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內(nèi)訓(xùn)課內(nèi)訓(xùn)課

邊境地區(qū)外貿(mào)理解與操作實(shí)務(wù) |
主講老師:岳云峰 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 銷(xiāo)售技巧 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一單元、外貿(mào)概述 1.1什么是外貿(mào) 1.2什么是邊貿(mào) 國(guó)家的邊貿(mào)政策 1.3邊境貿(mào)易出口與邊貿(mào)的區(qū)別 二單元、特殊行業(yè)的外貿(mào)關(guān)注點(diǎn) 2.1從化學(xué)性質(zhì)角度理解產(chǎn)品 危險(xiǎn)程.. |
金牌導(dǎo)購(gòu)訓(xùn)練營(yíng) |
主講老師:楊端祥 培訓(xùn)天數(shù):5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:ü 如何去接近顧客? ü 如果去引導(dǎo)顧客? ü 如何去掌控顧客? ü 如何去服務(wù)顧客? ü 如何去留住顧客? 在供求關(guān)系失衡的今天,在品牌競(jìng)爭(zhēng)越來(lái).. |
營(yíng)銷(xiāo)溝通與客戶(hù)關(guān)系管理 |
主講老師:翁曉康 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講:成功銷(xiāo)售七項(xiàng)心理法則(略講) 因果法則 報(bào)酬法則 控制法則 相信法則 專(zhuān)心法則 物以類(lèi)聚法則 反映法則 第二講:銷(xiāo)售溝通中,聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)基本功(重點(diǎn)講) 聽(tīng):聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)? 問(wèn)題點(diǎn) .. |
TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù) |
主講老師: 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 質(zhì)量管理 行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:質(zhì)量管理培訓(xùn)(一)、TQM的準(zhǔn)備知識(shí) 1、 什么是質(zhì)量? 2、 一個(gè)似是而非的問(wèn)題——質(zhì)量重要嗎? 3、 做好質(zhì)量管理必須回答的三個(gè)問(wèn)題 質(zhì)量管理水平的高低如何判定? 產(chǎn)品.. |
運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理 |
主講老師:王彬 培訓(xùn)天數(shù):1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式.. |
執(zhí)行力 |
主講老師:季鍇源 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:詮釋執(zhí)行力---執(zhí)行力與現(xiàn)代企業(yè)管理1.行力的訴求和概念2.執(zhí)行力的價(jià)值和意義3.戰(zhàn)略?xún)?yōu)先與執(zhí)行優(yōu)先4.企業(yè)執(zhí)行力模型分析第二部分:執(zhí)行力的基礎(chǔ)---執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建1.執(zhí)行的文化和信念2.電信.. |
績(jī)效管理 |
主講老師:李新章 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 不限行業(yè) 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:課程大綱 開(kāi)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲及分享 第一章 什么是績(jī)效管理 1.績(jī)效管理的定義和內(nèi)容 2.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 3.績(jī)效管理的原則 4.績(jī)效管理中的角色定位 5.績(jī)效管理的流程和步驟 6.績(jī)效評(píng)估的主要方法.. |
立足現(xiàn)實(shí)、面向未來(lái)的企業(yè)管理 |
主講老師: 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、從國(guó)學(xué)智慧中學(xué)習(xí)感悟領(lǐng)導(dǎo)的哲學(xué)和管理的藝術(shù) 1、從佛學(xué)的角度做心靈的掘金 破山中之賊易 破心中之賊難 開(kāi)啟人生智慧的秘密 我是一切的根源 生命的潛能 人的表現(xiàn)=潛力-干擾 2、從儒家的角度看倫理的力量 .. |
企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破 |
主講老師: 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一章 如何確保公司戰(zhàn)略成功 1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別? 2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)? 3、 如何確保公司戰(zhàn)略成功?4 項(xiàng)目興,則企業(yè)興;5 項(xiàng)目的成功,決定著企業(yè)的.. |
工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維 |
主講老師:張長(zhǎng)江 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一單元什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃主要議題:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基本定義,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要意義,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思考的基本框架1、營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區(qū)別3、【案例】福特汽車(chē)的興衰史4、從三國(guó)鼎立和秦滅六國(guó)中得到的啟示5、市.. |
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) |
主講老師:田勝波 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別:酒店餐飲 |
課程簡(jiǎn)介:1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位;環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng);缺口列舉與“反差的震撼”。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有何要求?企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?認(rèn).. |
