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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理體系與房地產(chǎn)項目管理◆項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與思維1. 項目與項目管理2. 項目目標(biāo)鐵三角3. “成功的項目管理”的衡量標(biāo)準(zhǔn)4. 項目的生命周期與管理過程5. 項目管理的十個維度.. |
| 項目風(fēng)險管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理與風(fēng)險管理1. 項目管理的九大領(lǐng)域2. 項目的生命周期3. 項目目標(biāo)三角形實現(xiàn)的平衡與制約4. 項目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響5. 項目風(fēng)險對項目成功的影響6. 風(fēng)險管理的意義和價值7. PMB.. |
| 工程項目的溝通與利益相關(guān)方管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：項目溝通管理的認(rèn)知1. 項目溝通的概念及在項目管理中的重要性2. 項目經(jīng)理在項目溝通中的定位與角色3. 項目溝通包含哪些內(nèi)容4. 項目管理者必須具備哪些溝通能力5. 溝通開展的標(biāo)準(zhǔn)過程：發(fā)送、接收、反饋6.. |
| 培訓(xùn)項目設(shè)計與管理 |
| 主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一章：培訓(xùn)項目管理現(xiàn)狀盤點與反思引子案例：某單位的周末培訓(xùn)分組研討：培訓(xùn)效果欠佳原因分析與對策研究培訓(xùn)管理新理念“上級戰(zhàn)略與下接績效”拍腦袋安排課程不可取培訓(xùn)的721法則集體探討：培.. |
| 承包商/分包商工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標(biāo)管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項目的組織模式6. 工程項目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| 水利工程造價計價與成本管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程造價基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組織設(shè)計；（四）熟悉主要建筑材料的分類、特點及其應(yīng)用；（五）熟悉施工用電、水、風(fēng)等的基本知.. |
| 高效目標(biāo)管理的秘笈 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一篇 目標(biāo)管理三大基礎(chǔ)心法課程導(dǎo)入：案例分析一、什么是目標(biāo)？1、定義2、內(nèi)涵二、目標(biāo)的類型1、達成型2、解決問題型3、例行型三、什么是目標(biāo)管理？案例分析：如此管理1、定義2、特點.. |
| 項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：干系人識別和分析識別項目干系人 進行干系人分析 識別與干系人相關(guān)的風(fēng)險和風(fēng)險減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計劃領(lǐng)導(dǎo)高效的團隊什么是團隊？團隊發(fā)展的各個階段.. |
| 電力送配電項目管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一篇章 項目質(zhì)量管理1-1質(zhì)量管理概論1.10：與質(zhì)量相關(guān)的定義1.11：ISO質(zhì)量管理體系1.12：質(zhì)量管理七項原則1.13：質(zhì)量管理的三部曲1-2質(zhì)量管理計劃1.20：質(zhì)量計劃編制過程1.21：質(zhì).. |
| 設(shè)工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：賈宏俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、建筑企業(yè)項目經(jīng)理管理能力提升一、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理理念二、建筑企業(yè)項目經(jīng)理的能力提升三、傳統(tǒng)道德與領(lǐng)導(dǎo)干部價值理念四、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)素養(yǎng)五、項目經(jīng)理的能力要求第二部分、建設(shè)工程項目管理實務(wù)一、《建設(shè).. |
| 建設(shè)工程項目進度控制管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的策劃與管理（一）項目管理的整體策劃與管理1.如何有效實施一個項目，如何做好項目的整體規(guī)劃？2.項目實施前，項目團隊?wèi)?yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？3.項目客戶的需求解讀和合同交底4.項目的重點和難點分析5.如何.. |
| 項目管理與項目溝通技巧培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目與項目管理的認(rèn)知與思維1、 什么是項目？項目的特征和獨特性，項目管理與日常運作的差異2、 哪些工作可以運行項目化管理？ 3、 項目管理的系定義與項目管理的思維:4、 項目管理的體系、過程與方法A. 項目.. |
| 多項目管理與PMO建設(shè) |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：大項目與多項目管理1.1項目集的基本概念1、項目集的概念2、項目集管理的關(guān)鍵內(nèi)容3、項目集管理的知識領(lǐng)域4、多項目與單項目的區(qū)別5、項目集和項目組合管理的過程6、多項目管理的適用范圍與不適用范圍7.. |
| 產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與研發(fā)項目管理掌握項目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：研發(fā)項目與項目管理標(biāo)準(zhǔn)1. 企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)2. 項目與項目管理的概念3. .. |
| 現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學(xué)方式：實戰(zhàn)演練，案例來源：老師分享、學(xué)員提出（曾經(jīng)做過的、正在做的）結(jié)合具體案例實戰(zhàn)演練，互動實操，解決學(xué)員面臨的實踐問題，學(xué)會實戰(zhàn)技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性 .. |
| 強化“四個意識”助推項目管理 |
| 主講老師：劉藝強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：增強“四個意識”是推進團隊紀(jì)律的利器一、全面從嚴(yán)治黨要堅持思想建黨和制度治黨緊密結(jié)合二、增強“四個意識”是團隊強大的思想武器三、增強“四個意識&rdquo.. |
| IT項目管理軟技能之：領(lǐng)導(dǎo)力與溝通 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡介：了解何為領(lǐng)導(dǎo)力探討領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的關(guān)系評估您的領(lǐng)導(dǎo)能力及發(fā)展需求設(shè)定個人愿景并思考以最佳方式實現(xiàn)該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式識別不同的領(lǐng)導(dǎo).. |
| 現(xiàn)代 EPC工程總承包項目管理實踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書一、工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1. .. |
| 項目管理培訓(xùn)方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品開發(fā)項目管理掌握項目管理的核心概念，統(tǒng)一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點導(dǎo)入：破冰游戲你是一個合格的項目管理者嗎？從識別需求到達成目標(biāo)，都要經(jīng)歷什么？你如何建立一支高效的團隊？ .. |
| 項目管理的鐵三角與核心能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管.. |
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