2重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)9大城市群的20個(gè)都市圈1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法1.4中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式2決策項(xiàng)目與市..

房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：李豪培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

碳中和政策解讀及其對(duì)建筑行業(yè)的影響

主講老師：曲融培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：財(cái)務(wù)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：模塊一雙碳戰(zhàn)略的政策要點(diǎn)解析中國(guó)雙碳戰(zhàn)略的“憲法”解析《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見(jiàn)》《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)20..

匠心房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全流程管理沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王長(zhǎng)震培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：沙盤(pán)模擬行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)分析1 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀環(huán)境調(diào)研什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)？經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)特征及發(fā)展規(guī)律；環(huán)境分析方法；一二三四線(xiàn)城市市場(chǎng)特征分析。2 . 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分不同時(shí)期的房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分；不..

房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練

主講老師：王少鵬培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分新時(shí)代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認(rèn)知1、房地產(chǎn)行業(yè)之變（北大、中山大學(xué)總裁班課程）2、從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)3、白銀時(shí)代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變白銀時(shí)代的職場(chǎng)趨勢(shì)與管理者..

房地產(chǎn)企業(yè)管理者提升課程——地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知

主講老師：劉洪濤培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：企業(yè)管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：一、認(rèn)識(shí)管理和團(tuán)隊(duì)1、管理的三點(diǎn)思考1.1管理的目的1.2管理的主體1.3管理的本質(zhì)2、團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.1 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)管理1.2 團(tuán)隊(duì)管理的三要素1.2.1 目標(biāo)和計(jì)劃體系1.2.2 職責(zé)和任務(wù)體系..

領(lǐng)導(dǎo)力—成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)修煉

主講老師：冉云帆培訓(xùn)天數(shù)：2 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：中層管理行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：前言、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)識(shí)一個(gè)非常簡(jiǎn)單的觀察結(jié)果：擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者取決于一個(gè)人的觀點(diǎn)而不是他的頭銜或地位，我們要知道做什么，獲取追隨者的支持并讓結(jié)果得到改善。這才是我們應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)觀，本章從觀點(diǎn)、概念、人物案例等方面以點(diǎn)帶面，讓學(xué)員對(duì)..

文化共塑—企業(yè)組織文化萃取及行為轉(zhuǎn)化工作坊

主講老師：馬森培訓(xùn)天數(shù)：1 天專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能行業(yè)類(lèi)別：房地產(chǎn)

課程簡(jiǎn)介：第一部分為什么企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與落地1. 什么企業(yè)文化（案例：滴滴企業(yè)文化之樹(shù)）2. 企業(yè)文化與制度流程體系的關(guān)系3. 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系第二部分企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1. 企業(yè)文化在企業(yè)不同發(fā)..