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通信DICT項目管理應(yīng)用實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：重塑項目管理價值認知重新理解項目管理的價值內(nèi)涵項目管理對企業(yè)及個人的價值第二模塊：建立項目思維框架-謀定而后動項目的特征什..

汽車及零部件企業(yè)項目管理應(yīng)用實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理汽車企業(yè)的項目與項目管理項目成功的三要素項目管理的目標(biāo)和過程項目管理的關(guān)鍵要素..

制造業(yè)項目管理應(yīng)用與實踐

主講老師：劉永強 課程時長：2 天

第一模塊．制造業(yè)項目管理基礎(chǔ)什么是項目？（項目定義及特征）什么是項目管理？（概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架）項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素（范圍、進度、成本..

卓越的研發(fā)項目管理應(yīng)用與實踐

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、項目管理基本概念及案例分析1.項目管理的起源2.項目和項目管理的定義3.書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》4.提升研發(fā)項目管理效率的4-5個先決條件5.項目管理的10大知識領(lǐng)域..

項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

第一章、項目與項目管理一、什么是項目？ 二、什么是項目管理？三、衡量項目成本的要素四、項目的三維約束五、項目管理的過程六、項目管理九大知識結(jié)構(gòu)七、項目決策過程第二章、項目啟動過程一..

p6工程項目管理應(yīng)用培訓(xùn)

主講老師：敖老師 課程時長：18 天

第一章：項目管理基礎(chǔ)1. 項目的定義2. 工程項目特點及生命周期理論3. 項目管理的基本知識4. 項目管理的過程及內(nèi)容5. 企業(yè)項目管理的組織形式6. 項目干系人和項目團隊第二章 P6..

項目管理應(yīng)用與工作處理

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

一、項目與日常工作1、如何區(qū)別項目與日常工作2、正確理解項目管理3、項目管理成敗的關(guān)鍵要素分析案例：在保險或其他金融領(lǐng)域，涉及到很多工作內(nèi)容，K公司是一家保險公司，分區(qū)負責(zé)人讓某部門區(qū)分兩者之間的關(guān)系..

卓越的項目管理應(yīng)用與實踐

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

一、項目管理基本概念及案例分析1.項目管理的起源2.項目和項目管理的定義3.書籍推薦：《PMBOK第六版》4.同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別5.研討：提升..

項目管理應(yīng)用實踐與技能提升

主講老師：潘德有 課程時長：2 天

1.項目立項與相關(guān)方（干系人）管理1)項目批準(zhǔn)與項目經(jīng)理任命2)項目經(jīng)理的權(quán)力與職責(zé)3)識別并分析項目相關(guān)方4)規(guī)劃相關(guān)方參與項目工作5)管理相關(guān)方參與6)監(jiān)督相關(guān)方參與2.項目團隊建設(shè)與..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

向IBM學(xué)習(xí)：高效項目管理體系的構(gòu)建

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程要點： 1、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系，了解在企業(yè)實際中常用的項目管理流程和方法 2、通過IT行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體..

華為項目管理工具與模板運用—提升項目管理效率與效益的秘密武器

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作課程核心內(nèi)容:第一章項目與項目管理1、什..

房地產(chǎn)開發(fā)項目總

主講老師： 課程時長：2 天

一、咨詢目的首先，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)項目總體經(jīng)濟成本測算及風(fēng)險評估，是房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的范疇，其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項作投資決策依據(jù)。對于銀行，可依此評估放貸風(fēng)險及合理的放貸額度，以及對..

投資項目評估與可行性分析

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

投資項目概述及其管理模式 Ø 投資項目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 Ø 企..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓(xùn)

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎(chǔ)工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗 3...

項目領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)與溝通技巧

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 Ø 項目環(huán)境下的挑戰(zhàn) Ø 項目領(lǐng)導(dǎo)與一..

多項目、項目集和項目組合管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目集和項目組合管理的標(biāo)桿流程與最佳實踐：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..

房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

主講老師：江新安 課程時長：2 天

本大綱 所有章節(jié)都有案例、模板、文檔支持！ 一、房地產(chǎn)項目管理基礎(chǔ)知識 ● 1． 項目管理基礎(chǔ)概念 ● 2． 項目階段和生命周期 ● 3． 各種項目組織形式 ● 4． 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識（宏觀經(jīng)濟..

建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

研發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

研發(fā)項目管理標(biāo)桿流程與最佳實踐：立項、計劃、實施、控制和收結(jié) Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

EPC項目總承包管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

EPC總承包項目發(fā)展趨勢 Ø 工程項目：市場、政策、時間的三重壓力 &Oslas..

高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用

主講老師：江新安 課程時長：2 天

高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區(qū)別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工..

項目質(zhì)量管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

質(zhì)量管理的概念、體系和內(nèi)容框架 Ø 你認為質(zhì)量應(yīng)該是什么？ Ø I..