通信行業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn) |
主講老師:高歌 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別:通信郵政 |
課程簡(jiǎn)介:課程背景:早在20世紀(jì)初,國(guó)外一些企業(yè)就開(kāi)始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索,直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開(kāi)放后的中國(guó)企業(yè),隨著通信行業(yè)人力資源戰(zhàn)略的不斷發(fā)展與完善,進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃階段,范圍越來(lái)越集中在供求平衡與.. |
財(cái)務(wù)分析與控制 |
主講老師:倪明勇 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:?jiǎn)卧?、?cái)務(wù)分析概述1.財(cái)務(wù)分析的含義及功能2.你的分析報(bào)告做給誰(shuí)看3.財(cái)務(wù)分析的忌諱4.一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)5.如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析1. 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn)2. 傳.. |
會(huì)務(wù)禮儀及服務(wù)培訓(xùn) |
主講老師:孫嵐 培訓(xùn)天數(shù):1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 客戶(hù)服務(wù) 行業(yè)類(lèi)別:酒店餐飲 |
課程簡(jiǎn)介:第一部分:會(huì)務(wù)服務(wù)基本禮儀1.服飾儀容禮儀1)儀表儀容的概念和作用2)服飾的類(lèi)別和要求3)發(fā)型的選擇4)面容的化妝5)口鼻手的清潔和公共衛(wèi)生2.言談舉止禮儀1)禮貌用語(yǔ)2)文明舉止3.見(jiàn)面時(shí)的禮儀.. |
制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程 |
主講老師:林恩 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:概論單元:項(xiàng)目管理最新發(fā)展概述一、項(xiàng)目管理的歷史1.背景故事:從亞當(dāng)斯密到馬塞諸塞州的雷龍2.全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑3.背景故事:IBM的危機(jī)與猶太總裁的拯救4.“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn).. |
企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控與跟單管理 |
主講老師:劉希洪 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:第一講 進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控一、建立健全的企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控及內(nèi)部稽核制度二、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控制度的要點(diǎn)和思路三、關(guān)務(wù)督導(dǎo)與關(guān)務(wù)控管(報(bào)關(guān)員管理)四、關(guān)務(wù)內(nèi)控常見(jiàn)漏洞分析及預(yù)防措施五、企業(yè)關(guān)務(wù)內(nèi)控流程及相關(guān)要點(diǎn)六、例行跟.. |
制造型企業(yè)的價(jià)值管理 |
主講老師:姚仲達(dá) 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 管理技能 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:課程提綱:一、價(jià)值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動(dòng)中心1、從價(jià)值工程看價(jià)值(1)功能:功能概念是價(jià)值工程的分析核心(2)成本—壽命周期費(fèi)用(3)提高價(jià)值的途徑(4)價(jià)值工程的特點(diǎn)2、.. |
周易智慧與管理之道 |
主講老師:韓楓 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:一、《周易》智慧之古今應(yīng)用 《周易》智慧與“開(kāi)宗立教” 《周易》智慧與“治國(guó)安邦” 《周易》智慧與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 《周易》智慧解決企業(yè)中的“難事”、&.. |
集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐 |
主講老師:趙云龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 集團(tuán)管控 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:集團(tuán)管控本質(zhì) 集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么?對(duì)此問(wèn)題的錯(cuò)誤認(rèn)知會(huì)給中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果!由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同,只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟,才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 案例一:某控.. |
基于管理責(zé)任體系構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 |
主講老師:趙云龍 培訓(xùn)天數(shù):2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源 行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) |
課程簡(jiǎn)介:【課程背景及目的】 ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一:普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源的管理責(zé)任體系的建立; ——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二:在無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)上,高層的.. |
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