當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 項(xiàng)目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、干系人識(shí)別和分析識(shí)別項(xiàng)目干系人 進(jìn)行干系人分析 識(shí)別與干系人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動(dòng)計(jì)劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊(duì)什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè).. |
| 班(組)長(zhǎng)安全培訓(xùn) |
| 主講老師：紀(jì)曉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：采煤班（組）長(zhǎng)（一）煤礦安全生產(chǎn)方針與法律法規(guī)1、煤礦安全生產(chǎn)方針。2、有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。（二）采煤班（組）安全管理1、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)。2、現(xiàn)代安全管理方法。3、采煤班（組）安全管理的內(nèi)容和應(yīng).. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1章 師出有名，名正言順（項(xiàng)目啟動(dòng)過程組）1.1. 定目標(biāo)：確定項(xiàng)目目標(biāo) 1.1.1 編制商業(yè)計(jì)劃書 1.1.2 確定項(xiàng)目經(jīng)理 1.2 識(shí)鬼神：.. |
| 甲方投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系與管理模式1. 項(xiàng)目的特點(diǎn)及基本特征2. 項(xiàng)目管理的定義和成功項(xiàng)目管理的內(nèi)涵3. 工程項(xiàng)目的四大管理目標(biāo)4. 工程項(xiàng)目管理的五大過程5. 項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| 施工單位項(xiàng)目管理三大（工期、質(zhì)量、建設(shè)工程價(jià)款）常規(guī)管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 建設(shè)工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量缺陷存在過錯(cuò)如何認(rèn)定？2.承包人未經(jīng)發(fā)包人同意單方辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)是否有效？3.建設(shè)方未將施工圖紙送審后因特殊地質(zhì)影響工程質(zhì)量的，責(zé)任應(yīng)如何承擔(dān)？4.建.. |
| PMP 項(xiàng)目全過程管理的方法與運(yùn)用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：項(xiàng)目管理的方法論1. 項(xiàng)目管理的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用2. 項(xiàng)目的特性與項(xiàng)目管理要求3. 項(xiàng)目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項(xiàng)目管理的五大要素5. 項(xiàng)目管理體系框架-十大知識(shí)領(lǐng)域6. 項(xiàng)目的生命周期與管理.. |
| 項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理的思維與理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束3. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域4. 項(xiàng)目管理五大過程組5. 項(xiàng)目的生命周期（研發(fā)及科研項(xiàng)目）6. 如何理解：成功的.. |
| 新能源建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃 全實(shí)戰(zhàn)案例分析 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理策劃：1、項(xiàng)目策劃的概念與知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施條件分析項(xiàng)目的合同條款與履約分析項(xiàng)目的重難點(diǎn)分析及施工方案項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)與創(chuàng)效分析2、項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)研討：某施工總承包工程項(xiàng)目策劃某光伏工程項(xiàng)目施.. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 主題 內(nèi)容 工具/方法D1上午一、背景導(dǎo)入 1.項(xiàng)目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢(shì)2.國(guó)際上項(xiàng)目管理知識(shí)體系3.項(xiàng)目思維對(duì)工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識(shí) 1. 項(xiàng)目管理常識(shí)梳理2... |
| IT項(xiàng)目管理硬技能 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡(luò) |
| 課程簡(jiǎn)介：• 什么是 “項(xiàng)目” ？• 項(xiàng)目管理的必要性• 項(xiàng)目生命周期• 對(duì)項(xiàng)目的影響主要因素 • 主要項(xiàng)目干系人• 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)•.. |
| 項(xiàng)目招投標(biāo)及概預(yù)算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 招標(biāo)與供應(yīng)鏈管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)招標(biāo)的挑戰(zhàn)2.企業(yè)招標(biāo)與其它職能之間的關(guān)系3.采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響4.從招標(biāo)到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講 合理制定招標(biāo)策略，全面降低采購(gòu)成本1.招標(biāo)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo).. |
| 項(xiàng)目管理軟技能課程-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通技巧 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織1．項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項(xiàng)目經(jīng)理如何有效平衡“項(xiàng)目三角形”3．如何認(rèn)知項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項(xiàng)目管理者的智商、情商和逆商5．項(xiàng)目管理中的“硬技能&rd.. |
| 建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱：1.相關(guān)法律法規(guī)的應(yīng)用解析，結(jié)合大量案例系統(tǒng)講解建設(shè)工程項(xiàng)目中，哪些是依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，范圍、概念七部委 30 號(hào)令相關(guān)條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內(nèi)容（設(shè)計(jì)變更，其他變更）變更實(shí)例：案例一 投標(biāo)時(shí)對(duì)材料單價(jià)調(diào)查不細(xì)致案例二 投標(biāo)過程中工程量復(fù)核不細(xì)致案例三 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)圖紙復(fù)核不細(xì).. |
| 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、修訂的主要內(nèi)容及特點(diǎn)1、增加外墻防水工程2、在抹灰工程增價(jià)保溫層薄抹灰工程3、在幕墻工程新增了人造板材幕墻驗(yàn)收內(nèi)容4、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)有記錄，記錄應(yīng)包含隱蔽部位照片5、在涂飾工程、裱糊與軟包工程內(nèi)容6、將原飾面.. |
| 如何做好電力項(xiàng)目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、電力項(xiàng)目預(yù)決算工作的重要性二、電力項(xiàng)目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點(diǎn)三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙?xiàng)目造價(jià)管理中的各種矛盾四、電力工程造價(jià)構(gòu)成1、電力工程造價(jià)理論構(gòu)成2、現(xiàn)行電力工程造價(jià)構(gòu)成1）現(xiàn)行電力工程造價(jià)內(nèi)容 .. |
| 項(xiàng)目成本管控及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 項(xiàng)目成本管控第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題及應(yīng)對(duì)策略【存在問題】：一、難以控制的工程項(xiàng)目成本二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控三、對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足四、忽視“工期成本”的.. |
| 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、工程項(xiàng)目管理體系與組織管理模式1. 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)2. 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理3. 工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程生命周期管理5. 項(xiàng)目各階段的規(guī)劃組織和管理要素6. 工程項(xiàng)目的組織與不同合同模式.. |
| 項(xiàng)目成本管控與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 新形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略1. 中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的機(jī)遇2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn)3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問題分析1. 當(dāng)前建.. |
| 綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn) |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、關(guān)于綠色施工概念解析1、綠色施工的概念2.綠色施工的原則3.綠色施工的總體框架4.綠色施工（設(shè)計(jì)）方案的內(nèi)容二、綠色施工要點(diǎn)1.環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)2.節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點(diǎn)3.節(jié)水與水資源利用技術(shù)要.. |
|
|
相關(guān)熱門課程
- 海外工程項(xiàng)目管理
- FIDIC條款和海外工程
- 向IBM學(xué)習(xí)：高效項(xiàng)目管
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
- 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
- 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通
- 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
相關(guān)培訓(xùn)講師
相關(guān)講師博文
