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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| PMBOK項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：過程控制 知識(shí)領(lǐng)域 內(nèi)容、目標(biāo) 3天課時(shí)安排介紹項(xiàng)目從“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 項(xiàng)目理念刷新 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動(dòng)過程組 項(xiàng)目整合管理 側(cè)重于闡述項(xiàng)目.. |
| 以用戶價(jià)值為依歸 以產(chǎn)品價(jià)值贏市場(chǎng) |
| 主講老師：陳博 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、數(shù)字化時(shí)代：客戶體驗(yàn)管理成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)1.體驗(yàn)價(jià)值為什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.體驗(yàn)設(shè)計(jì)價(jià)值增大3.客戶體驗(yàn)管理4.品牌體驗(yàn)管理（MOT關(guān)鍵時(shí)刻）5.員工體驗(yàn)管理6.產(chǎn)品體驗(yàn)管理二、B端產(chǎn).. |
| 產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理及職業(yè)素質(zhì) |
| 主講老師：聶明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么？一、項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展2、什么是項(xiàng)目管理？□ 項(xiàng)目管理的定義3、項(xiàng)目管理管什么？4、項(xiàng)目管理怎么管？5、項(xiàng)目管理過程□ 項(xiàng)目管理、復(fù)盤、PDCA第二部.. |
| 工程監(jiān)理企業(yè)的三控“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制” |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)象與問題1、工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理2、工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無規(guī)范（找出相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)主行為的規(guī)范基本沒有相關(guān)規(guī)定，容易產(chǎn)生不對(duì)等的合同條款，附相關(guān)的案例）3、工程監(jiān)理缺少高智能人才（行業(yè)數(shù)據(jù)、.. |
| Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理核心理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件7... |
| 項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的了解程度，項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例 挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提.. |
| 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目情況簡述：（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；（2）以及項(xiàng)目開工和完工時(shí)間。2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的3、項(xiàng)目主.. |
| 商業(yè)綜合體前期規(guī)劃與前策招商 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 商業(yè)綜合體開發(fā)籌備1.1 項(xiàng)目前期調(diào)研分析1.1.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境與城市產(chǎn)業(yè)格局研究1.1.2 消費(fèi)群體研究1.1.3 城市商業(yè)模式研究1.1.4 行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式研究1.1.5 項(xiàng)目競爭環(huán)境研究與分析1... |
| 有效的項(xiàng)目成本管理與控制 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目的成本管理概論1.項(xiàng)目及項(xiàng)目屬性案例：項(xiàng)目就在我們身邊2、組織的兩類工作：運(yùn)營和項(xiàng)目3、可交付成果、干系人案例：干系人4、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理5、美國的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀6、中國的項(xiàng).. |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理第一章 項(xiàng)目資源管理概述第一節(jié) 項(xiàng)目資源管理基礎(chǔ)知識(shí)一、項(xiàng)目資源的種類二、項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容三、項(xiàng)目資源管理的過程與程序四、項(xiàng)目資源管理的基本工作五、項(xiàng)目資源管理體系的.. |
| 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目集管理的概念認(rèn)知1、 什么是項(xiàng)目集2、 項(xiàng)目集的特征3、 項(xiàng)目集和項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的區(qū)別與關(guān)系4、 項(xiàng)目集管理的概念5、 項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的差別6、 項(xiàng)目集管理的國際標(biāo)準(zhǔn)框架二、項(xiàng)目集管理的組織環(huán)境.. |
| 項(xiàng)目溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：朱煥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1、項(xiàng)目管理整體概述1.1項(xiàng)目管理思維1.2項(xiàng)目管理生命周期管理矩陣2、項(xiàng)目干系人與關(guān)鍵干系人識(shí)別2.1項(xiàng)目管理關(guān)鍵概念——什么是干系人？ 2.2項(xiàng)目管理方法技術(shù)——干.. |
| 項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理的思維與理念1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理五大過程組5. 項(xiàng)目的生命周期（研發(fā)及科研項(xiàng)目）6. 如何理解：成功的項(xiàng).. |
| 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系.. |
| 甲方代表項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、成長中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：1、營層指總經(jīng)理、董事長，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段長、系長、領(lǐng)班、甲方.. |
| 新任項(xiàng)目經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 自我管理一、角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理的困惑2. 項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的身份與角色定位3. 項(xiàng)目項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4. 項(xiàng)目項(xiàng)目管理者的任務(wù)5. 項(xiàng)目項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的技能二、項(xiàng)目項(xiàng)目管理者高.. |
| 我們一起侃個(gè)P （2天版 PPT實(shí)戰(zhàn)能力提升） |
| 主講老師：趙琳杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 開眼，PPT的呈現(xiàn)錯(cuò)誤1.1 文字密麻1.2 拼寫錯(cuò)誤1.3 藝術(shù)字丑1.4 圖片平平1.5 剪貼畫舊1.6 圖表糟糕1.7 動(dòng)畫喧鬧1.8 背景繁雜1.9 配色繚亂1.10 模板老土.. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值傳播與推廣 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：1 當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目傳播特點(diǎn)1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點(diǎn)1.1.1 時(shí)效性1.1.2 新鮮感1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值提煉與推廣1.2.1 項(xiàng)目價(jià)值挖掘與提煉1.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)值三個(gè)層次八個(gè)方面1.2.3 綠.. |
| 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目是什么？如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項(xiàng)目管理的.. |
| 項(xiàng)目管理在采購中的運(yùn)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項(xiàng)目管理體系與方法本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；理解采購項(xiàng)目管理范疇、典型問題與解決思路；1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念2.項(xiàng)目管理方法給組織及個(gè)人帶來的價(jià)值3.項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目生命周期管.. |
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