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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 行動學(xué)習(xí)項目（工作坊） |
| 主講老師：粟文杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者正面臨的挑戰(zhàn)和機遇一、領(lǐng)導(dǎo)和管理在新時代挑戰(zhàn)的定義游戲互動：影響他人1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理在挑戰(zhàn)中的區(qū)隔二、行動學(xué)習(xí)的定義1. 行動學(xué)習(xí)為什么被杰克·韋爾奇和彼得&middo.. |
| 建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn) |
| 主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第1章 工程造價的基礎(chǔ)理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點；2.我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國現(xiàn)行工程造價構(gòu)成；4.工程投資的全過程控制；5.建筑產(chǎn)品價格市場形成機制、工程成本的.. |
| 最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問.. |
| 工程檢修《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理核心理念與Project實踐應(yīng)用1. 項目與項目管理的概念2. 項目管理十大領(lǐng)域3. 項目管理五大過程組4. 項目的生命周期5. 如何做到成功的項目管理6. Project運用所需的項目管理知識7.. |
| 房地產(chǎn)項目運營及各部門高效協(xié)同 |
| 主講老師：朱曉波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：1 房地產(chǎn)運營管理目前存在的問題1.1 缺乏有效的“分級計劃管控”體系，計劃調(diào)整有隨意性；1.2 關(guān)鍵性節(jié)點守不住，導(dǎo)致措施市場銷售良機；1.3 經(jīng)常在為示范區(qū)開放、項目的交付而搶工；1.4 部門.. |
| IT項目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系及過程 ♦項目的特點，項目為什么難管？ ♦項目成功的評判標準及組織決策♦項目管理的目標與核心要素 ♦項目管理的五大過程組♦項目管理的十大領(lǐng)域.. |
| 一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么是一頁紙項目管理1.1 什么是項目管理1.2 一頁紙項目管理的創(chuàng)建者1.3 一頁紙項目管理的對象1.4 一頁紙項目管理提升的效果1.5 一頁紙的表格結(jié)構(gòu)1.5.1 核心矩陣1.5.2 表格概述1... |
| IT項目管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：王旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天上午 PART 1.項目與項目管理概述 第一部分：IT項目管理體系與IT項目經(jīng)理的技能1. 何謂IT2. 什么人需要IT3. 何謂項目4. 什么組織需要做項目5. 何謂管理、項目管理6. 什么項目需要.. |
| 項目協(xié)調(diào)、工期及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的工程項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。第一部分 項目過程管理與協(xié)調(diào) （課程時間2天）一、項目過程管理（.. |
| 國際項目管理知識與實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講： 1. 項目管理的相關(guān)概念2. 如何定義真正的“成功項目管理”3. 項目管理目標三圓圖4. 項目全過程策劃與管理4.項目管理的十個領(lǐng)域5.工程總承包項目的范圍與開展模式6.EP.. |
| 成功的項目管理-項目管理過程的有效方法與工具培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與標準1. 項目是什么？如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的平衡與制約6. 項目管理的.. |
| 民法典下建筑業(yè)合同管理實務(wù) |
| 主講老師：馬翌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：專題一、 總包合同及其效力（60分鐘）1、 建設(shè)工程領(lǐng)域合同的訂立形式2、 總包合同無效的五種情形1) 未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證的項目總包合同是否無效？2) 缺乏資質(zhì)的施工單位的施工合同是否無效？3) 若開發(fā)商能夠辦.. |
| 建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點 |
| 主講老師：高擁軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 施工進度計劃的編制1.施工進度計劃的任務(wù)2.施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)3. 施工進度計劃的表示方法4.影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因5.施工進度計劃編制6.實踐案例：某大學(xué)宿舍樓工程 .. |
| 工程項目現(xiàn)場管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系方法1.項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？2.項目管理的核心理念與知識方法3.工程項目管理的特點與建設(shè)程序4.工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素5.項目經(jīng)理在項目管理的常犯錯誤二、工程項目.. |
| 管理中的項目式思維 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：主題 內(nèi)容 工具/方法一、背景導(dǎo)入 1.項目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢2.國際上項目管理知識體系3.項目思維對工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識 1. 項目管理常識梳理2. 五大過程組和十大領(lǐng)域.. |
| 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：【資質(zhì)背景】汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Primavera P6項目.. |
| 工程項目全過程管理與控制 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與模式1. 項目與項目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目管理的目標與五大過程4. 工程項目的全生命周期管理5. 項目管理十大領(lǐng)域6. 工程建設(shè)管理模式與程序7. 國內(nèi)外項目管理.. |
| 新能源行業(yè)工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統(tǒng)方法與理念項目的整體規(guī)劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
| 典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計說明3.施工說明土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱.. |
| 招投標管理與合同管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應(yīng)鏈管理的理念1.競爭環(huán)境對企業(yè)招標的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標與其它職能之間的關(guān)系3. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響4. 從招標到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進.. |
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