全景式項目管理實戰(zhàn)培訓 |
主講老師:陳海艇   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:開場互動:信息帳篷搭建故事:《佛在哪里》培訓的目的項目管理知識體系全貌課程內(nèi)容地圖一、項目與項目管理包括哪些內(nèi)容?(4課時)1、項目管理的基礎概念 認識項目 項目與運作的區(qū).. |
領導力-高效帶領團隊 |
主講老師:劉文迪   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言:領導力的本質—MBP模型結果——行為——心智模式三者之間的互動關系第一部分:領導者自我認知領導是一種以取得結果(組織績效)為目標的職業(yè),其評價標準就是團隊目標.. |
西點執(zhí)行力 打造高效執(zhí)行鐵軍團隊的實戰(zhàn)指南 |
主講老師:蔣小華   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第1章 西點精神鑄就執(zhí)行力:鐵軍團隊的基石探索西點軍校的執(zhí)行精神,解析其對企業(yè)團隊打造的啟示。將西點執(zhí)行力融入企業(yè)管理,提升團隊效率和成果。強調(diào)結果、責任、行動三大支柱,結合22條軍規(guī),打造不可戰(zhàn)勝的鐵軍團隊。1. 西點軍校:執(zhí).. |
管理者的績效面談與輔導技能認證 |
主講老師:蔣麗華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一單元 認識績效輔導的底層邏輯1. 績效管理支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)2. 績效目標體系3. 績效管理不是績效考核案例分析:市場部與銷售部的沖突第二單元 如何有效制定績效目標1. 案例:績效目標與崗位價值匹配2. 績.. |
戰(zhàn)略解析與執(zhí)行課程大綱 |
主講老師:解永軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、戰(zhàn)略模型方法導入1、MINI公司經(jīng)營策略沙盤2、什么是戰(zhàn)略3、戰(zhàn)略模型與方法(1)戰(zhàn)略計劃 (2) 戰(zhàn)略規(guī)劃 (3)戰(zhàn)略塑造4、戰(zhàn)略解析與執(zhí)行流程二、雙差分析及戰(zhàn)略目標設計1、什么是雙差分析2、差距分.. |
打造高績效團隊 |
主講老師:趙秀峰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、什么是團隊?※ 金剛石團隊和石墨團隊的區(qū)別※ 西天取經(jīng)的小分隊特點※ 三國四人組二、高績效團隊之----團隊建設※ 團隊建設的重要性※ 團隊的七大特征※ 團隊的管理誤區(qū)※ 團隊管理的關鍵要素三、高.. |
管理轉身:管理者角色認知與技能提升 |
主講老師:李吉   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、【角色認知篇】第一章:執(zhí)行者與管理者1.經(jīng)營與管理案例導入:作為管理者,你是否有思考過自己部門每月產(chǎn)出所需要耗費的成本(人力、物力、財力)⑴經(jīng)營的本質——效益⑵管理的本質—&m.. |
高效能管理者綜合能力提升 |
主講老師:邵華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:破冰活動:管理視覺探索導入:管理者的達克效應第一講:管理角色認知-登上管理舞臺課堂活動:你眼中的好領導一、重塑管理者角色認知1. 角色認知金字塔:NLP邏輯層次圖案例研討:齊達內(nèi)的角色躍遷2. 骨干員工與管理.. |
協(xié)力同心-卓越高績效團隊打造 |
主講老師:陳洪浪   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:第一講:認識和重新理解團隊一、團隊的定義——團隊是為了某個共同目標而分工協(xié)作的群體視頻:紅海行動2個片段二、團隊在企業(yè)中的價值1. 例行工作采用科學管理方式2. 非例行工作采用團隊管理方式.. |
敏捷課程開發(fā)7步法 |
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人工智能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、萬課之源-分析課程需求 1、鎖定學習對象1.通用特征 4.學習態(tài)度 7.轉化環(huán)境2.預期收益 5.學習風格 其他3.過往經(jīng)驗 6.期待環(huán)境 2、尋找績效差距流程診斷法:按照流程逐一尋找學員現(xiàn)狀.. |
