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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項目管理經(jīng)典六步法 |
| 主講老師：段博原 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程特點l 端到端項目演練，手把手指導(dǎo)項目運作過程中的關(guān)鍵點；l 大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能.. |
| 項目績效管理實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項目績效管理 7... |
| 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目先期質(zhì)量策劃APQP |
| 主講老師：盛治武 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)基本概念1. 常見的幾種典型的設(shè)計開發(fā)組織架構(gòu)1.1職能式組織架構(gòu)的特點1.2項目式組織架構(gòu)的特點1.3輕度矩陣式組織架構(gòu)的特點1.4重度矩陣式組織架構(gòu)的特點2. 組織與角色分工2.1.. |
| 工程項目現(xiàn)場精細(xì)化管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：時間 標(biāo)題 課程詳細(xì)第一天上午 第一章 項目現(xiàn)場精細(xì)化管理概論 1、何為精細(xì)2、何為精細(xì)化管理3、從5個方面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的誤區(qū)5、精細(xì)化管理的六大原則6、精細(xì)化管理的五種方法模擬演練：.. |
| EPC工程總承包項目工程及商務(wù)管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目2 什么是項目管理2.1 什么是項目管理服務(wù)PM2.2 什么是項目管理承包 PMC3 什么是 EPC工程總承包3.1 什么是 Turnkey.. |
| 工程項目談判策略與實務(wù) |
| 主講老師：胡定成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介： 破冰與開場1 何謂談判1.1 引論：相關(guān)的理論基礎(chǔ)1.2 什么是談判?1.3 談判的誤區(qū)1.4 為什么談判?1.5 談判的類型？1.6 工程項目談判的痛點1.7.. |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 研發(fā)項目管理概論1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別4. 書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5. 提升研發(fā)項目.. |
| EPC工程總承包項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、EPC工程總承包項目管理的認(rèn)知1. 新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機會EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)各地EPC工程.. |
| 項目風(fēng)險管理 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前言：以下都是風(fēng)險嗎1. 討論：以下哪個是風(fēng)險？1）原材料價格上漲30%，導(dǎo)致項目支出超過預(yù)算2）新建的房屋墻體出現(xiàn)裂縫，驗收日期被推遲3）關(guān)鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會4）在環(huán)境評審?fù)ㄟ^之前項目.. |
| P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：P6工程項目管理軟件最佳實踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國際工程建設(shè)項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行項目活動的組織，有效運用國際標(biāo)準(zhǔn)項目管.. |
| 利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細(xì)化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開篇講解：建筑市場變化特點及市場開發(fā)要點1、建筑行業(yè)市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）2、市場開發(fā)面臨新形勢及新對策3、新技術(shù)新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現(xiàn)澆，鋁膜等）對成本的影響第一講：建筑工程項目成本管.. |
| EPC工程總承包項目管理（案例實訓(xùn)） |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：1 項目管理概述1.1項目定義1.2項目的基本特性1.3兩類項目過程2 項目啟動2.1 項目投標(biāo)2.1.2 如何編寫商務(wù)標(biāo)書2.1.3 如何編制技術(shù)標(biāo)書2.1.4 如何參加電子投標(biāo)2.2 項目.. |
| 非項目經(jīng)理的項目管理及落地實操 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目及項目管理整體框架1.項目及項目管理整體框架1.1什么是項目？什么是項目管理？1.2什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？ 案例分析： 1.3項目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？&#.. |
| 工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目商務(wù)策劃的概念1. 什么是項目成功管理的目標(biāo)？2. 贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念3. 誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？4. 項目策劃與項目管理策劃5. 項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容6. 分析研討：EPC總.. |
| 建設(shè)工程造價管理專項實務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目前期利潤點分析要點一、大家來說說施工單位的利潤從哪里來？【思考問題1】按正常的工程造價計算，一個工程造價去掉必要材料費、機械費、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費，剩余的不會超過總造價的10%。而目前一.. |
| 工程項目招投標(biāo)及商務(wù)談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程項目招投標(biāo)管理第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響4. 從招標(biāo)到分包商及供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，.. |
| 電力施工項目管理專題培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一天 項目合同管理 一、項目合同管理1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹1)相關(guān)經(jīng)濟法律概述2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……2.合同法內(nèi)容介紹1)合同法重要內(nèi)容的簡述2)相關(guān)特.. |
| 工程項目風(fēng)險管理實務(wù) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理.. |
| 建設(shè)工程造價管理能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 工程造價構(gòu)成概述一、工程造價含義二、建設(shè)項目總投資構(gòu)成第二節(jié) 建筑安裝工程費的構(gòu)成一、建筑安裝工程費按構(gòu)成要素劃分和計算二、建筑安裝工程費按造價形成劃分和計算討論問題1.. |
| 裝備制造（非標(biāo)訂單型）項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與制造企業(yè)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求案例導(dǎo)入與分析：案例：從傳統(tǒng)制造到項目型制造-從中國二重看制造企業(yè)面臨的競爭與項目管理挑戰(zhàn).. |
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