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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 融資租賃基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作 |
| 主講老師：堅(jiān)鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、融資租賃基本概況介紹1、 融資租賃的概念2、 融資租賃國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷史3、 融資租賃三大特點(diǎn)4、 融資租賃的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)二、融資租賃行業(yè)政策分析1、 行業(yè)管理體制與主管單位2、 我國(guó)融資租賃行業(yè)重點(diǎn)政策法規(guī).. |
| 國(guó)資強(qiáng)監(jiān)管背景下的租賃資產(chǎn)、資金管理、資產(chǎn)處置操作實(shí)務(wù)與案例分享 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)盤活十分迫切1.國(guó)有企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理現(xiàn)實(shí)問題分析。2.從不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向來看，不動(dòng)產(chǎn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 主要有兩種路徑。案例：西門子成立專門的不動(dòng)產(chǎn)管理部門，對(duì)內(nèi)部用戶、外部承租客戶、投資性客戶進(jìn)行分類管理。.. |
| 新稅改后的個(gè)人所得稅及企業(yè)稅務(wù)籌劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、納稅籌劃的思路——無線接近但不逾越1.1企業(yè)如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升稅務(wù)價(jià)值1.2企業(yè)納稅籌劃的基本原則和技術(shù)1.3下一步稅收政策改革研判1.4企業(yè)如何應(yīng)對(duì)并把握稅收政策改革背.. |
| 最新稅務(wù)管理趨勢(shì)暨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及籌劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：章節(jié)一：提升企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)【案例】：1、某演員的偷漏稅案件2、電商行業(yè)的稅務(wù)自查1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為1.1財(cái)政部十四五規(guī)劃（核心點(diǎn)：從一票控稅到以資控稅，銀行流水未來成為國(guó)家控稅的重要手段）1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 .. |
| 財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇：思維篇（120分鐘）一、特訓(xùn)營(yíng)學(xué)習(xí)指引——學(xué)習(xí)方法、主要板塊介紹（10分鐘）二、未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享（20分鐘）三、財(cái)務(wù)經(jīng)理業(yè)財(cái)融合思維（你是小.. |
| 財(cái)稅新政變化與解讀 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：章節(jié)一：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變【案例】：1、娛樂圈的非娛樂事件2、網(wǎng)紅大咖的翻車事件1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為1.1.1財(cái)政部十四五規(guī)劃的解讀1.2金稅四期真有那么神奇嗎？【案例】：加油費(fèi)2000萬的故事1.3.. |
| 新能源汽車產(chǎn)業(yè)及投資機(jī)遇研究 |
| 主講老師：曲融 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 新能源汽車產(chǎn)業(yè)研究概述新能源汽車產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析中國(guó)新能源汽車發(fā)展歷程回顧碳中和下的新能源車產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境分析政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán).. |
| 向管理要業(yè)績(jī)——疫情新常態(tài)下的成本費(fèi)用管控實(shí)務(wù) |
| 主講老師：王子墨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：疫情后企業(yè)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境一、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境2. 疫情后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)金融策略3. 疫情后的稅收征管優(yōu)惠策略4. 疫情后市場(chǎng)波動(dòng)調(diào)節(jié)策略二、后疫情時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型1. .. |
| 夯實(shí)基礎(chǔ)——搭建財(cái)務(wù)體系 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為1.2金稅三期真有那么神奇嗎？1.3營(yíng)改增給我們帶來了什么影響？案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密案例：張總個(gè)人銀行卡上到賬10.. |
| 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)BP |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、財(cái)務(wù)管理發(fā)展1.1財(cái)務(wù)管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策財(cái)政部十三五規(guī)劃財(cái)務(wù)人員內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)分析1.2大小財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——基于心智模式分析1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)變 .. |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1. 為什么多數(shù)企業(yè)都有如下的財(cái)務(wù)問題：（1）賬算不清。（2）資金周轉(zhuǎn)慢。（3）經(jīng)濟(jì)效益低。（4）運(yùn)營(yíng)成本高。（5）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。因?yàn)楹芏嗬习鍖?duì)公司財(cái)務(wù)都是甩手不管的，只關(guān)注業(yè)務(wù)收支。原因有三：（1）因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi).. |
| 財(cái)富管理與信仰 |
| 主講老師：程顯禮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：他們?nèi)缡钦f牛頓愛迪生諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主艾克里爵士《大不列顛百科全書》中國(guó)近代著名數(shù)學(xué)家、發(fā)明家王季同著名科學(xué)家沈家禎博士世界幾何力學(xué)之父威勒博士著名物理學(xué)家，北大教授黃念祖愛因斯坦著名化學(xué)家.. |
| 催款策略及戰(zhàn)術(shù)技巧 |
| 主講老師：王越 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、弄清客戶拖欠真實(shí)原因第一、有還款能力，無還款意愿一、為什么欠款1、融資的來源通過融資“輸血”，通過控制成本來“止血”2、免息的貸款，占用資金3、挾貨款以令客.. |
| 雷霆出擊——應(yīng)收賬款高效控制 |
| 主講老師：韓草 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：開局篇——概述應(yīng)收賬款的形成背景及風(fēng)險(xiǎn)一、應(yīng)收賬款的本質(zhì)及成因分析1. 應(yīng)收賬款的本質(zhì)——企業(yè)給供應(yīng)商的“無息貸款”2. 應(yīng)收賬款的成因分析.. |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)課程大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源：市場(chǎng)管理流程1、掃描市場(chǎng)2、細(xì)分市場(chǎng)3、組合分析3、部門企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別。二、制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃1、制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.. |
| 戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新 |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入：推陳出新——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析的局限分析一：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）——標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表分析二：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限1. 理念局限（.. |
| 供電企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與策劃 |
| 主講老師：邢梁雁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、稅務(wù)管理體系1.1三種稅務(wù)戰(zhàn)略1.2發(fā)票控制稅源政策1.3提高稅法遵從度1.4稅法復(fù)雜、變化快1.5中國(guó)稅制“12字真言”1.6稅收政策運(yùn)用越來越嫻熟二、面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2... |
| 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析報(bào)告 |
| 主講老師：關(guān)永洪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析報(bào)表一：資產(chǎn)負(fù)債表1. 貨幣資金與現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2. 應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款減值3. 存貨減值4. 合同資產(chǎn)、合同履約成本、合同取得成本5. 固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、無形資產(chǎn) .. |
| 財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值 |
| 主講老師：雷勛華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：客戶代表：海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團(tuán)、上海綠地、晉煤集團(tuán)、伊利集團(tuán)、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努爾模塊一 財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系概述什么是企業(yè)財(cái)務(wù)分析廣義財(cái)務(wù)分析與狹義財(cái)務(wù)分析.. |
| 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí) |
| 主講老師：彭佳俊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財(cái)務(wù)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：前言篇：世界一流的財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1. 會(huì)計(jì)核算2. 反映過去3. 監(jiān)督控制二、世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1. 支撐戰(zhàn)略2. 價(jià)值創(chuàng)造3. 支持決策4. 服務(wù)業(yè).. |
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