如何“用心”建設優(yōu)質的工作團隊? |
主講老師:韓軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、一位優(yōu)秀的團隊領導者應具備什么特質?1、從本質上去理解領導 領導的本質——好的領導人是“造夢大師” 成為立體型領導—&mdash.. |
創(chuàng)新管理之“新新點燈”——照亮前程 |
主講老師:方超   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、導入1.啟動創(chuàng)造腦2.小測試:讀出字體的顏色3.思維的關聯(lián)性、聯(lián)想性和全面性二、創(chuàng)新概念起源2.1迎接科技創(chuàng)新的新時代2.2創(chuàng)新的概念和作用2.3創(chuàng)新的三層次含義2.4案例:叩診法的誕生2.5創(chuàng)新.. |
卓越領導力:中層管理者8項情境管理技能訓練 |
主講老師:王洪濤   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:導入:中層管理者角色變化認知案例分析:亂了頭緒的李總監(jiān)小組分享:作為中層管理者,你遇到的挑戰(zhàn)有哪些?1. VUCA時代管理者領導能力的發(fā)展變化2. 不同梯隊對技能的要求——拉姆查蘭《領導梯隊》理論.. |
跨部門溝通與協(xié)作 |
主講老師:李小德   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言——你們公司是否有類似的情況發(fā)生1)本部門忙得不可開交,卻不知道其它部門在忙些什么?2)部門之間總是無法正確理解相互最需要支持的關鍵環(huán)節(jié)是什么?3)每次合作,總不能及時獲得所需要的信息4)部門.. |
組織行為理學 |
主講老師:董如峰   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、 什么是組織行為理學1、 工業(yè)與組織心理學/組織心理學/組織行為學2、 組織行為學對與組織的意義3、 組織行為學的理論來源4、 組織行為學的應用模型二、 組織結構與工作設計1、 組織結構設計的6要素2、 .. |
贏在執(zhí)行-如何打造高效執(zhí)行力 |
主講老師:李一卓   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、執(zhí)行力的重要性1、制定任務和執(zhí)行任務2、企業(yè)的角度和個人的角度執(zhí)行力的重要性案例分享:杰出管理者對于執(zhí)行力的認知、民航大學學生肩章的含義小組討論:多米諾骨牌效應的啟發(fā)二、執(zhí)行力的三大實戰(zhàn)要領1、聚焦&mdas.. |
代際領導力大師課(人力篇)—選育新生代,00后的招募與培養(yǎng) |
主講老師:張祖舜   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:一、吐槽大會,拋出招聘槽點1、吐槽主題1-簡歷篩選:現(xiàn)在可挑選的簡歷多嗎?•簡歷多了,合適的少了2、吐槽主題2-面試環(huán)節(jié):您現(xiàn)在面試過程中,會不會經(jīng)常被95后、00后“反套路”,招到的不是你.. |
行動學習工作坊—突破業(yè)務難題 |
主講老師:鄧智飛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 領導力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:工作坊開始前:訪談調(diào)研、選題行動學習概覽(可前置直播/微課學習)學習目標:了解行動學習的起源了解什么是行動學習,以及行動學習的六要素一、什么是行動學習行動學習的發(fā)展.. |
代際領導力大師課(差異篇) —新生代管理者的代際差異化領導藝術 |
主講老師:張祖舜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:PART1:不一樣的世代-差異篇——看得懂,讓抱怨走開讓90后管理者頭疼的大叔和弟弟們?1、情景再現(xiàn)—管理者的困惑(第一話):同樣的任務,不同的“不良反應&rdqu.. |
有求必應萬事屋:工作問題分析與解決 |
主講老師:劉力銘   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:準備環(huán)節(jié):簽到與角色認領(每組7人,可多組并行)1.團隊分組2.選擇自己喜歡的角色3.每個角色有對應劇本4.為自己的團隊取名第一部分:知識講解 應用體驗(0.5天)第一幕 萬事屋歇業(yè)?(破冰)1.老師宣讀規(guī)則.. |
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